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三茅网 问答 正文
error 楼主

如何将KCI(关键能力指标)纳入到个人绩效或组织绩效中

扔巴 2021-03-07 16:35:03
收藏 6

如题~，个人觉得KCI纳入个人绩效指标应该可以，但能纳入到组织绩效指标中吗？

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-11-30 09:27 回复 赞(0) 6楼

    绩效考核是考业绩即结果，与能力没关，能力强业绩也可以差，能力弱业绩也可以不错。能力的话，不是从考核来管理，是从胜任/招聘等角度来思考。

  • Beryl06

    Beryl06 2021-04-07 10:09 回复 赞(0) 5楼

    怎么感觉这个kci应该设置选人的那一步，衡量这个人是否有这个kci来胜任岗位职责；

    如果非要将kci设置到个人绩效或组织绩效，那么应该再制定一套此kci的序列标准，通过标准来衡量员工在此绩效考核期间个人kci提升了多少，对组织绩效的贡献有多大；

    仅个人观点。

  • wxf0114

    wxf0114 2021-04-06 16:57 回复 赞(0) 4楼

    我是认为个人绩效指标本身就包含了工作业绩情况，所以没必要在把个人胜任力指标放进去，个人只要完成绩效就知道是否符合胜任力了。你所谓的组织绩效指标是指战略层面的？一般公司目标都是层层分解到个人指标中，其实都是有关联的。

  • bob1111

    bob1111 2021-03-11 14:09 回复 赞(0) 3楼

    几天前的问题了。个人提几个疑难点。1.如果对能力类指标进行考评，如楼主的关键能力指标，那怎么测评呢？能力看不见摸不着，从哪些点或指标来考评呢？之前操作中有类似能力考评，如果从员工技能或知识水平或职称等几个方面来代为考评能力，那取得该技能的员工（如某个工程师通过了资格******），是否每月的能力考评都可以在该项目上得分  2.员工取得或具备某项能力后，如果能力考评结果优良，但实际绩效出现较大失误，怎么平衡呢？认定实际绩效还是能力呢？还是各占一定比例？那么绩效考评的目的又是什么呢？区分实际绩效高低，or,区分某个员工能力高低？

  • 晴天阴天

    晴天阴天 2021-03-10 23:26 回复 赞(1) 2楼

    可以纳入，一般企业在中层干部以上(比如说部门长)的中长期绩效里面会有一项考核指标叫组织能力建设，所谓的组织能力建设也就是整个部门内人员的专业能力提升，人才梯队建设，团队文化氛围、凝聚力、员工满意度等等
  • 上林

    上林 2021-03-08 11:25 回复 赞(0) 1楼

    字面上理解，关键能力不是针对人的吗？组织也有能力属性了？

未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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