招聘，这个工作有点干

作者 Miss一点儿李... 更新于：2018-04-30 22:14 48854

内容来自 2018-05-04 打卡话题

　　相信认真打卡的同学们都已经察觉了规律，如今每周五都是开放的学习专场，没有案例，大咖自由分享。本周五恰逢五四青年节，咱们打卡学习也来到了五月的员工关系月，那么今天就随着百人计划导师的脚步一起来学习吧！
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招聘，这个工作有点干

招聘工作，N次被我在卡文中提出，并且多次强调HR的基本功运用于HR的各个模块及日常工作中。今天特别分享最近招聘同事遇到的“麻烦”，近一步说明原来招聘是如何有乐趣的工作，没有之一哦。

　　场景一：人力赶快给我找人啊，XX职位的人马上要离职啦。。。
　　作招聘的小伙伴一定看得出，这样的诉求来自公司各个部门的各位领导，HR部门就像企业人才的“提款机”，随用随提，却不知我们只是个“出纳”，只出不进。听起来有点好笑，但现实真得很悲凉，多么痛的领悟。
　　如果换作HR部门自己的招聘呢，一定要考虑如下问题：
　　1）招聘职位与招聘周期；
　　2）招聘渠道与招聘难点；
　　3）离职人员管理及离职时间。
　　三个最基本的问题决定了HR们在给自己提出需求时，会认真计划好工作何时启动，预计多久可将职位关掉，而不再如等“奶”吃的孩子一般，饿了就哭。
　　那么，为了更好地服务各部门的用人需求，减少由于人员缺岗带来的工作损失，请至少提前一个月提出招聘需求，并在招聘周期内不要再发出“没人干活”的催促，无病呻吟不能解决实质问题。

　　情景二：XX职位，完全没有合适的简历，这个太难了。。。
　　这个问题的提出者，很容易识别，正是HR招聘小组的又一痛。某一职位，看似职位要求清晰明确，却无法在简历库中找到合适的人选。请回答我的问题：
　　1）这个职位除了本司外，还有哪些公司存在？
　　2）除了本行业，其他还有哪些行业会存在？
　　3）行业的转变难点会是什么？
　　第一个问题，是从挖墙角的角度，或许日常招聘的小伙伴也能想到，而面临最大的问题在于“钱给不到位”，如果同行竞争对手中职位的薪酬明显高于本司，则要调整本司薪酬结构，毕竟适应市场是招到人才的基础出发点。如果调整不能实现，则要给出更有吸引力的前景，如果前景也没有，只能进行到下一步。
　　问题二，跳出本行业，比如本司是互联网行业，但目前受互联网+的影响，招聘岗位根本没有合适人选，则退回到互联网+之前，了解传统行业或咨询管理类行业，特别对于外企职位的分析。现在互联网的热度，不少职位早已高过外资，超传统行业更是一大截儿。
　　加之问题三，行业转变难点。传统行业的人员进行互联网高速变化中，很给习惯和适应，但有些行业已通过+的模式改变了原传统行业的市场或经营习惯，新与旧在思想上的碰撞，为将来更好的职业发展会带来不一样的前景。

　　场景三：XX职位我推了10份简历了，用人部门领导不知道哪个更好，不做决定啊。。。
　　对于这类情况，我的首要判断是这个岗位的领导似乎存在缺陷，如果推荐简历真得没有偏离方向，很大的可能是他并不了解该职位的侧重点及人选到底应该是什么样。
　　问题的解决思路，一来可采用“晾衣服”的态度，要么直接暴晒，要么阴干不提，等着用人部门真得着急上火，我再即时推出合适的候选人，帮你做决定我做不到，但逼你做决定也不是难事。
　　二来，有些部门的领导并不是不了解自己招聘人选的情况，但就是无法在A与B中决定，那么，建议分析A与B不满意的方面，然后确定哪个更不能接受，另一个则会顺利成为备选。

　　场景四：我遇到的情况与以上情况相似，推荐人选后部门就是不见，一直推拖自己工作忙。。。
　　说实话，这样的领导最可恶。一个领导忙到无法面试，却不知作为领导有选择和培养下属的职责，可见他并不符合领导的基本要求，而仅仅只是一个更专业的技能手。
　　这类情况，最好约见更高层的管理者，确认是否备份面试官，另外从人员成长角度，给予专业建议，尝试观察以上领导是否真正具备管理能力，是否需要进行管理或领导力的培训，以备更好的胜任及提升。

　　总结：
　　通过以上四个不同的招聘情况，想必大家每天都会经历，招聘工作真得不单纯只是找到合格的候选人，如何通过自己的努力顺利让合适的人进入公司，并乐意为公司服务，与直接领导和谐相处，为HR提出了新的挑战。招聘，是一套贯穿企业人力资源管理的主线，让招聘活起来，企业才能更快速迭代。还记得黎叔说得吗“21世纪什么最宝贵？人才！“

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全部评论(33) 我参与的评论

21楼 smallstar

老师，想请教下，我们是金融行业做理财产品的，最要还是要找同行业经验的人为主，可是领导在行业内的名声不是太好，所以很难挖人，业务员面对着很大的考核压力，眼看着人越来越少，可是还是招不到合适的人，这个该怎么办呢？

2018-05-11 15:46:38 回复赞(0)

20楼張銘

谢谢分享

2018-05-04 20:59:58 回复赞(0)

19楼芭比65060

谢谢分享

2018-05-04 13:52:44 回复赞(0)

18楼杭州雪儿

正在经历，痛点啊

2018-05-04 13:17:21 回复赞(0)

17楼曹锋

都是平常会遇到的问题，分析很给力

2018-05-04 12:42:26 回复赞(0)

Miss一点儿李倩

@曹锋：谢谢锋哥~

2018-05-06 13:38:15回复

16楼小鱼友友

写的都很实用呢

2018-05-04 12:08:44 回复赞(0)

Miss一点儿李倩

@小鱼友友：谢谢，希望对实际工作更有帮助。

2018-05-06 13:38:31回复

15楼元辰老师

#赞赏# 基于现实场景化的案例分析与解决。赞

2018-05-04 10:32:25 回复赞(0)

Miss一点儿李倩

@迷茫大叔瓮春春：谢谢春哥~

2018-05-06 13:38:40回复

14楼轩默

其实在现在的公司，上述问题全部都遇到过，第三、四条处理方案一致，至于第一条，也可以说是如此要求不过根本不可能达到，业务部门才不会管这些，你要求一个月他们只会说我们又不知道会离职，人家离职还会让你看出来之类的，所以还得HR自己想办法多沟通才行。第二条实在要看有没有一个好婆婆，HR只能给予老板一些数据和方案，是否能调整肯定要结合公司利益和老板的意愿。

2018-05-04 10:17:55 回复赞(0)

Miss一点儿李倩

@轩默：谢谢。个人观点：HR的工作很多源于对各部门潜移默化的影响，有些计划或行为追着大家变成习惯，就会变得相对容易操作。

2018-05-06 13:40:37回复

轩默

@Miss一点儿李倩：是的，一个人都可以改变另一个人，方法用对了，可以让大家改变习惯。

2018-05-23 10:07:32回复