同甘共苦？现在的社会还需要吗？
这两年的不少企业形势一直都是这样的不愠不火，甚至业务下滑的企业也不少。但大部分的企业都为企业的不良找出了政府的原因。也为企业的翻身打胜仗勾画了蓝图，画下了大饼。
但人心思去，现在的社会似乎遗风渐少，再想依靠李世民说的“疾风知劲草，板荡识诚臣”来辨别企业的人才或忠恳之辈，似乎也成了笑话。
观古今人创业，大多是创业时能共苦齐创，没有更多的话，也能独挡一面。大家齐心协力，将企业做大做强。当一切安定，反而因权责利不均而矛盾丛生。
所以，如今的天下，能同甘共苦的人有几个？你一个欠薪的破企业，还能有几分要求的自信？
但作为HR，如何能让自己有更大收获，还是要费一番思量。
但在我个人看来，还是倾于如兔子哥孔老师说的一样，企业有难，当与之守。
企业困难要搞清楚，不调查没有发言权
不论现在的社会行情是怎样的情况。对于企业的自身情况，我们作为HR必须做到心中有数。如果都不能了解情况，你说再多都是空话。
企业几月欠薪，一般会有这样的情况才会导致：
一是企业真正的进入了枯萎期。
手中的鸡成了不下蛋的公鸡，变不回钱，而家无余粮，没有存货。这时如不能快速的集中资源培育生蛋母鸡，那么企业就是真的回天无力了。
这种情况下一般是企业的老板、产品或项目已经完成了他们的使命，在以前的好形势下就是一锤子的买卖，用完了就用完成。只是HR你赶上的是最后一班车，虽然老板可能没有意识到只能是最后一班车，但他的团队已经江朗才尽，后继无力了。
这是企业自身的原因，我们只能尽自己个人最大力量，但没有能救天的本事。只能做好平稳完成人员离开的工作就好。
二是企业调整战略，正在集火攻坚。
有时企业为了保证拿下一些项目，针将所有资金收拢，以小博大。想打个翻帐。这种情况有可能是某个大项目的战略投资；也有可能是为了贷款到期时的集中还款；还有可能是老板另作他用。
如果是战略投资当然是一个机会，在其中之所以没有发工资也许老板是想趁机淘汰、挑选员工参与到新项目，也可能就是等新项目的反馈情况。但资金周转需要时间是肯定的，但企业是有机会的。所以可以在骨干内部进行单对单的透风并鼓励，但在不明朗时透风不能范围过大，并必须保密。
第二种还贷的情况，就要看当地的金融政策、银企信用。也许就是银行为了收回贷款做的一个局，以前的借新还借，在当前的紧张局势下，大都是一去不返了。你还了，也贷不出了。那你也真的快饿死了，也没有人理会你这个企业。所以要搞清楚银行对企业的态度。如果可能一去不返，那么就早要早做准备。
第三种情况，那就是看老板的具体情况。如果老板一直与你们一起努力着，那就是在将资金在做以小搏大；如果只是在平静的无动作，那是否是屯金备跑（还是已经跑路）；当然如果确实有急用周转一段时间也有可能。这需要从侧面悄悄地多方打听了。
企业如渡船，载你一程到彼岸，船到半途无油，全靠乘客加油。
当我们选择了企业，在此工作，犹如搭乘企业这条船，想靠此平台，驶往自己人生的另一个彼岸。但市场如大海，虽有天气预报，却也有测风云。所以，风雨来了，靠着船，也许你能到岸，如果你半途跳海，往往风险更大。
1、与企业同苦，收获逆境伟力。
虽然我们在企业这条船上，每个人都有选择是否要继续与企业共渡的权利。但在98年的铁达尼号上，我们能看到，提前跳到深海的，往往更是鲨鱼追逐的对象。
作为已在船上的乘客，我们无论是否收获多少。但至少前期收获了企业的搭载。只要企业领导正在努力的做着解决问题的事，那么我们应该坚持奉献自己的力量。要坚信困难是暂时的，光明就在前头。
当然，企业目前正处在困难时期，工资也暂时发不起。员工有需要，企业发展也需要。不能要求每一位员工都能同苦，但至少作为HR要象祥珞老师一样，发挥自己的作用，能否与老板一起寻找解决问题的方法。
要知道人的一生，必定会面对数不清困难，如果一直都害怕困难，见难就绕，见困就逃。那么什么时候自己才能解决好人生中的更多问题呢？人总会长大，不能一直依靠父母、师长、领导吧。
所以有机会与企业共同抗争，正是我们强化迎难而上的积极应对意识，如履薄冰的安全风险意识和苦练内功的节能挖潜意识；全面提升精细管控能力，强迫自己积极作为，努力工作的好时机。
逆境的面对机会，并不那么容易获得，也并不那么容易说服自己面对。
2、如何让员工坚持本职，散发火光，支持老板。
大部分人都相信夫妻都只是同林鸟，更何况只是十年修得同船渡的打工者呢。所以面对有人在企业困难时离开，我们也没有必要苛责。有得有失，有失也有得。
但作为HR，如果在了解了公司真实的情况基础上，还是有必要做好员工工作的：
一是如果企业看情形确实无法挽救。
那么我们唯一可做的就是要在法理规章的基础下，做好加工安抚工作。尽量分批量让员工慢慢的离开。对于自动离职的及时结算；对于还抱有期望的可以与他们分享公司的情形，告诉他们企业目前的困难，在企业也只有缓缓的混，没有前途，鼓励自辞。
当然，要让人离开，得有准备。
首先，要获得企业老板的支持。要在员工的工作方针上进行定计。只有获得领导支持，工作才会有方向，有权力；
其次，做好结算的费用准备。自辞的当然将工资结算就好；劝辞职的是否给予一定的补偿。
第三，对于闹事的做好处置的准备。可以是安排合理调岗，可以是难以完成的任务，也可以是人际关系的独立等。方法总比困难多。
要做就要做到痕迹管理，按劳动合同法有关规定来进行擦边球，还是可以的。
二是企业还在努力自救有希望的情况。
企业都会有困难，但只要找到解决办法，就一定会有希望。所以需要大家共同努力解决困难。这时，需要我们HR做的是，如何稳定员工队伍，提升员工信心，才能在企业取得转机后有人可用。
一要政策公开。在这种情况下，我们一定要将企业的现状、解决办法与希望所在告诉大家。前方就是彼岸，再坚持一下就会胜利。这时需要各项政策更能公开透明、公正合理。无论是经营管理、还是人才使用，都要尽量公平、公开。
如果在困难时期，依然不能做到优上劣下，那么整个团队就都会失去前进的动力。
二要聚力攻坚。困难时期，必须聚集资源，集中力量做好亮点。在企业的自救项目上，要树立标杆，寻找到成功突围的方式方法；在员工维持上，要说明情况，争取获得谅解和支持。特别要找到那20%的骨干，以保持核心的稳定（必要时可以暗渡）。
从企业困境，规划自我提升途径。
家贫出孝子，板荡显忠臣。处在一个困难的企业中，也正是观察一个员工素质最好时期。而能如兔子哥一样，能帮助老板处置完最后的事项才离开。这样的坚持往往会获得其他更多无形的价值，忠诚，有能。在后期的重新找工作中，总会不经意间，带给你更高的分数。
一是职场忠贞品质也很重要。在职场中，为谁找工，为谁服务。如果只是想在该企业获得利益而不想付出，这样的职场总是混不长久的。而没有老板会想要那些没有忠诚素质的人。
二是趁有时间搞提升。在企业处在困难中的时候，往往业务少，则工作量会少。所以趁着时间做好员工提升，自我素质提升是最好的时机。
企业如果有希望，战胜困难就需要人，解决问题后，更需要人来工作。在困境中才能更好的认识到科学技术的重要性，先进的企业管理的重要性；在后期经营中才能知道人才储备的重要性。要提醒员工认识到学习知识的重要性和紧迫性。
企业在市场竞争中很残酷，而作为员工在人才的竞争中同样很艰难。我们只有不断学习，提高自身素质，才能适应企业为我们提供的岗位；我们只有拥有了精湛的技术，才能发挥自己的长处，为企业在竞争中获取优势。
小结，如果企业有希望那么我们就要做好员工工作，做好企业情况沟通，做好情绪稳定，员工提升，准备翻身打胜仗的需要。如果没有希望，那么做好辞职、劝退、裁人等的准备工作才是我们最后应该做的。
上榜得茅豆
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15楼 一鼻子灰
看清楚形式再决定才是正理，不过难度很大就是。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
阿东1976刘世东
@一鼻子灰：感谢老朋友一起支持！在经济为基础的形势下，考验的是选择？但更多的是看当前！是劣根也是本能！
14楼 我是阳光海
先弄清楚问题是什么，然后再找原因，最后根据自己的情况选择对策。
阿东1976刘世东
@我是阳光海：说得正确，感谢互动！一起学习！
13楼 红果果one
感谢分享，坚持学习！
阿东1976刘世东
@红果果one：有学习会有进步！
12楼 一申
条理清晰，值得学习，点赞之。
阿东1976刘世东
@一申：感谢肯定！
11楼 Karl49985
打卡，同甘共苦现在没有了！但人间还是有真情
10楼 Julie63702
学习！
9楼 晨曦Vicky
#赞赏# 刘老师是位忠诚的好员工
阿东1976刘世东
@晨曦Vicky：谢谢晨曦的肯定！一路有你！
8楼 元辰老师
#赞赏# 良禽折木而栖，进退有道，赞。
阿东1976刘世东
@迷茫大叔瓮春春：谢谢瓮老师支持，每次向你学习都收获满满！
7楼 黄海柳
#赞赏# 能在这个阶段里把工作做好，也是能力的一种提升。
阿东1976刘世东
@柳姑娘黄海柳：感谢柳姑娘的支持！向你学习！困境中最难体验！
6楼 LNSBDHR
谢谢分享
阿东1976刘世东
@LNSBDHR：希望有用！
5楼 倾听123
谢谢分享。
阿东1976刘世东
@倾听123：感谢一起共渡
4楼 万年大魔王
员工和企业谈同甘共苦就好像螳螂说我来帮你刹车一样，毫无意义。现在管理怪相，和你谈忠诚度，和你谈执行力，就是不谈自己企业的吸引力，不谈领导自身的领导力，拼命用高要求要求别人，自己坐享其成。你老板发不出钱，不是没有员工肯和你共度难关，关键是老板平时怎么做的，你这个老板有没有让人信服，你的产品你的公司是不是让员工感受到了前途和希望，对待员工是不是做到的用真心而不是套路，你做到了，自然都是留下来共度难关的人，否则你拿什么去要求别人？而且作为老板，就算再困难，我也不觉得用拖欠薪水的方式就算是同甘共苦了，因为就算度过了，这个债是很难还的，这个情分很大，真等以后企业发展起来了，这些同甘共苦的员工怎么管理？人家说我当初陪你同甘共苦的时候你不说规章制度，现在要和我撕破脸皮？一个人的付出是会要求回报的，付出1块钱我起码想收获2块吧，资本也是如此，所以大家还是简单点，按合同说话，你付我工资，我给你打工，你要求我的忠诚，我可能对你的要求会超出你的想象。
阿东1976刘世东
@万年大魔王：说得非常正确！魔王高见！现在就是实在。所以，没有希望就不能期望人与你一起！
kklj10086
@万年大魔王：高见，就像都再提的沟通要换位思考一样，个人认为换位思考也是有前提条件的。你换在他的位置考虑，人家偏不站你位置考虑，那就是一味的一厢情愿！
凡贵
@万年大魔王：严重同意
万年大魔王
@kklj10086：这个栗子和我说的有一些不同，换位思考是对自己的要求，你不能要求对方一定和你一样，换位思考解决的是沟通成本大这个问题，但是沟通成本没有具体的衡量数据指标，你和我的观感可能都不相同，因此有人在意有人不在意。而我说的吸引力和领导力，其实就是本质的问题，因为你不能强迫一个正常人去吃一坨屎。同样要下面的人执行，你首先领导要目标明确吧？有些人自己颠来倒去前后矛盾说下属没执行力，那不是笑话么。
万年大魔王
@阿东1976刘世东：东哥你肯定每天加班写文章的吧，要不要这么拼啊。
灰太狼狼
@万年大魔王：说的对
kklj10086
@万年大魔王：是的，可能我之前举例不是很恰当。
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3楼 曹锋
#赞赏# 分析的很有道理，只是很多信息或数据人资根本接触不到，尤其是刻意保密的情况下
阿东1976刘世东
@曹锋：锋哥，这段时间都忙活了！领导老板都会刻意隐藏的！
2楼 Mi鱼儿
学习了，对于这样的企业深有感触，走到最后还是员工散完，企业消散，HR并不能回天
阿东1976刘世东
@Mi鱼儿：同感！一般都是无救的企业！
1楼 詠逺的晴天
打卡学习
阿东1976刘世东
@詠逺的晴天：希望有用！