完善体制解除绑架

作者徐文红更新于：2018-12-25 16:21 51971

内容来自 2018-12-27 打卡话题

大家好，最近我们公司有一名骨干员工申请年度调薪，并且期望的涨幅较大，公司很难满足。但在交谈中能感觉到，如果不能满足加薪申请，该员工可能会辞职。然而，该骨干员工正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这种情况，我该如何是好呢？

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完善体制解除绑架

很多公司都遇到过像案例中提到的问题，其实管理最怕的是被员工“绑架”，好的管理，从来害怕员工离开；负面的员工随时替换，员工也是越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的一种表现，哪个团队都会有问题，哪个团队都有优缺点，如果稍有不顺心或是外界的诱惑，轻易动摇，或者稍有一点成绩，就和公司谈条件，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

案例中这位员工是开发团队的骨干人员，负责一个很重要的项目，以这种情况他本人也知道公司是不会放他走的，他提出的条件公司也会“无条件”的答应，我们只能说，这位员工只看到了眼前的利益，并没有想到长远的发展，即使老板如他所愿，也会在老板心里埋下一个“定时炸弹”，到时间自然会“引爆”。

从案例中可以看出此公司管理机制不健全，薪酬体系不完善，才会让员工有机可乘，对于此事以后如何预防，本人有几点建议，具体内容如下：

一、从管理学的逻辑层面出发

1、占”便宜”理论

作为老板要努力提升自己的价值，让员工占你的”便宜”，你也要提升自己的能力去占员工的”便宜”。

作为员工要努力提升自己的能力占公司的”便宜”，要提升自己的价值给老板占你的”便宜”。

这就是占”便宜”理论。就像人与人都是点对点的链接，如果占”便宜”的逻辑两边是不平衡的，那说明这种势能会持续下降;如果两边是平衡的，那么这股势能会不断往上跑。所有的管理逻辑都必须建立在这个逻辑之上。判断员工为什么离职，这个员工是否有价值，都可以拿这个逻辑去分析。

2、公司让员工占”便宜”

既需要资本又需要技巧占”便宜”理论能留住人才的一个关键就在于，不断给到员工好处。但是不是乱给，既需要资本又需要技巧。需要制定绩效考核标准，而绩效管理不只是给出金钱的形式，像逻辑思维还提出给“节操币”。可以给出各种各样的积分、荣誉感等，其实给钱是最差的。因为人对未来是有预期的，如果马上兑现了，对留住员工激励团队很不利。

同时小团队没有必要设置绩效管理，如果觉得某个员工做的好可以给出奖励。这样小团队人员没有锁死在某种状态，像游侠一样。这对于后面团队的扩张也有很大的帮助，因为这部门人对于各个方面熟悉，机动性强，能带动团队。

3、让员工主动提升自我能力

为公司带来价值公司的管理机制和人才培养机制完善后，能在公司形成一股势能，督促员工主动学习。只有员工自身价值不断提升，公司才能占到更多”“便宜”“。

总之，人的本性是利己的，管理必须要顺应人性，再去控制人性。先让员工占到”便宜”，再形成机制和企业文化，这股势能使员工提升自己，为公司创造更多的价值，公司才能占到员工”便宜”。这就是占”便宜”理论的本质了。

二、从公司管理层面出发

1、完善公司各项制度

完善公司制度，尤其是晋升、调薪制度等，规范公司员工的行为，让制度形成一种文化，当员工不知道怎么做的时候可以查询相关资料。

2、建立以激励为基础的薪酬体系

员工上班就是为了拿工资，要让大家看到自己付出什么样的汗水，就会有什么样的回报，而不是一味的降工资，处处是处罚，弄得员工怨声载道的，要让员工知道自己达到什么水平就可以拿到什么样的薪水，这样员工在企业里才会有奔头，能看到通过自身努力可以实现自我价值。

3、设立好项目奖金

设立好项目奖金，而不是提高某位员工的工资待遇，项目是团队共同努力的结果，奖励是整个团队，而不是某位员工，单独为一位员工（核心员工）调整工资，会影响团队其他员工的士气，甚至会起到负面影响。

三、从员工层面出发