伴随HRBP概念普及，越来越多企业的HR同学都慢慢完成了转型，HRBP需要站在企业全局的高度去思考人力资源问题，但又需要深入一线去解决具体的人才难题。你以为他们是业务部门的贴心人，是HR部门的高手，是人才管理的专家，是企业发展的推动者。实际上的HRBP是孤独的，光鲜亮丽更是误解。

01HRBP，不被理解是家常便饭

HRBP的工作是连接业务和HR的桥梁，既要了解业务的需求和目标，又要执行HR的流程。夹在两个部门之间工作，还需要平衡双方的利益，不被理解是家常便饭。在深圳做HRBP的朋友老秦，前段时间和我分享做招聘时的痛苦：

“当时，销售部门有新的项目，需要快速招聘3个岗位（1个运营专员+2个销售人员），而我第一时间就要制定招聘计划，筛选简历，安排面试，对接业务部门反馈等等。作为HRBP，一方面我要合理控制HR部门的预算，另外一方面还要保证招聘效率，可谓既要又要还要。

由于经费有限，简历质量自然有限。但业务部门老大不会理解你的工作，认为面试的人员不合适，觉得我的初筛有问题，直接表达对招聘效率不满意。这时我们部门老大也不好说什么......”这样的情形，在工作上屡见不鲜，不被理解是常态。大多数时候，有问题只能自己想办法解决。

尽管HRBP在企业中扮演着重要的角色，他们却常常面临着一种特殊的孤独。

02HRBP，知己难寻

HRBP孤独另一面，在于路上的知己很少，他们很难找到一个可以求助的对象。出于职业的特殊性，并不是所有的行业都需要设立HRBP这样的角色。一般来说，智力密集型的行业和市场化程度高的企业，比如互联网和科技行业等等。这些行业对人才的重视度高，各业务部门之间会紧密合作，才更需要HRBP。

像传统的制造业，他们更倾向于使用传统的HR模式。即以HR部门为中心，提供统一和规范的人力资源服务即可，公司一般不会需要HRBP。所以，HRBP同行者并不多。遇到难题时，自己独自摸索居多，没有太多同行能够商议对策。

恰恰是HRBP的孤独，使自身逐渐成长为不可替代的角色，他们能够洞察业务需求，创造价值。对提高业务发展、员工效率等方面都有重要的作用。懂业务的HRBP与不懂业务的HR，两者之间的差距还是挺明显的。以销售团队的员工培训为例。

不懂业务的HR，通常会这样做：

1.让业务部门提需求主题，想要学习什么技能；

2.HR从网上找现成的培训主题模板，开展培训；

3.回收培训数据。至于后期的实施效果如何，HR一般不会追踪。

懂业务的HRBP，他们通常会这样做：

1.深入业务一线，搭建业务部门的各个职位的能力素质模型；

2.向业务部门领导请教部门成员一般会遇到什么问题，项目的增长一般在哪里会受阻？

3.针对调研到的问题，对不同类型的员工进行定制化的辅导。比如对销售组长开展回款、坏账损失的管理培训；针对新员工开展技能培训，确保业绩的稳定增长。

4.设定可衡量和可追踪的指标，定期和业务部门领导提炼数据，如销售额、成交率有无改进等等，并根据反馈信息进行持续改进。

HRBP会关心业务运营发展情况，深入理解业务运行的流程，结合人力资源专业知识，实现更好的培训效果。在降本增效的大环境下，当下价值最火的人事岗位就是HRBP。因为他们能站在公司经营的层面，用人力资源手段为企业的业务增长带来支撑。

从三茅的白皮书调研来看，其岗位的平均薪酬明显高于传统六大模块，甚至逼近部门管理岗位。

但从传统HR转型为懂业务的HRBP，并不只是多了“BP”那么简单。你需要掌握人才发展（TD）、组织发展（OD）、基于业务思维的招聘管理等，时常还要有业务团队的绩效优化。

03转型HRBP需要什么条件？

大部分转型HR面临的主要四个问题是：1）没有做过业务工作，对业务不熟悉不了解；2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；3）专业能力薄弱，短板明显，存在知识盲区；4）无法读懂业务，无法与业务部门建立信任。

为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。

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通过训练营我能收获什么？

DAY1：转型HRBP之路，建立招聘的3大思维

作为传统HR，你是否经常头疼于人才招聘，特别是部分业务岗位的流失率居高不下？

我们的训练营将通过实战案例，帮助你学习HRBP的思维模式，用BP的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点，搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。

DAY2：成为更尊贵的HRBP+ 掌握TD人才发展

TD的工作是围绕”关键人才“，即服务好企业里20%的关键人员从而推动整个企业的发展。

所以在第二天的学习，老师将会结合工作场景，手把手教你掌握TD人才发展技能。全面搭建好人才发展的流程，从识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点...

DAY3：HRBP+更值钱，传统HR的晋升路径

当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场的典型案例，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。无论你是想转型HRBP还是想掌握业务思维的人资管理层，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。

再次温馨提醒，本次训练营限时福利1元，文末扫码报名，名额有限。

DAY4：HRBP+的五项数据思维修炼

在学习的最后一天，齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维，从而接通HR专业模块与业务模块之间的壁垒。

数据修炼将帮助HR提升效能：人效仪表盘、数字化流程优化，实现数字化人才队伍的数据管理。最终，HR可以利用人力数据分析和可视化图表，进而制定科学的决策。

HRBP的实战训练营汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师，他们熟悉HRBP发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。通过老师分享业内的实用HRBP技能和前沿思想，手把手教会学员HRBP转型和提升的要诀，助力HR从业者加速转型到高薪HBRP。

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