HR工资为什么一直很低?

茅茅老师 2024-06-11 11:14 1.3k 阅读

有朋友在群里提出了一个问题:“为什么感觉HR的工资一直都很低?”

有人回答道,因为人力部门不是业务部门,是服务部门、成本部门;更有人调侃:HR的工资,起码有一大半是背锅费,你说工资能高到哪里去...

HR工资普遍偏低的现象一直备受关注。许多人都好奇,为什么如此重要的岗位,待遇却一直不见起色?



01

供求关系下的HR


我们都知道市场价值是由供需关系决定,当供应量超过需求量时,商品或服务的价格往往会下降,反之则价格上升。

今年高考的一则新闻显示,有考生453分捡漏广州大学土木专业。这背后折射的本质是房地产行业的衰落,开设的班级(供应量)不变,报考人数(需求量)降低。



人力行业同理,市场对HR的需求主要取决于企业对人力资源管理的重视程度。

企业越成熟,就越需求高级的人才来解决复杂和创新的人事工作,比如设计薪酬体系、制定组织战略、为业务创造价值。

初创型或者小型企业,对人力资源管理的需求就越低,只需HR搞定招聘、统计考勤、简单的培训即可。

然而,大多数都是非科班出身的普通HR,主要从事招聘、员工培训等模块,工作以服务价值为主,加上同质化人员多,很难提升自己的待遇。

我也清楚不少HR工作都非常努力,但有些人力模块的创造价值的确有限,天花板很低。

比如招聘模块。现在市场环境不好,有实力扩张的公司又在少数,你就算做得最专业,也没有用武之地。

大部分工资低的HR都是被这几点耽误:长期被事务性工作占据,毫无职业规划,缺少核心竞争力。

所以,要想在HR领域获得更好的薪资,关键在于选择正确的发展赛道。

从三茅白皮书的调研数据中,能看到HR最常见的有三个高薪发展方向,分别是薪酬绩效,组织发展,人才发展。



而薪酬绩效与公司利益直接挂钩,更容易出成绩,想提升核心竞争力的HR不容错过。理由如下:

第一,领导期待值更高。薪酬绩效能有效控制人力成本,同时激励员工的创造力,节省成本支出就是另一种意义上的“赚钱”。

第二,物以稀为贵。首先薪酬绩效难度高,从事这个模块的人员较少。其次科学的薪酬绩效体系,可以帮助企业实现长远的发展目标。

选择正确的发展赛道,提升核心能力,尤其是在薪酬绩效方向的领域深耕,才能让我们争取更高的薪资水平。



02

薪酬绩效,HR的硬实力


值得提醒的一点是,薪酬绩效收入高注定着其要求不会低。

有人好奇,难度有那么大吗?我此前的接触到的工作就是做工资表、以及制定KPI打分,这些工作都明明都很简单。

这些其实是薪酬绩效的入门工作,充其量算是薪酬绩效制度的维护。

就拿绩效来说,常见考核方式的有KPI关键绩效指标法,OKR目标与关键成果法,BSC平衡记分卡,还有比较小众的PBC个人绩效承诺等等,就知道有多考验HR薪酬绩效专业能力。

市面上的薪酬绩效HR能力良莠不齐,如果你没有项目经历、不具备项目变革能力,很容易被专业的问题给问住。

一位公司的高管,和我们分享了前阵子面试薪酬绩效经理岗位的经历。

“当我想检验对方是否掌握案例解析薪酬诊断能力,发现情况没那么理想。”他失落地说道,当时提问的问题如下:


我们公司是一家集团企业,此前经过数次薪酬绩效变革都不理想,近期发现员工流失率异常增高,员工积极性下降。

第一,你会如何从薪酬绩效角度,进行对应的薪酬管理诊断与改进?
第二,公司人才梯队建设断层,如何围绕人才发展调整薪酬激励体系?


大部分面试者当场卡壳,他们负责的工作一般都会沿用公司现成的薪酬绩效制度,一来没有0-1的项目经历,二来也不具备项目变革的实战经验。



总之,想往薪酬绩效经理发展的HR,建议系统学习这项能力,掌握底层逻辑、原理以及方法论,才能更好跳到更好的平台。

不然你自身的专业能力素质支撑不起高薪岗位的要求,很难通过面试。



03

薪酬绩效管理
考验HR的真实能力


学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层绩效落地,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》。仅需3.3元,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!


4位名师全程陪伴式学习

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4天超干货训练营模式,直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

(仅需3.3元)


本次训练营分为四节课,一共四天的导师讲解+组长带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。现在加入『绩效落地VS薪酬设计HR实战训练营』你将能学到:


Day 1

企业绩效运营的六个常见错误及解决思路

在绩效实施过程中,成功的经验往往不可以复制,但是错误失败的经验却有太多的相似之处。

本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手,通过对于错误绩效的分析,帮助学员增加识别绩效失败风险的能力,从而提升绩效实施成功的概率。


Day 2

可变薪酬的业务场景与算法

可变薪酬,一定是未来的薪酬管理重要趋势。对于HR成长与发展而言,学会可变薪酬的框架、方法与工具,既能够帮助企业创造价值,同时,又能够提升自己人力资本,获得更好工作机会。

过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法,这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢?


Day 3

轻松搞定绩效落地的管理闭环

试想一下,如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行,你会怎么做?

先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。

在SOD闭环管理模型工具中,有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。


Day 4

薪酬体系常见问题诊断及解决方案

薪酬专家可能是内部专家、也可以是外部专家。要想成为真正的薪酬专家,要掌握包括但不限于以下技能:

薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…

夏国玮老师:提供常见薪酬问题诊断及解决方案


本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名老师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。


无论你是薪酬绩效从业者,或是想斩获心仪offer的求职者,还是想要挑战高薪的管理者。

都可以来学习三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,大咖老师互动教学,成就高价值HR!


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考勤/绩效/工资/社保(680份带公式的Excel模板),拿走不谢
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-06-12 14:30
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有朋友在群里提出了一个问题:“为什么感觉HR的工资一直都很低?”

HR工资为什么一直很低?

有人回答道,因为人力部门不是业务部门,是服务部门、成本部门;更有人调侃:HR的工资,起码有一大半是背锅费,你说工资能高到哪里去...

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人力行业同理,市场对HR的需求主要取决于企业对人力资源管理的重视程度。

企业越成熟,就越需求高级的人才来解决复杂和创新的人事工作,比如设计薪酬体系、制定组织战略、为业务创造价值。

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02

薪酬绩效,HR的硬实力


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