洞察 | 今年的HR市场,很反常

茅茅老师 2024-06-11 07:13 2.7k 阅读

最近,在HR社群收到一个问题咨询,大致的意思是:

今年的HR市场太反常了吧,一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求,真不知道老板想要怎么样的HR?

同为HR,最懂招人的痛。


一个IP为广东的HR吐槽:自己面了这么多优秀的人都过不了二面,如果换成我,指定面试邀约都拿不到。

也有IP四川的HR说道:不管你是谁,如果连六大模块都搞不明白,怎么和那些会人才盘点、人才梯队建设的专业技能人才PK呢?

还有IP北京的HR痛心总结:说句实话,当你还在关注今天招了多少人时,你的对手早已经开始建立招聘体系,设计招聘管理流程、建立人才库、完善面试评估标准...

为了进一步了解2024年HR们的就业处境,我们邀请了某家互联网公司的HRD罗曼,分享对当下HR市场的一些看法。




01

当代HR的生存现状


90后罗曼在一家互联网公司就任HRD,很早就察觉出HR市场的不对劲:现阶段大部分公司,人力资源不再划分为执行性的职能部门,更多时候需要和业务挂钩。

高超的HR专业能力是高端HR人才的基石,实际上能满足这一条的HR都不多,市场竞争比想象中更激烈、更复杂。

工作5年以上的HR都知道,只有在自己手上有重点项目、能顺利开展计划、能根据公司的营收目的拿到结果的时候,老板和HR才能达到双赢。

罗曼跟我们透露过,自己在招聘人力资源合作伙伴的时候,她通常会提问以下3个问题:

● 公司最近做了人才盘点,发现后备力量不足,领导打算着手做人才梯队建设,如果把这项任务交给你,你会怎么做?
● 如果要你负责推行绩效考核这项工作,你有哪些可预见的问题或困难?你认为该如何解决?
● 假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定裁掉哪些人员,留住哪些人员?


以上三个是HR常见的工作问题,80%的面试者只能回答到基础层面,如果答案无关人才、价值和人效,那她绝不会录用。这代表着候选人对于行业的新动态和创新趋势很陌生,技能和思维方式也停留在几年前。

单拎出一点来说,有多少HR衡量过自家企业的人效是高还是低?人创绩效、工资费用率、工资人效比3个关键因素你统计过吗?

给员工争取高薪固然没错,但容易造成开高价却招不到人才的局面。想要提高人效,就得找到属于这个岗位的显性价值,根据员工显性价值的结果、效果付费。

想在不断变化的职场环境中找到新出路,这需要我们不断学习新知识,掌握新技能,以保持自己的竞争力。



02

HR如何弯道超车,提升话语权


说个比较打击人的现状,一般处于上升期的公司,大家相信的是技术,HR话事权不会很高。而处于平稳期或者下降期的公司,HR才显得尤为重要。

道理很简单,既然不开源,那么就节流。节流靠谁?一靠财务控制费用,二靠HR优化人力成本。这时候你的话事权就蹭蹭往上涨了,老板想不注意到都难。

我们普遍都以为大公司跳槽到小公司容易,而小公司跳槽到大公司很难。

实则不然,现在的公司对高薪人才的选拔越来越谨慎,就算你有大公司的就业履历,当你满足不了公司老板对你的期待值时,也难以转正。


职场上优秀的HR比比皆是,比你高学历的有,比你经验丰富的有,比你努力的更是有,当务之急,你要做的是找到自己的核心竞争力,提升你在公司的话语权,只有当我们的能力与价值相匹配时,才能有能力驾驭高薪

所以,这里给大家提供两个建议:

第1:提升专业化水平

第2:往管理方向进阶

如今的HR,若还是停留在职能型岗位,薪酬状态也只能趋向固薪,老板需求不会太高,满足HR基本需求就好,后续方向也只能是行政、人事专员,未来大概率会面临频繁更换工作的困局。

当HR只有把自己定位成专业/管理性质的岗位,能输出结果和价值,符合老板的核心需求,薪资涨幅起码占30%左右,未来不管是往HR精英,还是HRM、HRD管理层发展都是没问题的。

当然了,无论你是选择哪一条路,有一个很重要的前提是,需要先得到一个拿高薪的机会。这需要我们掌握HR职业发展价值提升的底层逻辑,具备能跳槽的核心竞争力。


03

2024下半场,HR如何破局?


尽管很多HR都意识到了提高核心竞争力的重要性,想学专业技能提升自我但不知道要学什么,想自我投资但不知道哪些技能才是市场需要的?

今天在这里,强烈推荐你学习《4天HR实战训练营》,这门课程既帮你解决技能短板和困局,还将告诉你如何快速提升话语权,让自己变得值钱。

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关于「提升价值&涨薪跳槽·4天HR实战训练营」,我们整理了3大亮点服务如下:

一、4天直播课互动教学,助力HR升职加薪

本次训练营共开展为期4天的技能培训,一为技能型HR做专业培训,二为决策型HR提供事业铺垫,帮你快速掌握HR的核心技能!

#day1,教你如何将核心竞争力发挥极致

在现代企业结构中,HR部门被赋予了新的角色——业务战略的关键推动者。

无论是提升自身的价值感和话语权,还是作为空降型管理者快速站稳脚跟,HR都需要不断地学习、适应和创新,以实现个人与企业的共同成长。

所以在第一天学习中,重点为HR赋能,帮助HR在企业中发挥自己最大的价值, 提升话语权,建立自己的不可替代性。


#day2,教你如何将核心竞争力发挥极致

在职业发展过程中,HR可能会遇到一些常见错误,如过分依赖单一职业曲线发展,忽视终身学习的重要性或者未能跟上行业趋势。

为了避免这些错误,第二天学习将详细分析HR职业发展的三种模型 (错误分析及正确曲线,以及戴维尤里奇提出的高价值型HR管理者八大核心竞争力,带你找到HR职业发展 价值提升的底层逻辑。


#day3,教你如何拿到高薪offer

HR如何规划跳槽?如何在面试中脱颖而出?不仅需要扎实的专业知识和技能,还需要良好的应对策略。第三天学习,三茅网人力导师徐渤,来为大家分享如何应对面试中的难题,帮助你斩获心仪的高薪offer。


#day4,教你如何将核心竞争力发挥极致

通过100+HR专业能力测试题,拿到自己专属的职场能力报告。专业规划导师1v1解析测评报告,深入分析你在职场的优劣势,突破职场瓶颈。



二、资深导师传授HR涨薪跳槽攻略

徐渤导师,本次训练营的主讲老师。三茅网七年课程教研总监,全网粉丝超30万,近3000万人气HR导师,致力于中小、创新型、快速发展型企业的人力资源研究管理与HR辅导教练。

在本次训练营的学习中,大咖老师还会针对HR简历优化、求职面试、就业规划等方面进行1对1指导,帮助HR提高面试通过率,教你如何让自己变得更值钱,实现快速逆袭、拿到高薪offer的秘诀。


三、高质量课程服务体系,保证学习效果

课程采取直播+作业+社群共学+助教督学的学习形式,学+练+测沉浸式闭环学习,全方面保证你的学习效果。

在学习期间,我们帮助了许多来自不同城市、不同层级的HR解决了在职场中遇到的实际问题:

1.非科班出身,如何成为一个懂业务的HR;
2.新晋管理层,不知道如何站稳脚跟,搞定业务和老板;
3.升迁无望,收入也赶不上新人,要不要辞职跳槽;


从长远来看,懂得自己核心竞争力的人,往往在职场上走的更远。

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讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-06-12 14:30
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职场上优秀的HR比比皆是,比你高学历的有,比你经验丰富的有,比你努力的更是有,当务之急,你要做的是找到自己的核心竞争力,提升你在公司的话语权,只有当我们的能力与价值相匹配时,才能有能力驾驭高薪

所以,这里给大家提供两个建议:

第1:提升专业化水平

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