听话,不是一个HR的基本品质吗?

茅茅老师 2024-05-09 08:11 2.2k 阅读

“以前,我认为中年危机不会落到工作努力的人员身上,特别还担任公司担任管理的岗位。但最近,公司发生的事情改变了我的想法。”

一位在一家大型制造业集团做HR的朋友青青,发出这样的感叹。

青青接着补充道:令人难以置信,一直听从老板管理、按部就班的HRM居然也会“毕业”。




01
听话,是如何束缚HR的?


原来老板期望HR“听话”,但HRM的价值在于“不止于听话”。坚持自己判断,这是HR发挥价值的关键所在。

当层级在执行层时,听话或许能成为你的保护伞。而当经济下行时,老板希望HRM不止是一个执行的角色,很多事情是需要解决问题的“根”。

青青打听到,受大环境的持续影响,公司遇到人力资源两大难题:一方面是公司人员冗余,人员的数量没能和人员产能形成正比,降低成本;另一方面,是核心人才流失严重。

而这位HRM一听到降低成本,就想到了裁员,修改业务团队的绩效考核制度,降低提成。而对于提升效能,却毫无头绪。

针对人员流失,她第一想到的是加大招聘规模,再来筛选人才。而不是完善人才梯队制度,加大内部人才留存。

一位合格的HR,应该洞察老板的真实意图,并据此调整和主张,而非盲目听从表面的命令。

长期过于听话,很容易让HRM出现了阶层固化,缺乏实用的方案。导致公司老板认为HRM没能解决目前公司遭遇的人力资源管理问题。

工作时间久了,我们需要去锻炼自己的专业性。当公司出现管理问题时,领导会青睐你在力资源管理上给予决策建议,而不是“听话”的角色。




02
拥有变革能力,更受领导青睐


我们不应局限于传统人力资源六大模块工作!我们更需要做的是,主动让自己变得更专业,用专业人力方案去说服老板,而不是一味地执行老板下达的命令。

后来,公司新上任的HRM制作了方案,不但疏通了人才通道,而且领导通过她搭建的人员效能系统,对人力成本一目了然。她实行的方案如下:

第一,建立胜任力模型。

针对内部,建立3~4个级别的胜任力模型标准,快速且评判现有公司人员的能力,以能力作为标准最客观。

胜任力模型分为多个维度,主要参考维度为人力资源管理各模块的知识,包括人员配置、绩效管理、人员开发、薪酬福利等。其它维度可涉及个人素质、业务知识等。

针对外部,重新修改招聘JD。公司中高层或者核心岗位,与老板确定细节,起草任职资格体系标准。内外双管齐下,正式疏通了人才组织发展。

第二,搭建人员效能系统。

在经济增速放缓的当下,控成本提人效是很多公司的诉求,更是传统模块的HR往高层次HR发展的必备技能。具体操作,可分成组织和个人两个方面入手。

组织层面,可从优化组织资源:即调整优化组织结构,合理配置人员;制定年度人工成本预算;优化薪酬和绩效结构。

个人层面,设立人效考核指标:如公司的生产部门,设计“人均产量”等指标;而对于人事部门可针对其岗位职责不同,设计“招聘到岗率”,“员工离职率”等指标。

公司一直困扰的问题,就这样被解决了。对于公司来说,HRM的价值不止于听话,而在于主动判断,解决公司目前遭遇的人力资源问题。



03
HR如何提升自己的话语权?


说句难听的,不少HR长期打杂、各模块都有涉猎、缺乏职业规划,导致自身能力下降,只能靠“听话”在老板面前谋得一席之地。

一个HR太过于听话,影射出来的是自身不够专业、技能不太熟练。当HR能够基于自身专业提供决策性建议时,你才能拥有更多的话语权!

在什么阶段就做什么事,如果你不知道所处的阶段,如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱,强烈建议你参加《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,限时活动仅需1元。



三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》,同时加赠“九段HR胜任力测评工具”,助力HR突破职业瓶颈!训练营帮助30岁以上的HR,快速解决职场困扰:

1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”


(限时福利仅需1元)



限时优惠仅需¥1元,本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式,全方面保证你的学习效果。

通过这次训练营,工作上我能收获什么实用的干货?


Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


看到这里,如果你也想实现职场飞跃,不妨来学习《4天HR实战训练营》,帮助你获取职场能力体系测评,找准核心竞争力,规划升职路线!

在这个训练营,你能获得超多实操干货:“九段HR胜任力测评工具”,HR逆袭的关键跳槽期规划,HR岗位简历优化,面试攻略等等。


《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”

(限时活动,福利仅需1元,名额有限)





未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

听话,不是一个HR的基本品质吗?

茅茅老师2024-05-09 08:11
2.2k 阅读

“以前,我认为中年危机不会落到工作努力的人员身上,特别还担任公司担任管理的岗位。但最近,公司发生的事情改变了我的想法。”

听话,不是一个HR的基本品质吗?

一位在一家大型制造业集团做HR的朋友青青,发出这样的感叹。

青青接着补充道:令人难以置信,一直听从老板管理、按部就班的HRM居然也会“毕业”。




01
听话,是如何束缚HR的?


原来老板期望HR“听话”,但HRM的价值在于“不止于听话”。坚持自己判断,这是HR发挥价值的关键所在。

当层级在执行层时,听话或许能成为你的保护伞。而当经济下行时,老板希望HRM不止是一个执行的角色,很多事情是需要解决问题的“根”。

青青打听到,受大环境的持续影响,公司遇到人力资源两大难题:一方面是公司人员冗余,人员的数量没能和人员产能形成正比,降低成本;另一方面,是核心人才流失严重。

而这位HRM一听到降低成本,就想到了裁员,修改业务团队的绩效考核制度,降低提成。而对于提升效能,却毫无头绪。

针对人员流失,她第一想到的是加大招聘规模,再来筛选人才。而不是完善人才梯队制度,加大内部人才留存。

一位合格的HR,应该洞察老板的真实意图,并据此调整和主张,而非盲目听从表面的命令。

长期过于听话,很容易让HRM出现了阶层固化,缺乏实用的方案。导致公司老板认为HRM没能解决目前公司遭遇的人力资源管理问题。

工作时间久了,我们需要去锻炼自己的专业性。当公司出现管理问题时,领导会青睐你在力资源管理上给予决策建议,而不是“听话”的角色。




02
拥有变革能力,更受领导青睐


我们不应局限于传统人力资源六大模块工作!我们更需要做的是,主动让自己变得更专业,用专业人力方案去说服老板,而不是一味地执行老板下达的命令。

后来,公司新上任的HRM制作了方案,不但疏通了人才通道,而且领导通过她搭建的人员效能系统,对人力成本一目了然。她实行的方案如下:

第一,建立胜任力模型。

针对内部,建立3~4个级别的胜任力模型标准,快速且评判现有公司人员的能力,以能力作为标准最客观。

胜任力模型分为多个维度,主要参考维度为人力资源管理各模块的知识,包括人员配置、绩效管理、人员开发、薪酬福利等。其它维度可涉及个人素质、业务知识等。

针对外部,重新修改招聘JD。公司中高层或者核心岗位,与老板确定细节,起草任职资格体系标准。内外双管齐下,正式疏通了人才组织发展。

第二,搭建人员效能系统。

在经济增速放缓的当下,控成本提人效是很多公司的诉求,更是传统模块的HR往高层次HR发展的必备技能。具体操作,可分成组织和个人两个方面入手。

组织层面,可从优化组织资源:即调整优化组织结构,合理配置人员;制定年度人工成本预算;优化薪酬和绩效结构。

个人层面,设立人效考核指标:如公司的生产部门,设计“人均产量”等指标;而对于人事部门可针对其岗位职责不同,设计“招聘到岗率”,“员工离职率”等指标。

公司一直困扰的问题,就这样被解决了。对于公司来说,HRM的价值不止于听话,而在于主动判断,解决公司目前遭遇的人力资源问题。



03
HR如何提升自己的话语权?


说句难听的,不少HR长期打杂、各模块都有涉猎、缺乏职业规划,导致自身能力下降,只能靠“听话”在老板面前谋得一席之地。

一个HR太过于听话,影射出来的是自身不够专业、技能不太熟练。当HR能够基于自身专业提供决策性建议时,你才能拥有更多的话语权!

在什么阶段就做什么事,如果你不知道所处的阶段,如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱,强烈建议你参加《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,限时活动仅需1元。



三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》,同时加赠“九段HR胜任力测评工具”,助力HR突破职业瓶颈!训练营帮助30岁以上的HR,快速解决职场困扰:

1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”


(限时福利仅需1元)



限时优惠仅需¥1元,本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式,全方面保证你的学习效果。

通过这次训练营,工作上我能收获什么实用的干货?


Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


看到这里,如果你也想实现职场飞跃,不妨来学习《4天HR实战训练营》,帮助你获取职场能力体系测评,找准核心竞争力,规划升职路线!

在这个训练营,你能获得超多实操干货:“九段HR胜任力测评工具”,HR逆袭的关键跳槽期规划,HR岗位简历优化,面试攻略等等。


《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”

(限时活动,福利仅需1元,名额有限)





展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )