战略性HR要理解企业发展的三大背景

作者周红磊 2024-05-08 17:09 9968

内容来自 2024-05-11 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：没有成功的企业，只有时代的企业。没有成功的HR，只有适合的HR。

我国世界级一代企业教父张瑞敏曾经说过:没有成功的企业，只有时代的企业。大多企业的成功首先在于能够立足时代背景，把脉时代脉络，踏准时代节奏，洞悉市场需求，找准客户定位，抓住了时代的机遇。所以，在不同的时代背景下，都会有一些曾经叱咤风云、傲视群雄的企业黯然失色，甚至轰然倒下，也会有一批初出茅驴、不见经传的企业揭竿而起，甚至称霸江湖。当然也有不少企业在不同的时代背景下，能够顺应时代，自我革新，一直在笑傲江湖的路上。

我国世界级企业管理大师杨国安曾经说过：企业的成功=战略*组织能力。何谓战略？战略一词，最早源自于古代战争。克劳塞维茨认为战略应根据战争的目的而明确，而战争就是实现zz目的的工具。迈克尔·波特认为战略与组织价值定位有关，是组织独有的竞争力，是组织的一种抉择。企业战略是企业基于对大时代环境、大行业背景、企业发展背景的洞察、分析与判断等，所作出的一种取舍，是企业有所为有所不为的判断。

企业在由小到大的成长过程中，从无战略到有战略，再到战略的不断进化与调整，需要企业有强大的组织学习能力、反思能力与进化能力。尤其是在如今VUCA的时代的背景下，随着企业规模的扩大、企业家野心的变大、外部环境与竞争环境的加剧等，企业的管理者更需要及时提升自己的认知与思维层次，甚至重塑自己的心智模式，从而实现管理者的进化，而管理者能否能有效进化，一是依赖于组织的学习能力，二是依赖于个人持续学习与反思的能力。

1.时代背景

这是一个VUCA的时代，它的不确定性和复杂性挑战着企业传统的商业模式，对企业的生存方式带来了新的机遇。这是一个数字化的时代，他的大数据和数字化为企业的经营管理打开了一扇窗，对企业的成长方式带来了新的机遇。这是一个数智化的时代，它的数字化和智能化让企业的管理手段从小米加bq、大炮加飞机进入了智能化，这尤其对组织与人才管理的方式带来新的变化。这是一个疫情后的时代，它的重创和新生给企业带来了重启、重塑的希望。这是一个重百年未有之大变局的时代，它的复杂多变和突如起来挑战着企业对外部环境敏捷反应的能力，也考验着企业内部应对外部的确定性组织能力的强弱。这是一个前所未有多变复杂的时代，企业如何在外部模糊、变化和复杂的环境中把握时代脉络，敏锐洞察，识别机遇，抓住机会，想明白企业的商业模式，这是企业战略制定和商业成功的基石和方向标。

2.行业背景

在复杂多变的新时代背景下，企业所面临的行业环境也在发生着，行业黑天鹅事件、行业技术革新、行业跨界、行业共生、行业生态都已屡见不鲜，是企业不得不面临的新行业环境和生存生态。行业的黑天鹅事件可能是惊天霹雳，也可能是天赐良机；行业的技术革新会让一部分企业快速跌落神坛，也会成就一部分企业的逆袭之路；行业共生、行业生态让企业的生存模式不再是侧重于做好自己，而是要么具备打造生态的格局和能力或，要么拥有成为行业生态中不可或缺一份子的核心能力。

3.企业背景

企业是特定时代背景下的产物，脱离了时代的企业、背离了行业发展趋势的企业一定会被时代所淘汰。时代背景的变化和行业格局的变迁是企业发展的外部因素，企业顺势而为或逆势而上最终都依赖于企业自身的实力和定位，所以随着企业发展阶段的演化、产品与服务的多元、规模的增长等，企业势必需要不断重塑思维，提升认知，甚至革新自己，从而更好的把握时代机遇，规避时代风险，洞悉行业和商业模式的变化，围绕客户需求，坚定战略方向，坚持长期主义，打造企业的核心竞争力，在行业中、在生态中占据自己不可替代的位置。

知己知彼是企业战略制定的必然要求，更是企业经营策略、行动举措等战术性打法制定的重要依据。尤其是在不确定成为常态、唯一不变的是变化的时代背景下，知己往往容易被企业所忽视，被企业所足够重视。正如任正非老先生在诸多公开讲话中所表达的重要思想：我们要以内部的确定性应对外部的不确定性一样。企业要在知己上下功夫，要对企业的盈利模式、发展战略、核心能力、发展阶段、业务现状、管理现状、企业文化、干部队伍、人才建设等系统的认知和全面客观的分析与把握。

没有成功的HR，只有时代的HR。作为一个战略性HR，我们一定要试图理解企业面临的三大背景所赋予人力资源的使命与责任是不一样的，只有抓住了时代脉搏，我们才可能理解我们人力资源从业者的价值何在，找准出发点与发力点

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