1、HR部门在公司没地位，跟公司的整体结构模式也有很大关系，我之前待过一家公司，公司侧重于业务制造方面，老板的观念对HR部门都没有重视，HR部门人员薪资在整个公司也是偏低的。 2、业务为重，业务部门容易见业绩都没错，但有的老板就会意识到HR的重要性，经常在会议上宣导：员工稳定的重要性，HR部门招用育留人的重要性，所有的员工都是公司的财富，所有的部门负责人要知人善用，当老板把这个观念传达出来的时候，HR地位自然也起来了，其他部门还敢造次吗？ 3、HR要在平时工作中树立自己的威信，用自己的专业、解决问题的能力得到同事、公司的认可。比如在辞退员工这件事上，你说什么他们可能不听，但首先你是谁很重要！你如果已经在公司已经有了“知名度”，再加上你专业的分析，他们肯定听得进。 4、对其他部门负责人进行”非人力资源的人力资源管理“培训，也就是扫盲、普法，让他们知道：要避免因个人偏差把合适的人拒之门外、如何管理员工（比如确实有态度极差的员工我们应该怎么处理？）完善的规章制度是前提，教他们遇到这种情况企业如何合理合法的让员工离职、展示真实的劳动争议案例，不可随意辞退员工，不然会给公司带来什么麻烦。等等，他们不懂怎么做，我作为专业 HR我来培训，来教。 5、HR岗位的光环需要自己慢慢加持，如何巩固地位，得到认可，专业的能力、综合素养必不可少。
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