【05月03日打卡总结】案例中各部门的理由或

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2013-05-03 07:42 1408

内容来自 2013-05-03 打卡话题

B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小姐犯愁了。请问：
如果你是张小姐，面对如此问题，你会怎么办？

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案例中各部门的理由或借口，本身就说明公司的执行力存在问题，在企业中，如果一项决策出台前，各部门可以行驶建议权，但是，当决定形成之后，那么必须无条件服从，没有任何借口。

对于张小姐来说，既然老板认为公司的员工有必要进行执行力培训，那么没有什么好说的，这个培训不仅要做，而且还要做的好，对于各部门的理由和借口，可以采用如下对策：

1、狐假虎威，借势而行：

俗话说：“老大难，老大重视就不难”，既然老板听了执行力的课程很受启发，再对员工进行执行力培训就是有的放矢。这种情况，就是传说中的背靠大树好乘凉呀。发通知明确指出各部门相关人员必须参加，如果工作需要请假，必须经老板批准，否则视同旷工处理。老板出钱让员工培训，还有工资拿，一个一个的还装的挺像，这时，HR就得让员工明白：谁让老板不开心，咱就让谁不顺心，丫的，不收拾你还收拾谁？

2、敲山震虎，杀鸡镇猴：

不管什么时候，一项制度的出台，或搞活动，总会有些不和谐的声音出现，既然各部门没有领会通知精神，没有明白老板搞执行力培训的意义与目的。好办，和老板提一下，意思是各部门对于本次培训不重视，建议抽几个人员组成执行力检查小组，对公司各部门进行规章制度、作业流程执行力检查，并将问题点整理，在培训时还可以用来做为案例分析。当然了，在检查的过程中，各部门都要检查，对于案例中的几个部门可以重点关照一下，有心算无心，相信鸡蛋里挑骨头的事应该不难吧，用事实说明执行力的培训意义是必要滴！同时对上述几个部门存在的问题进行严肃批评，看他们还敢不敢不拿本次培训当回事？有时候一些职能部门太拿自己当回事了，不给点颜色给他们看看，他们就会癞******上高速-----净装小吉普呀！

3、借鸡生蛋，顺势而为：

既然做执行力培训，总不能雷声大、雨点小吧，可以和讲师沟通一下，培训过程中，以部门为单位进行PK，或者给各部门布置任务，培训结束后，公司再组织各部门进行全方位的执行力自检、自查活动，参与培训的人员或部门如果按要求完成作业（公司和老师提前沟通，针对公司的现状来布置任务），可以适当奖励。对于没有参训的部门或人员，如果表现不佳，那么正好，新仇旧恨一起了断！员工不参训是做初一，那么咱也要找机会做十五，总得把场子给找回来嘛！不但要让他们心服口服，还得让他们说：谢谢！

对于员工来说，既不出培训费用、又不签订培训协议，这样的课不听白不听嘛，所谓温故而知新，艺多不压身，还是宁杀错、莫错过吧！再说了，对于老板亲自安排的课，谁来不重要，不来肯定是要记一笔的，也许这一笔就会让你失去进步的机会！

对于HR来说，老板决定的事，那执行就是必须滴！金箍棒在手，还怕什么妖怪？能打的打，不能打的，可以找背后的主子来收拾嘛！如果这事办不好，员工不买账，老板不满意，你就是二师兄照镜子---里外不是人喽！那还有什么好说的，一句话，谁打老板的脸，咱就砸谁的碗呗！