推荐向招聘狗们致敬，浅谈如何优化招聘流程

作者徐渤bobo 更新于：2017-02-10 09:20 17188

过完年，是不是又到一年招聘季，招聘狗们举起手来，让我看到你们向招聘狗们致敬，浅谈如何优化招聘流程。天天面试几个？30个？入职几个？10个？这个时候身为HR最应该做的就是提高效率以及优化流程。今天咱们就来讨论一下如何提高效率及优化流程。

企业招聘管理的几大核心问题

Ø 招聘计划性不强：招聘计划统筹性不强、无统一规划；招聘计划未考虑中长期用人需要；缺少供求及渠道分析；

Ø 招聘过程不够规范：招聘过程中有关部门之间责任不清；面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料；招聘渠道比较单一；

Ø 招聘后续工作不得力：没有同化新人措施、自生自灭；试用期考核流于形式；缺少对招聘过程中的检讨和反馈；

招聘成功的关键点

人力规划是前提、任职资格分析是基础、面试及入职流程是关键；

向招聘狗们致敬，浅谈如何优化招聘流程

招聘的效率提升一般先从优化流程，减少不必要的环节开始

向招聘狗们致敬，浅谈如何优化招聘流程

在这样的流程中，我们明白，人力资源权限的审核又是重中之重。不是说什么样的人招聘都需要总监或者副总去复试，你们将心比心想一想，招一个前台，最后还要分管副总面试，这个前台会怎么想？这尼玛什么公司？SO,在这个环节中，人力资源的权限分布又是一个小重点。

向招聘狗们致敬，浅谈如何优化招聘流程

入职也是需要审批，每个层级员工入职审核权限也同面试权限相同，当然有的企业还会有薪酬确认单、劳动合同确认单等审批或者是OA流程，这些都需要HR根据设立好的企业内“招聘及入职流程机制”来设计配套的工具、表格、流程图。

当然，招聘及入职管理提升效率还必须有配套工具，会使的企业逼格更高。哈哈，给入职以及应聘者对企业有“高大上”的感觉，这从某种程度上来说，会减少了“准员工流失率”，什么是准员工流失率,就是手上拿着一大把OFFER，相互比较的人，觉得另外一家好，于是不来了，这样的就叫准员工流失率。因此我们更需要提高效率与优化流程。拿我所在的企业来说，因为一直使用2号人事部，进入员工管理页面后点击添加新员工以后，右侧有新员工入职流程的指引。

通常情况下，当已经通过面试以后，我们会发一份OFFer给对方，以邮件的形式以及短信的形式，通知对方什么时候到公司办理入职，而此时，我们已经由人事专员登录进了2事员工名册中，填写了入职日期是在未来的日期，就进入了“待入职员工”。

向招聘狗们致敬，浅谈如何优化招聘流程

我们会对待入职员工进行管理，定期进行沟通，通过2号发信息，提前发送入职登记表。我们为了减少在入职前，OFFER之后的“准员工流失率”会提前把入职登记表发送给员工（此处敲黑板！）。好多招聘狗都知道，特别是年后，好多人手上拿多份OFFER，就等着比较。而此时，我们除了offer,，会通过2号人事部发送一份入职登记表，这样在员工手机上就可以看到，多么高大上的设计，对于中小企业来说，这可是提高竞争性的显示之一啊！

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