正确应对

作者寒冬飞梦008潘... 更新于：2016-09-05 17:31 28521

内容来自 2016-09-06 打卡话题

　　我们公司是一家处于成长期的互联网公司，现在有200多名员工。老板今年突然觉得人员招聘很重要，要亲自面试每一个求职者。现在我们的招聘方式就变成了我预约求职者，然后告诉老板预约情况，第二天给老板面试。
　　老板经常出差，出差的时候，我们的招聘工作就很难进展，本来就是一些淘宝客服等非常基础的岗位，不好让求职者初试后再长时间等待复试。而且老板有时候会招一些不合适的人进来，说是要尝试一下，可能会有好的化学反应，用人部门经常找我们抱怨此事。

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贞观政要中的择官一篇有这么一段话：

贞观二年，太宗谓右仆射封德彝曰：“致安之本，惟在得人。比来命卿举贤，未尝有所推荐。天下事重，卿宜分朕忧劳，卿既不言，朕将安寄？”对曰：“臣愚岂敢不尽情，但今未见有奇才异能。”太宗曰：“前代明王使人如器，皆取士于当时，不借才于异代。岂得待梦傅说，逢吕尚，然后为政乎？且何代无贤，但患遗而不知耳！”德彝惭赧而退。

翻译过来的大体意思就是：贞观二年，唐太宗对右仆射封德彝说：“天下太平的根本，在于得到合适的人才。近来我让你向我推荐人才，却不见你有所行动。天下的事情如此繁重，你应当为我分担忧虑，你不向我推荐贤才，那我又能向谁询问呢？”封德彝回答说：“下臣虽然不才，怎么敢不尽心尽力呢？只是现在我还没有发现出类拔萃的俊杰。”唐太宗说：“过去圣明的君主很善于使用人才，从众多的人才中选拔杰出者加以重用，不一味地依靠前朝的遗老遗少。哪里像商代的国君武丁在梦中见到了他以后的丞相傅说，周文王占卜找到了将要辅佐他的姜太公，然后才开始治理国家呢？况且哪一个朝代没有贤才，恐怕是被遗漏不被发现罢了。”封德彝听后，惭愧地退了下去。

自古以来，人才的招募一直是各个老板非常上心的内容。现如今你的老板亲自招聘基础岗位，可以判断有这么两个原因：一是你们现在确实很缺人，或者说缺合适的人，你们的招聘进度不能满足公司的要求。第二个就是你招的人老板不满意各部门不满意或者说老板已经对你的工作极度不满要亲自动手了。

招聘这个活儿看起来简单，实则不容易。面对目前的困境，我不妨给你这么几条建议：

（一）既然现在你们老板亲自面试，你只是负责预约，那么不妨你先把初审的意见给老板，让老板感受到你的专业能力。可以做一个表，将应聘人员的相关信息填写后并将该人员与岗位匹配的内容写一下，最后可以加上自己的意见：可试用、需复试、不符合该岗位要求，**岗位可以考虑等等。做出这些之后再跟老板汇报，一是有针对性，二是让老板看到你的专业能力，不再是将基础岗位都是亲自面试。

（二）与相关部门负责人沟通，看看你以前招聘的人员有没有什么问题，是不是因为你招聘的人员不符合用人部门的要求，将用人部门的意见整理汇总，同时深入交流沟通他们需要的人员应该具备的素质。此外，他们部门的工作流程你必须掌握和了解，否则后续招人依然是难题。同时沟通一定要保持真诚，别说我之所以找不到人都是因为老板要亲自面试，所以我才找不到人的，这种只会增加用人部门的反感。

（三）跟老板沟通。将自己所做的之前的努力和铺垫告知老板，向老板表明你的能力和决心，同时把一些本应该来但是由于各种耽误的人员数据处理一下，说服老板，中层的人员是需要老板亲自把关的，基础的岗位由你和各个部门负责人把关，更能提高效率。

（四）可以拟定一个本公司的招聘管理制度，具体的招聘的细节应该怎么样把控，相应的流程负责人是哪些都可以在制度中做出明确规定，将这个制度与老板讨论，相信老板会明白你的意思。

（五）加强自己的学习，提升专业业务能力吧。你的专业能力提升上去了，你的老板也该放心了，也就不用再天天担心你的招聘了。

最后说一点，唐朝封德彝尚被太宗训斥招人不力，咱们一下小小的HR也别太灰心气馁了，抱怨一下之后该去努力提升自己的招聘专业能力了。