人力资源部的培训工作在受训部门看来，是在完成一个任务，对于受训者：是晋升培训课时的需要、是上级的安排，没有办法，无可奈何；对于人力资源部来说，需要完成的工作任务，形式也好，过程也摆，必须完成，不然会扣奖金等等 如果让受训部门的管理者认可以及配合培训工作，需要做到几点： 1、人力资源部培训管理人员要认知培训的意义，要明确自己责任和义务，只有培训管理者认知的正确，后面的事项才不会走入歧途 2、人力资源部培训管理人员需要做培训需求调查，根据需求调查，与受训部门进行沟通具体事项，为什么需要做这些培训，目的是什么，想要达到什么样的标准 3、根据调查内容和沟通，确定培训讲师，以下几个渠道 3.1人力资源部自己人员进行讲解 3.2建立公司内部的讲师队伍 3.3建立外部讲师联系渠道 4、培训安排：培训安排是比较重要的一环 4.1时间的安排，要选取受训人员工作不忙、都在公司且不占用休息的时间，受训人员才会从安排上接受；所以安排培训时间时，要注意上述几个方面的情况 4.2培训地点的安排：首先考虑场地的大小，多少人参训，要多大的空间，才可容纳；其次考虑培训设备，是否需要电脑、投影、音响等；再次，培训场地的远近是否适宜，参训人员到场是否方便等；最后，要考虑预案，如果出现紧急情况，如何应对，假设培训设备受损，如何在最短的时间内，恢复正常等 4.3后勤事务安排，在公司培训一般不会存在这方面的情况，但作为专业培训必须要考虑，培训场地周围的情况 5、培训效果评价 5.1发放培训效果评价表，请大家填写相关评价，以及改进的建议等 5.2根据效果评价，一一进行沟通回复，以期下次做的更好
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