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转眼春暖花开,有是一年招聘的季节。
依稀记得在上一家单位,公司总共10个人,都是领导级别的,唯独没有人事部的负责人,我入职后的第一个任务是,在三个月内将公司的研发团队建立起来。三个月的招聘,我阅读了无数份建立,面试了无数的人员,最终在三个月的期限内完成了任务,在这里我想谈谈自己当时招聘渠道的一些选择。
首先,就是各大现场招聘会,每个周末我都准时出现在各大现场招聘会,上午半天的时间,我尽量多的去收集简历,在没人咨询的时间,查阅已收简历,并挑出符合要求的简历(前提是你对研发工作要有相应的了解),安排下午通知面试(高科技人才是比较抢手的,稍微慢半拍,就被别人约走了)。
其次,就是网络招聘,研发人员属于高层次人才,适合选择全国行的网络招聘方式,但是有一个问题需要注意,面试的往返车票。我会选择先进行电话面试,在对他的基本情况进行了解后,我会安排研发经理再进行一次专业面试,确定此人技术能力各方面都能胜任公司的工作,我们会安排他到公司进行面试(报销来回车费),这种情况下招聘费用会比较高。
第三,猎头,不过这个猎头是我自己了,我通过查找一些与我们相似企业的信息,打电话通过前台找相关的人员,但是一般企业是不会把电话给你,也不会帮你转接的,在高科技企业中,对前台的入职培训都会做,不允许将销售等相关电话转接到研发部,这是防止人才被挖(我们公司就是这样,所以找研发的电话都转到人事或者行政部)。猎头比较难,就算联系上了,人家做的好好的,也不一定愿意换工作,而且有可能还有更换生活的环境。所以薪资福利待遇就是谈判的筹码,前提是你要了解你挖的这个人的情况,了解他目前比较需要什么(是福利、薪资还是其他的),要从他的需求去谈,这样比较容易让人心动,而且最好能帮他考虑一些问题,这样他会觉得公司比较人性,比较贴心,也会愿意和你进一步沟通交流。
最后,通过高校招聘,我们会选择一些高校,跟辅导员或者导师直接沟通(我会招聘硕士研究生,有一定的动手经验),通过辅导员和导师介绍学生来实习,或者毕业后直接入职,这样一方面帮学校完成了就业率,一方面我们也能从头培养(毕竟学生还是比较单纯的,而且工资相对有工作经验的要低一点)。
以上就是我之前招聘的一些方法,现在我已经基本脱离招聘岗位了,其实挺怀念以前招聘的事情,可以见到各式各样的人,也可以学习很多东西。现在的招聘其实我很想再参与一些,因为不同的行业招聘肯定有所不同,我还是愿意多多接触一些,不过现在,还是希望自己能够做好现在的培训工作,加油!
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