HR需要掌握的财务思维

作者曹锋更新于：2023-03-21 14:18 22014

内容来自 2023-03-22 打卡话题观看本期直播

最近跟一位HR大咖聊天，他说我要多去锻炼自己的思维方式，像业务思维、运营思维这些都要会，还要多去关注公司的成本、战略、经营等等。这些听着都很有道理，但也感觉很空洞，不知道从哪里入手学习，请问各位老师，HR应该具备怎么样的思维方式，要用什么方法去锻炼自己的思维方式呢？

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摘要：想修炼财务的左右思维，就要从吸收性思维、反应式思维向研究性思维转变。要求我们变身观察者，俯视问题本身、自我及环境，充分理解问题及问题所处的情境，了解对方及自己的思想、感受、行动（冲动），不带情绪，不带偏见，从而作出清醒的、有意识的应对。

业务思维，运营思维，互联网思维，都具有各自的优势。在财务眼里，人资追求的是合规性，而财务是控风险。作为财务出身的HR，认为具备财务思维对HR工作的影响更大。

会计做账的左右思维，让HR更知进退。

方案的一左一右，可能就会给企业节税几十万元，这称为会计做账的左右思维。优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不是让老板做问答题。

优秀的HR也是如此。每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！

想修炼财务的左右思维，就要从吸收性思维、反应式思维向研究性思维转变。要求我们变身观察者，俯视问题本身、自我及环境，充分理解问题及问题所处的情境，了解对方及自己的思想、感受、行动（冲动），不带情绪，不带偏见，从而作出清醒的、有意识的应对。

专业延伸性思维，让HR清楚：专业才是最大的资本。

财务要有足够强的专业能力。想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。切记：无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题：他还是无法信任你！最初的信任源就是来自于专业。遇到纠纷我们会找律师，而不是厨师。

人资也是如此，不要过分迷信情商，专业才是最大的资本。用专业建立信任，用专业作为切入点，才能更好地发挥人资价值。

财务的服务思维，是HR成败的指南针。

除了服务于业务来节税，财务还要服务于老板，财务要有学会积极主动回应老板的能力。老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。掌控感是非常重要的，及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节，这是你的财务工作能力的体现！

作为HR，是否具有服务思维，会直接影响你的定位。你是坚决地站在老板这边，还是一直为员工谋福利，或者玩平衡。有服务思维，才能换位思考，最终走向共赢。

敏感度思维，让HR避免成为救火员。

好多私营企业的老总由于经营企业多年，也逐渐形成了很强的财务敏感度。他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出！会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信，能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。

人资的敏感度也非常重要，离职是不是有先兆？老板做很多决策之前是不是有暗示？环境变化，是不是意味着薪酬绩效的调整？给老板提建设性方案，而不是等着老板去安排，没有敏感度思维，一切都是空谈。

做账的证据链思维，让HR更严谨，而不是过于感性。

财务讲究账账相符，账实相符，每一笔的入账都有依据，对原始凭证的获取有严格要求。作为HR，证据链思维是不是很适合员工关系管理？

创新性思维，让HR有了无限可能。

财务要有高度灵活性的能力，不是死板的。

真正的财务高手是很灵活的，可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，使之成为可能！HR更要结合外部环境，不断创新，才能立于不败之地。

风险性思维，是HR转型的核心思维。

会计人员如行走在钢丝上的演员，稍有不慎，就会跌入犯罪的深渊。因此财务的风险控制意识非常强，如岗位不兼容的推行，发票合规性审核，资金的预算与控制等。人资推行内部控制，也是风险性思维的体现。人资控风险，不是某个点的切入，而是全过程管理。

作为HR，不要过分跟风，追求思维的新奇特，而是与工作的需求相结合，通过思维方式的改变，来更好地开展工作。