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周红磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-03-27

《HR管理实践》主编,公众号:renlilingxian。专注于人力资源领域。具有多家大型上市国企、民企技术、生产、企管从业经历的HR实战派专家。曾在宇通客车等大型汽车、化工、高科技类制造企业担任工程师、调度、科长、培训经理、高级经理和HRD等职务。曾多次参与和主导了人力资源规划、组织变革、战略绩效管理、任职资格、薪酬体系设计、人才梯队建设、三级HR体系建设等项目。
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  • 6月 23

    疫情之后,我们应该如何进行组织变革

    突如其来的疫情给世界经济、国家经济带来了重大影响,而民营企业作为经济发展的重要力量更是遭遇了前所未有的困难和挑战,但挑战和机遇往往是如影随形,相伴而生的,挑战越大,往往机遇越大。在如此巨大的挑战和机遇之下,想要化危为机,蓄积能量,谋求逆势增长的企业应如何调整自身战略,优化与配置最精良的组织与人才将也是一大调整。战略的调整相对容易,但战略能否
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  • 6月 23

    疫情之后,我们该如何进行组织变革

    突如其来的疫情给世界经济、国家经济带来了重大影响,而民营企业作为经济发展的重要力量更是遭遇了前所未有的困难和挑战,但挑战和机遇往往是如影随形,相伴而生的,挑战越大,往往机遇越大。在如此巨大的挑战和机遇之下,想要化危为机,蓄积能量,谋求逆势增长的企业应如何调整自身战略,优化与配置最精良的组织与人才将也是一大调整。战略的调整相对容易,但战略能否
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  • 4月 21

    (在职考研经验分享)工作多年后,是否要考研?

    风雨考研路,成就人生路在职场摸打滚爬十余年,虽没有混到社会的精英层,但在自身的专业领域里也算小有积累,在职场里也基本能有生存的机会,不至于到了无人无津的地步。从工科毕业到做技术,再到做生产管理、企管、行政,最后再聚焦到人力资源领域,回想这十余年,是什么让自己能实现一次又一次的跨越和得到领导们的认可。持续的自我学习应该是一个非常关键的因素。错
    阅读(775) 评论( 4人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 3月 24

    无领导小组讨论实用手册

    一、无领导小组讨论实施指导语(组织人用)欢迎大家参加今天的无领导小组讨论活动,在讨论正式开始之前,我就讨论的相关规则、注意事项与讨论流程作如下说明:(一)规则说明1.本次讨论不指定具体负责人,为小组自由讨论,请大家忘掉工作中的岗位与角色,以平等的角色参与讨论。2.本次无领导小组所有题目没有绝对正确的标准答案。3.原则上,小组成员如有疑问的,在
    阅读(933) 评论( 0人) 收藏(20) 查看全文>>
  • 2月 24

    ​中小企业需要战略吗?

    作为一名工科背景出身、从业务转战人力资源的一名普通HR,很早就意识到这个无论在大型企业还是中小企业都备受“争议”和在部门满意度评价榜单中永远都“名列前茅”(大多数情况是倒着数的)的人资部门,要想真正能为企业带去更有价值的贡献,势必要努力做到“四懂”(懂战略、懂经营、懂业务、懂人性),所以自己之前把大部分战略管理大师的经典之作都拜读过,并结合自
    阅读(1017) 评论( 0人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 12月 11

    如何进行年度工作规划(模板+附人资需求规划的四个纬度)

    凡事预则立,不预则废”,尤其是在如今VUCA的时代,当变化越来越难以把控,当外部越来越难以预测的时候。无论是对于企业、部门,还是个人,规划与目标就变得尤其重要,对未来的思考让你在繁乱复杂的环境下坚定对自己使命的思考与布局,坚定初心不动摇;对年度目标的思考让你更清晰要达成的关键目标与成果,在变化中保持镇定,咬定青山不放松;对实现路径的思考,让你的
    阅读(3017) 评论( 5人) 收藏(31) 查看全文>>
  • 8月 23

    【荐书】学习华为管理,必读正宗书籍推荐

    华为,俨然已成为中国民营企业发展的典范,学习的标杆。华为的管理体系可谓重金打造,吸纳了西方先进的管理理念、工具与方法的精髓,深刻洞察了中国企业的现状和中国人的人性,中西合并,打造出了烙印着华为企业文化的一套管理体系,将18万人凝聚在一起,利出一孔、利出一孔,形成了不依赖于个人的强大组织能力,实现了企业的快速发展。华为通过开放式的学习,吸纳宇宙
    阅读(4415) 评论( 9人) 收藏(14) 查看全文>>
  • 5月 23

    作为一名优秀的HR,应具备怎样的视野与思维(“四有”篇)

    笔者在2016年基于人力资源所面临的内外部环境变化、挑战与机遇,撰写了《作为一名优秀的HR,需要具备怎样的视野与思维》,文中从万科人才理念的变化历程出发,简要阐述了人力资源从业者在新的时代背景下,如何在“爱恨交加””和“饱受争议”中实现自我突破与革命,担负起推动公司战略落地和支撑业务发展的重要使命,为企业打造持续发展的能力和机制。无论将来是否有人
    阅读(5827) 评论( 3人) 收藏(49) 查看全文>>
  • 5月 5

    组织架构设置与调整的八大关键要素

    这两年可谓是互联网公司的“多事之秋”,一方面是互联网新贵获得一轮又一轮的融资,为其快速扩张“买单”,大量招聘毕业生和到处“挖墙脚”;另外一方面,小而美的互联网公司犹如忽如一夜春风来的速度纷纷倒下。各大互联网巨头也频繁被爆出或缩招、或裁员,并纷纷对组织架构动刀,甚至进行了大规模的调整。如从18年下半年开始至今,腾讯、京东、阿里、百度、小米等都对
    阅读(40617) 评论( 8人) 收藏(63) 查看全文>>
  • 4月 24

    一位资深HRD推荐的战略管理类书籍(一)

    作为人力资源从业者一定要懂战略、懂经营、懂业务、懂人性,这是人力资源从业者能否走的更远、走的更深,能否真正承担起领导左膀右臂的角色与责任,能否能真正成为战略支撑者、业务伙伴者、员工支持者等角色的基础。提到战略,很多HR可能会觉得这高大上的词眼遥不可及,认为那是老板的事情,与我何干。这话也有几分道理,在中国,不少企业的战略确实都深埋老板心中或仅
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