做好员工培训确实不是件容易的事情,需要领导及员工的支持与配合。 首先,针对不同时段的员工提供不同的培训目标及培训方式。对于初进入公司的员工,必须接受新人培训,此项培训主要是针对企业文化及工作流程模式的介绍熟悉,认识公司的各部门结构及职责,企业的人事制度、薪酬福利、岗位职责等内容;对于已工作了近一年或者一年到三年之间的员工,培训内容主要针对工作能力的提升,对公司前景未来发展规划的更深层认识,公司的提升及奖励制度,提高员工工作积极性,为其更多的谋划未来晋升规划,确保员工的稳定性;对于已经工作三年以上的老员工,应针对其管理层面及前景战略方面的培训,因其对公司业务内容已经非常熟悉,不比再进行此方面的培训,主要是针对公司未来的发展规划需要什么样的战略人才,做出合理的培训规划。 其次,不同阶段的培训内容不同,人员不同,也就需要不同的培训人员进行培训。新员工培训企业人事部同事就可以接手培训,也可以协调其他部门的老同事,根据自身情况做出合理的培训内容;针对老员工的培训,已经不能局限于公司内部培训,不同的部门及管理层面,选择不同的培训讲师,结合企业的发展现状及未来规划,培训讲师做出合理的培训规划。 最后,不管是何种培训,目的就是了解企业,提升工作能力,为企业带来更好地效益,确保员工的稳定性。需要公司各部门领导的积极配合,及人事制度的辅助支持。
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