雇主品牌——企业展示员工风貌的真实演绎

说到最佳雇主，其实一直觉得有点虚妄，正如俗话说的一样，这山望得那山高。世界上就没有最佳的雇主，有的只能是对比别人痛苦或不愉下的快乐。

能收获这样的对比快乐的企业，就是一个好的雇主——他能带领员工比别家的好。（要看如何提升可直看第三点）

一、雇主印象与老板印象息息相关。

在从学校毕业一直到现在，如果不算上当兵经历的话，能真实算得上有雇主经历的有6家单位了。不回想不知道，仔细回来居然有6家这么多。但真正能说得上好雇主印象的却不多。勉强能说得上就一家吧。为什么说是勉强呢？因为在那家单位的前半截经历可以算好雇主，后来的大领导换了，也同时换了个雇主印象。

所以一个企业的雇主印象，其实真的与企业的当班大领导有直接关系。

记得企业开始的那两年，生产经营由建设厂房等的投入导致资金不足，而采购部在采购零部件却花出了不少现金。为此曾导致企业有两三次工资的发放延迟。

记得一次开会时董事长生气了，对财务、采购、销售都一通痛骂。

“你们不晓得工人的工资都是计算着在使用的吗？不晓得将工资留下来，还这样找理由那样长理由的拖。”

“如果采购都需要现钱去买了，还拿你们有什么用？谁拿到钱买不回东西？”

“你们卖出去的车，到现在都还有款没有收回来，又还有欠起了的。差旅费催到报，款却不晓得收。”

“没有钱准时发工资，你们自己垫钱来发。”

自那一次的发火后，公司再没有出现拖欠的现象，所有人都知道，自己的工作不容易，但员工也不容易，更是我们的衣食父母。只有员工对企业能感恩，才会对企业有认同，才会更加的理解公司。

企业如何对待员工，员工才会如何对待企业，这应该就是雇主的印象（品牌）能带来的相互影响作用。

从那次董事长的发火后，财务每到工资要发放前就更为精心的组织资金；而采购也积极的发挥个人能力，将个人及企业的品牌作用发挥好采取更长时间的滚动支付，为企业腾出更多的现金流动；而销售也积极的做出了销售回款工作。

而更加可喜的是，当行政人力将公司董事会自上而下的如此关爱、理解员工的事情慢慢的、有意无意的的宣传到企业员工心中时，大家都对企业充满了感恩、理解和支持，从而更加努力工作。

加班，也没有过多的理由可讲。劳累，也能乐呵的坚持。

记得一次为通过整车生产资质的检查验收，全厂上下在各高层领导陪同努力下，连续几天都都加班到凌晨3点许，而我们行政、质量的更是通宵达旦，但大家却都爆发出了强大的动力，硬是将那次的资质检验的所有工作都准备好，获得了90多分的好成绩。拿到千金不易的资质。

那时的东家给人的感觉就是将普通员工想在前，同甘共苦，互相支持。

雇主品牌与老板（大领导）意识的关系——后者影响前者

而在你心中是否是好的雇主印象——就看你是否能适应当班大领导的领导艺术与领导风格。

传说中，有什么样的将，就会有什么样的兵。有什么样的老板就会是什么样的企业。而雇主品牌，则同老板息息相关。

就算企业有良好的优秀的如何开发员工能力、为员工设计规划良好的职业通道，甚至拥有良好的培养员工按照职业规划前进的能力。

但当缩减了你的开支，有钱并能让你用在员工身上，你有机制、有规划又能如何？没有大领导的支持，就没有好的雇主。

所以当好的雇主是指拥有好机制的企业的时候，企业也要受老板或大领导的管理，在大领导眼中雇主的品牌则受他的意识而转变。

二、好的雇主印象——适应大多数人良好思维的印象

在多数人心中，都希望自己所服务的企业能带给自己多的薪酬、好的前程、高的地位。而在现在当道的90后、甚至00后眼中，还要增加一条在第一位，能有一个舒适的环境，能适应他们迭代、应潮的环境。

因此，是否是好的雇主一定是适应大多数员工需求、能在一个相当时间段内能持续满足员工需求的雇主。

因而，雇主品牌的建设必须要从企业的文化、产品、发展方向等去考虑，在企业的发展规划中，需要的是哪类员工为主，就要设计满足类员工为主的雇主品牌。

如，一个需要老年朋友通过体验来宣传的健康产品，那么在相对于老年的雇主品牌时，他们不太在乎前程与地位，需要的是尊重与现金。因此要在现场文化、平时交流中体现对老年朋友的尊重、关心与照顾，而在薪酬上，要考虑他们对不可见的相信延迟性，最好能及时、多频的实现他们的薪金。

而一个以年轻人为主的网络科技型企业，聚集的都是新时代的宠儿，要在他们面前塑造的雇主印象。那就要能提供一个宽松的工作环境，工作要能其所长，薪酬要尽可能的高，不要说什么体谅，不要来啥拖欠，要的是你的按时。而在前程、规划上你们可以畅想一下未来，却不一定需要做多少动作。未来在他们眼中，还有点远，要实现更靠他们自己，现在想的是拥有怎样的现在。

而如果，你只是一个适合更多老成的传统工业企业，那么你的雇主品牌设计更需要体现的是一个能有稳健的发展规划的企业。最好能在8小时内解决问题，不要无薪的占用太多时间，员工都还有很多家事需要完成。而老板与领导要能换位思考，给出了成绩，就要给出报酬，虽然有时拖欠一段时间也能够继续工作。不定需要多少培训机会，但却希望更多实惠，能得到企业对家庭的关心。

所以，好的雇主品牌，一定是能适应企业需求人员主体特征的管理文化。而企业需求的人员主体，与企业的商品、发展规划，经营管理意识，甚至是老板文化都息息相关。

三、如何来设计提升雇主品牌形象

雇主品牌本是企业文化的一部分，也是企业形象的一部分。只是专属于企业作为雇主如何对待员工的一种形象的梳理与显现。

就如企业文化建设一样，雇主品牌本应该是企业在日常的生产经营管理中对员工管理中所展现出来的好与不好的一种较为突出的印象。但当经过提炼，成为一种企业对人才具有吸附作用的品牌形象时，才被称之为雇主品牌。

1、在对人才的作用上，雇主品牌有两方面的作用。

对外部人才，告诉他们，这个企业值得归附，有你羡慕和想要的；对内，企业待你不薄，实现了你的追求。

前者是企业在日常的对外宣传、展示时所应该想办法表现出来的东西。如企业文化活动、员工的成就展览、企业的社会化贡献、行业地位、经济实力等。这在市场上的人才面前将形成让人趋附的吸引力。

后者是企业要对内部员工实现的承诺，对内部员工努力工作让企业发展的成果的展现等。以之告诉员工，你们的努力是值得的，你们的成功，带来了企业的发展；同时企业也应反馈给员工的需求。而如果是由于企业决策原因，员工努力未带动企业成功，同样应对员工的努力予以肯定，兑现承诺。

2、雇主品牌提升应注意的内容。

在雇主品牌的建设上，要如企业文化建设一样可从外在设计、建设，引导形成。

在文化建设上，我曾说过中小微企业最好从表象文化做起，先有设计式样的做成皮囊外表，再逐渐根据设计方向，去引导形成预定式样的里子文化。见《由表及里——建设企业文化容易一点》

首先，是雇主品牌内容设计体现的内容。

一是雇主能满足大部分员工心愿，有钱，有乐，有前途。

二是员工能信任雇主，相信雇主给出的承诺都能实现。

三是雇主能帮助员工规划并实现职业的晋升，能给一个有效的前景。

其次、如何找到雇主品牌所要体现的内容。

一是要找到需要展现品牌内容的客户对象。

这就需要搞清楚企业的发展目标是什么？什么样的能力才是能实现企业目标的关键能力。只有针对匹配能力的人才，才能找到雇主品牌建设需要的满足他们的何种需求。

二是设定雇主品牌关键语。

就如文化理念的提炼、设计企业价值观、经营理念一样，在雇主品牌设计中，也需要确定一个品牌的核心——如员工亲如兄弟；如给员工最舒适的工作环境；让你拥有最值得骄傲的企业背景。当然这些品牌理念（关键语）需要精心的推敲与组织，要明白一个：一定要具有实现可能。

三是组织雇主品牌的建设与推广。

雇主品牌的提升建设，要始终围绕我们需要体现的内容去建设。推广就如我们的文化理念的推广一样进行就可了。可参考我在《企业文化推广:两条腿走路——推广十一式》中所阐述的推广方式。

要能让企业有成就的员工能现身说法。可以是员工风采展示，如墙报、内刊，视频等，告诉企业的未来员工，你看，这些前辈都在企业获得了他们的需求。实现了他们的愿望。

将企业对员工的政策固化进制度里。可以如华为基本法一样进行规定，就算是老板也不能随意否决；也可以体现在员工手册、平时的其他制度等。要有组织学习、培训的展示与记录，告诉他们，企业就是在逼迫自己、要求自己不得不去落实，要让员工大众去监督落实。

通过企业为员工设计规划其职业通道。并展现自己拥有的规划能力、培训能力，同时企业具有良好的前景实现能力，能保证为员工所做的规划，只要员工努力都是能实现的、是有现成的榜样所存在的。也就是告诉他们企业能给出一个有效的前景。

三是组织进行雇主品牌的员工体验。

有人说你说得再好，但我们没有直接的感受，还是不相信的。这主要是在校招上使用，在如校招等渠道上，可以采用企业、学校、应届生等签订三方协议的方式，让应届生可以到企业来实习，体验企业的工作生活，感受企业员工的真实工作状态。

但一切的一切，都需要是真实的演绎。不真实的演戏，总是会穿帮，而不长久的。

小结，企业的雇主印象来源于企业员工的感受，而要提升雇主品牌形象，就得有意识的去规划设计、如何提升员工的满足度，而要将这样的相互支持、成就形式要固化成为一种经营、工作习惯，才能真正的形成一个雇主品牌。