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记得2007年本科毕业,那时候的统招本科不多,却因为专业的原因,汉语言文学(师范),碰壁不少。
那时候住农村,周边工厂不多。如果下车间干活,闭着眼睛就能有活干。可是,四年的大学不是白读?也有些办公室的文员类工作,却离家远,交通不便。还有些,就是性别歧视,只招已婚已育的女生------所以,毕业后的一段时间,把自己本科的傲气,一下子抹平。
后来,在离家8公里的一家制造业的台企落户了,做培训专员,也算机缘巧合。公司新建,要求是不要当地人员。而我的户口,大学时签到学校所在地,身份证上,也算外地人了。
因为公司新建,只有一个高管从集团过来,负责人力资源所有事务。而下设的培训中心,独立运作,只有我一个兵。于是,从集团相关的文件上,从和各大生产厂长的沟通中,从各种会议、非正规的集合训话中,从不断现场走访学习中,我构建了本公司的培训体系,并先从新工的职前培训操练起来。包括各个教材的制作,各个讲师的邀请,技能场地的协调安排等等。后来,新工越来越多,培训的频次也越来越高,而我也多次在后旁听,顺其自然的,我就成了新工培训讲师。
公司是做阿迪出口鞋的制造,原料、工艺、流程还是相当的讲究。随着对公司的了解和对生产流程与工艺的深入,我的专业知识也在逐步积累中。后来,在新工职前培训常态化的基础上,我又开设了班长、组长培训班。这种培训班,是利用工余时间培训的,培训对象是即将升任班组长的员工。课程涉及企业战略、文化、管理、工艺、流程等,很全面。当然,战线也拉的很长,一个班的教学基本一个半月到二个月,才能结束。当时反对的声音很大,晚上都用来加班了,还能这么长时间来上课?总经理一个会议,要求严格执行公司的培训规定。总经理是国外留学回来的,对于培训,他相当看重,每次的开学、毕业典礼都会参加。第一期,第二期,相当于总经理压着来。后来,产线发现,培训过的人,在绩效、沟通、问题处理等,的确超出了员工的水平,逐步从心理接受并认可。
一年5个班的轮回后,从课程的设计、教材的整理、讲师的甄选、学员的组织、教务的整体安排、培训后的反馈和评估等等,我都操作的游刃有余。后来,我们对于讲师,也有了要求。于是,第二年,外聘了一些教授,对所有授课老师给与集中礼仪、台风、讲法等培训,形成了公司第一届讲师培训班。其中,我也涉及到管理课程的讲解,并开发新的课程。再后来,升级到科长、主任培训班;第二届讲师培训班;拓展训练等等。培训中心,也由我1人,发展到6人。这第一份工作,是我最用心,学得最多,成长最快的一份工作。现在工作十多年了,我仍未碰到有公司有如此的体系安排培训。感谢我的第一家公司。
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