不想被公司裁员,就别远离一线

茅茅老师 2024-04-23 08:19 1.7k 阅读

不想被公司裁员,就要不断贴近一线,与一线员工、一线业务、一线市场保持密切的联系。无论你是哪种管理层,一线都是你赖以生存的生命线。

什么是一线?一线业务就是公司的核心业务,是直接面向客户、市场、竞争对手的业务,是创造价值和利润的业务。

远离一线业务的情况有哪些?以我们熟知的手机为例。现在国产厂商都不对湖南卫视、浙江卫视等频道的综艺节目进行广告投放了。只有不在乎投放ROI的三星,还在孜孜不倦地投放综艺。

这就是典型的高管(或是外籍高管)远离一线业务。他们很少亲自走访一线市场,调研分析,就会逐渐失去主动权。



01

远离一线,危害有多大?


有些HR觉得自己的工作,就是做好人事的六大模块即可。特别是职级较高的管理层,他们认为只需要做好管理和协调的工作,就可以了。

越高的职级往往需要对一线业务有更深入的参与,才能更好地为公司制定人力资源战略,为业务提供支持,才能更好地为上级提供决策和建议。

作为HR,如果你远离业务一线,就越容易踩坑。

前几个月,好友雯雯和我表示深有体会。当时公司给雯雯定的要求为降本增效时,而她只会采用过去的一套管理经验,只会降本。

她一开始就是对薪酬绩效改动,鼓励业务团队的竞争,成立小组PK赛马制,收紧奖金和考勤制度。通过人均效能分析,还砍掉了产能不高的员工,多用实习生。

然而,薪酬绩效到全体员工的利益,你若远离一线业务,无法有效提取指标,就很容易让绩效流于形式。

最后一通操作下来,“降本”目的勉强达到了。“增效”又因为远离一线业务,无法提供合理支持。结果就是人员的流失导致效能下降,险些丢掉工作。

即便是HR管理层,也要俯下身来倾听一线业务的发展。那么,HR远离一线后会带来哪些危害呢?

1、招聘管理

HR远离一线就会失去岗位JD的精确识别,例如很多公司都开始期待各岗位会使用AI来赋能工作。

2、薪酬绩效管理

HR远离一线,就会失去对业务的深入理解,缺少对新兴岗位(主播、直播、新能源人才)的理解,落地项目也容易流于形式。


以上只是冰山一角。所以,HR要想延长自己的职业生涯,就不要远离一线业务,与一线市场保持密切的交流。

最前沿的市场变化,一线人员往往是最先感知到的。而你要做的是打开信息通路,去接受,分析,甚至讨教,这都不丢人。



02
HR应该离业务线更近一点


很多HR都只会感叹现实残酷,薪资上不去,却忽略自身“能力不足”的问题:虽然工作了好几年,但是遇到好的领导想要提拔自己时,才发现没有相应的能力解决领导的需求。

我看过许多HR从业者的跳槽时,大多数都是远离一线,失去了工作机会。

他们在自我介绍时,更多的是描述自己任职的岗位和工作内容,以及管理了哪些事情,极少有人会主动提及公司的主营业务,即公司的业务种类、产品,对公司的营收、利润等财务状况。

这是我始料未及的。有一句话说:远离一线的HR管理层是穷途末路的。

很多HR经常和我们求助:为什么以前的管理经验,现在用来落地实施的薪酬绩效、各种人力项目,基本都是流于形式居多。

答案呼之欲出。因为你当上管理层后, 远离了一线业务,不懂公司的业务模式、不懂市场的需求、不懂业务的数据,落地项目就变成了纸上谈兵。

有人可能会心里嘀咕,一直以来都把人事部门作为支撑部门,压根不知道如何接触一线工作、不知道老板会关注哪些工作?

那么我建议你,现在开始往利润增长、团队建设、人才管理、核心技术(人才梯队建设,人才地图绘制等)这四点方向工作。

因为当你搞懂企业的成本、利润等财务状况,因为当你搞懂后,你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系,降低用工成本等等。

我认识一位从销售员工转行做HR的80后,如今已经是集团公司的HRVP,升职速度远远超过了专业出身的HR。

优秀的HR未必要成为HRBP,但一定要了解公司业务,当你从业务层面去推动工作,那效率和价值都会大大提升。



03

HR如何提升话语权?


无论你是HR的执行层,还是管理层,如果你有以下困扰:

1、不知道如何深入一线为业务赋能,又不想做HRBP;

2、在公司话语权很弱,缺少人力项目经验;

3、缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次。

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1、自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;
2、缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;
3、应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


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Day 1

HR如何快速提高话语权?


如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱


第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析


在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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远离一线,危害有多大?


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