企业文化推广要内外两条腿走路

企业文化在有的企业其实并不一定是由人力资源在负责的，而是由行政部或叫办公室负责。一直我们都知道也在讲企业文化应该是从企业及员工的长期行为中提炼而来！但事实上这样的提炼真的很难，反正我还没有见到真正如此提炼而来的企业文化，往往都是老板的思想意识是诞生企业文化的根源，再由文化建设部门在此上进行延伸，并赋予其文化的意义。

但在企业文化的推广上，我们很多时候都进行了选择性的忽视，只以为进行了文化的可视化、具象化就算是文化工作做到位了！本文先简述企业文化大体情况，再说推广渠道。都不知道文化咋样，何谈推广渠道。那么企业文化的推广或说宣传渠道如何拓展呢？（可直接读第四点：文化推广的渠道，）

企业文化建设的内容有哪些？

其实说到企业文化，都很少说到企业文化的内容。我们认为，企业文化无处不在，只看你是否从中挖掘。而一般企业文化建设的内容应包含三个层面：

精神层面：企业精神、价值观念、企业道德、企业使命等。

行为层面：组织建设、经营管理、产品方向、竞争态度、服务、规章制度、团体意识、员工行为、学习养成等。

物质层面：企业标识、企业品牌、环境建设、设备设施、薪酬福利、劳保工服等。

企业文化的建设如何搞？

企业文化的目标。企业文化在没有进行总结，提炼以前当然谈不上推广，虽然文化其实在员工心中！就如中华民族5000年文化传承一直我们心中一样，儒家文化带给大家仁、义、礼、智、信，就算大家不识字，也会在潜意识中去遵循。如果违反，往往会在心中留下羞愧甚久不消，这就是文化的作用。而我们企业文化建设想要达到的目标，就是要让员工不自觉形成对企业文化行之光荣，违之可耻；遵循为荣，破坏为耻的意识形态。

当然无论在哪里都会有违反自然法则的人，更别说企业文化，但文化要起到熏陶的作用，尽量将员工都往一个方向带！促使所有人都围绕企业的目标自发努力，自发贡献，为企业，为自己创造财富，最终促进国富民强。这是我们企业文化的终极目标。

文化建设如何着手。在以前我曾对企业文化的建设探讨性的说过。文化建设，一要看企业发展阶段；二要由外而内，先表象再形成习惯，从而根植为文化。企业文化建设应是一个不断提炼升级，不断发展完善的一个常态建设。是需要随着企业发展阶段的不同，进行分步建设或有阶段特性的文化建设。（可看后面的链接）

而对于没有企业文化基础的企业，要着手文化建设应由简易的外在形象至难以落实的内部意识同化，也应由文化的分散至浓缩成文化的精神，在对员工的文化落实上要由外表的强制贯彻到发自内心的赞同，由随时宣传而到无意识的使用文化的过程。

通过在工作、生活中按照企业文化的精神来行事，从而将企业文化逐步的植入员工心中，成为一个行为习惯。

企业文化的落地为什么那么难？

企业文化的建设不容易，企业文化的落地更加不容易。而在去年的分享中我曾对企业文化要从行动上，树榜样等促使落地，并对文化建设不落地，员工不知文化的行为与文化相悖导致的不良后果等进行了分享（可看后面的链接）。如果企业文化只是挂在墙上，念在口中，没有放在心里，那就毫无意义。对公司的生产经营行为及员工行为没有丝毫的指导意义。

企业文化落地的标准是什么？大部分退伍军人在离开部队后，其部队元素将在很长一段时间都会不自觉的体现在身上。导致大家都能一眼看出他就是一当兵的！这就是文化落地了的表现。

那企业文化落地呢？当大部分员工在工作中还是生活中都能有企业做派，并对企业充满自豪感，时刻以企业荣耀为己命，不自觉以企业人自居，就算离开后去了其他企业也是将文化带过去影响新企业。这样的文化，我想是落地了的！

一是领导不重视，只图好看挂墙上。

二是培训不到位，员工不懂不遵循。

三是对外无宣传，外面不知无形标。

你上门为人家做产品介绍，问题解决方案等，人家觉得产品是很不错，你人也很有素质，可就是不知道你是哪企业的，有啥表现特点！？这就是信息不对标，对方毫无企业形象标准或产品标准，没有品牌文化的体现。

企业文化推广的渠道有哪些？——内外十一式作为企业文化的推广

企业文化要落地，就免不了要进行推广。而推广的目的有两个：

一要让员工知道如何做才贴合企业的文化传承，自身才能体现企业形象；

二要让市场及关联单位的人知道，什么样的表现形象是本企业的味道，不会搞错对象以为是其他的单位。看见表象就知道面对的企业、代表、产品是谁，能对号入座。

即：一个表现，一个观看，双方能对上眼，知道表现的是啥，知道我看的是啥。这中间的链接就是企业文化在双方之间的落地。

如上所述，把握好内外两个宣导方向就行。但其落地的根在内部，要将文化融入个人人；外部只是一个受众，能了解、知晓就好！

按照企业文化精神、行为、物质三个层面进行宣传贯彻，将是一种水到渠成的结果。宣贯方式包括会议、内刊、培训、仪式、庆典、表彰等场合都能使用。

内部渠道：

第一式，粗暴填鸭：将文化内容随时灌入员工脑袋。采取Q微群发、张贴标语、会议宣传、会前诵读等死记硬背方式。虽然可以让员工知晓有企业文化，也许朗朗上口，但只是形式，未有内在。但长期的渲染、沉浸，就如熟读唐诗三百首，不会作诗也会呤，一样会起到较好的作用。就如部队开饭会集合站军姿唱军歌，学政治会学条令，搞训练会要求动作划一。从统一开始，由外而内。

第二式，榜样带头：在各系统员工中树立典型，积极发挥榜样的带头作用，以行动践行企业精神，并对践行者给予一定的奖励或评先给予荣耀。就如瓮老师给娃娃的积分兑换计划一样。只要大家会这样的去做，无论是趋利还是图名，就一定会有进步。

第三式，活动竞赛：不定期举行组织文化活动。将企业文化作为一个重要内容，作为一竞技内容。可以是知识PK，可以是灯迷竞猜，可以是抢答，可以是辩论，从企业标识、精神、服务、规章、产品、设备设施使用等等内容进行设计。就算家属、朋友都可以参与。当然其中一个很重要的就是获胜者的奖励，不一定是钱财，可以是印有文化内容的小礼品，如杯子，文化衫，小模型。获得者，可以自用，可以送人！

第四式，文化具像：以企业的文化载体如知识橱窗、宣传栏、文化手册、企业内刊，企业网站，企业OA，工间视频等进行详细的、专业化的介绍。将企业文化的精粹进行细致的讲解。在上述等知其形的基础上，再行阐述，将能逐步的真正融入理念，进入人心。

第五式，上下沟通：文化要落地，对于文化层次高低不平的企业人员来说，对企业文化的理解不一致，甚至出现争执都是正常的现象。只有在碰撞中才能促进双方的理解。所以在宣贯中一定要设立通畅的沟通渠道。对上沟通，平级沟通，对下沟通，可以是电子信箱，可以是壁挂信箱，可以是专题茶话，可以是工间休息。但沟通收集有意见则一定要有答复，可视情况公开与私下回复！

外部渠道：

第一式，网视无间：作为生活在网络时代的人，我们的企业网站，官方微博，电视报刊、甚至员工空间等都是我们企业文化宣传的阵地。但对于此类文化宣传，真正的会点开的人不是很多，更多的是可能想借鉴我们的文化建设。但总会有人看的，本钱不多！

第二式，刊物赠送：作为现在的中老一代，特别是某些政府部门他们不少时间还是座杯茶报的坐班式。如果我们的刊物具有一定的娱乐性，或切中要害的专业性，在其中显眼处附上我们的企业文化光点，也能吸引部分人的眼光。积少成多，但成本较贵，效果会不错！

第三式，礼品馈赠：节假日的拜访是我们联络感情的一个好时机。而作为企业促销的物品（可是茶具，模型，水杯，雕塑，笔筒等等）往往都会具有企业的文化元素。无论贵重与否，如果足够博眼球，说不定他还会放在客厅里作为摆设或待客工具，无疑会对我们的文化进行一定的宣传。

第四式，外联工作：作为如营销、销服、采购、人资、行政的人员，必须时刻牢记企业文化及礼仪，要树立企业文化形象。作为对标的表现部分，我们必须适当适时的体现我们的企业味道。这是最重要的人文渠道。

第五式，产品文化：企业都以产品示人，这是最直接、最广泛的与客户、商家接触的媒介。在产品及包装设计上，除上产品本身的内容外，我们附加上反映企业文化的内容如标识，口号等无不是宣传渠道，而随着产品的流转，我们的文化宣传将一直宣扬下去，直到产品的使用寿命终结。

第六式，花钱推广：当然我们企业如果能通过花钱去进行推广、广告、请点记者新闻报导、做点善捐、公益活动等，会更有助于企业文化的宣传。但花费肯定更多了！但能让最具评价力的社会公众来充分认识自己的文化，并塑造良好的公共形象，提高文明度、知名度、美誉度，促进企业发展。

小结：要作好企业文化的推广，必须了解认识企业文化，才能找到合适的渠道和推广方法。但一般还是花钱才会效果好！

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企业文化篇：