面试到合适人是主题，否则就会失去意义

作者钱磊更新于：2016-09-04 22:14 28817

内容来自 2016-09-06 打卡话题

　　我们公司是一家处于成长期的互联网公司，现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要，要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者，然后告诉老板预约情况，第二天给老板面试。
　　老板经常出差，出差的时候，我们的招聘工作就很难进展，本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位，不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来，说是要尝试一下，可能会有好的化学反应，用人部门经常找我们抱怨此事。

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从规范的角度说，企业选择什么样的人参加面试、实行怎样的面试方式、面试的要求等一般是由人力资源部门的初选、部门的参考意见，最终由高层管理者确定最后的人选；对于基础性的岗位就尤其如此。现就今日打卡提出的“老板亲自面试基础岗位，而且经常招聘不合适的人，作为HR我们应该怎么办”的问题，根据本人的工作经验提出以下的见解供同学们参考，并与三茅的同行们共同商榷。

一、明确老板的用意

既然是老板提出要直接参与基础岗位人员的面试，其用意是什么，这些作为人力资源的管理者必须清楚。

1、也许老板的意图是通过相关的面试，不断了解新入职员工的思想动态、情况，为下一步的培养、教育、使用打下良好的基础。

2、也许老板想进一步了解企业面试的过程，看看人力资源的管理者是否敬业、拓展员工的招聘思路，这也是对人力资源管理的一种考验、尝试。

3、也许可以从公司的角度，企业的面试过程仍然需要不断地改进、完善和提高，所以需要通过亲身体验来得到佐证。

二、管理部门的需要

作为主管企业面试的部门，人力资源管理者在面试中有非常重要的作用，它是决定入职员工质量的非常重要环节。

1、选送面试的人员必须是基本符合企业岗位的基本要求或需要，否则就失去了初选的实际意义。

2、在具体的面试中，主管部门之人也要参与相关的面试程序或过程，否则难以选送好的人员加入到企业中。

3、如果面试过程中有重大问题，可以在面试过程与老板及时的沟通、交流，并及时加以改正。

三、实际效果的如何

企业主面试目的是招聘到适用、高效的员工；而具体的使用部门则是需要胜任的、实用的员工，当然这二者并不十分矛盾，主要看如何巧妙利用罢了。

1、体现面试的效果关键是最终选送到合适的人到企业工作，当然如果可能也可考虑适当储存一定的后备人才或员工。

2、要充分考虑实际工作（具体到部门、岗位）的需要来设计、实施具体的面试情况，并作出相应的办法或细则等。

3、面试的过程是选择员工的过程，要充分考虑到企业的发展、技术的进步和岗位的需要，否则，一旦使用不上或暂时不能使用，将会影响到企业的正常生产。

四、面试体现在合适

企业实施面试的最终目的是：通过面试真正招聘到更多适合企业生产和发展的员工。

1、作为专业做互联网的企业，就需要招聘与互联网有关的专业人才或员工，当然也需要与之相配套的相关人员。

2、具体要招聘何种人才或员工，必须事先有协商、讨论，不能老板各行其事。

3、尽管能够招聘到更多的人是好事，但这需要费用的，所以不能盲目地、无为地招聘，具体到面试也是如此；

所以，专业的人做专业的事，这才是企业面试的最终目的、最好的结果。

总之，针对今日打卡提出的问题：“老板亲自面试基础岗位，而且经常招聘不合适的人，作为HR我们应该怎么办”的问题，其最终的目标应该是：选择合适的人在合适的岗位；如果老板此举动不适合那只能更改，毕竟面试到合适的员工才是硬道理。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(23) 我参与的评论

20楼系主任

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，9月份加油哦，大牛人有360个茅豆奖励，小牛人有180个茅豆奖励哦！

2016-09-07 09:18:32 回复赞(0)

19楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-09-06 23:44:22 回复赞(0)

18楼黑点儿猫猫

学习了，很有帮助

2016-09-06 23:08:16 回复赞(0)

17楼智通MBA肖老师

这工作不是老板应该做的

2016-09-06 20:48:06 回复赞(0)

16楼 irene140617

学习了

2016-09-06 15:36:13 回复赞(0)

15楼 Ariel2013

可能是老板自己******，用细节的繁忙来掩饰战略的失误

2016-09-06 14:45:22 回复赞(0)

轩爸

@Ariel2013：同意，后面的话很经典，学习了。

2016-09-06 17:39:33回复

Ariel2013

@轩爸：因为不是每个人都适合做管理者的

2016-09-07 11:06:01回复

14楼鹏城之旅

我在施工单位，由于没有施工单位的工作经验，副总经理倒是从小级别干起的，所以目前是副总抓人才

2016-09-06 14:24:00 回复赞(0)

13楼齐涛

#赞赏# 给钱叔赞一个。

2016-09-06 12:23:05 回复赞(0)

12楼子墨8003

说的很有道理，今天讨论的这个话题在我们单位也存在，关于老板的用意如果不在文中提到的三种范围内，而是老板自己刚愎自用亲力亲为以显示自己存在感和重要性，可否有好的方法分享？

2016-09-06 10:21:32 回复赞(0)

11楼香草紫苏冯鑫

钱叔的总结很全面，谢谢分享。

2016-09-06 10:13:49 回复赞(0)

10楼 1143030212

学习了。谢谢

2016-09-06 09:40:28 回复赞(0)

9楼树小蕾

学习了

2016-09-06 09:29:16 回复赞(0)

8楼 yinyinyin

学习

2016-09-06 09:17:24 回复赞(0)

7楼喜欢吃鱼的余

合适两字是关键

2016-09-06 09:02:28 回复赞(0)

6楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2016-09-06 08:50:31 回复赞(0)

5楼 sunaihua0407

老板亲自参与面试是也可能是对HR的不信任或不了解，害怕HR与部门负责人招来的人不合适，结合自身经验，前期HR可以提前半小时预约，HR先期与应聘者进行沟通，在老板面试前将HR面试的看法与建议与老板做个简单报备，显现你的专业性，当老板面试后交流看法，如果能经常达成一致则老板也不会那么累的作贱自己了，一定会放权的

2016-09-06 08:45:15 回复赞(0)