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敏捷绩效是一种目标导向、即时反馈、以员工发展为核心的模式
绩效计划制定是绩效管理的基础;
绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节;
绩效考核评价是绩效管理的核心环节;
绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,
根据绩效考核评价的结果进行对员工的激励和约束是十分关键的一个步骤,这也是绩效管理的最终目的。
这四个部分是循序渐进的,只有每个过程有有效的进行,绩效管理才会出现良性循环。
在实施绩效考核的过程中,还要注意“三重一轻”的实施原则。“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中,才能真正发挥效力。 三重是指重积累,平时的点点滴滴,正是考核的基础;重成果,成果的反馈,才可以让员工看到进步,才有前进的动力;重时效,指定一个固定的时间考核,往往想不起来当初发生的事情,因此绩效考核的时候需要即时考,即时思;一轻是指便快捷:复杂的绩效考核方式,需要专业人员的指导才可能取得预定效果。
在实施绩效考核的过程中,还要注意“三重一轻”的实施原则。“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中,才能真正发挥效力。
三重是指重积累,平时的点点滴滴,正是考核的基础;重成果,成果的反馈,才可以让员工看到进步,才有前进的动力;重时效,指定一个固定的时间考核,往往想不起来当初发生的事情,因此绩效考核的时候需要即时考,即时思;一轻是指便快捷:复杂的绩效考核方式,需要专业人员的指导才可能取得预定效果。
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