关于站队问题,很多人排斥,但毕竟这是生存技术,不得不会,不得不做,不得不接受,最后是不得不承担结果。本人工作多年,逐步看开了这个问题,从排斥,到接受,最后到利用。其实任何一项技术,都是为了更好的生存服务。所以分享这篇总结,希望给大家带来些许思考。
1. 初级管理环境(各扫门前雪),国企术语,叫做踢皮球,就是问题别往自己身上揽,让别人想辙去。职能部门很难发挥作用。这样的环境中,拼关系人脉,是实现自己工作成绩的唯一手段,有能力也没用,因为大家都是这样,你得不到任何配合,小王其实就是这么认知的,所以他才会认为做人力得八面玲珑,思路是不错,前提需要准确识别管理环境。
2. 中级管理环境(传递已知问题),其实初级管理环境,只要岗位职责、工作标准细化,问题归属很容易识别,所以当老板把企业管理推到一定程度的时候,管理环境也随之升级,问题表现在:变成了岗位职责上的合理传递,厚黑学中的锯箭法,就是应用于此,标准、流程、制度,被信手拿来应用,问题在流转过程中,也许解决,也许放大,放大的结果是肯定有部门倒霉,具备这样的能力,不是简单的会传递问题就行了,你要判断各部门的岗位能力和反应方向,传错了,你就会有很大麻烦。在这个环境中,也很容易处理,没能力的,履行岗位职责即可,有问题报告经理,不要自作主张引发事务即可。
3. 和谐管理环境(运作未知问题),大家表面上都很和谐,很配合,已知问题在各部门配合下,都能合理解决,看似很好吧,其实有些问题,不解决比解决好,有些工作,不支持比支持好,有些问题,你不主动去控制,就会削弱你的部门影响力,降低你的话语权,有些利和权,是需要你去放而不是去争的,这些都是考验各部门领导的智商,在这个阶段,厚黑学中的补锅法,应用较多,这个环境,对总经理的要求极高,各岗位都不是省油的灯,做的每件事都合情合理,一件事会有多种看似正确的结果,至于真正正确的结果,看总经理能力了。,很多企业的总经理,为什么希望下面有矛盾?就是出自这种忧虑,但如果企业内部的管理者,能够秉承“所有政治斗争都是为企业利益开展的”,那也是一个不错的环境。
小王很不幸,进入了和谐管理环境中,更不幸,他们的政治斗争和企业利益没关系,小王为什么会被削权?不是他不会站队,而是他没站队的实力,还容易被当成突破口,主任已经不敢用小王了。(如果政治斗争利于企业,小王这样的人,会被主任保护起来。保护的形式多种多样,比如要求小王每件事汇报后再发出,比如提醒小王沟通关键点等等,总之,想用就一定会保护,而不是这样的直接削权)
关于案例,我个人给出的建议是:小王是有实力的,不然大公司也不会录用他,只是没经历过这么严苛的环境,所以还是另找工作吧,祝福他。
写到这里,可能很多人还是排斥内部斗争,无法理解,更不知如何利用斗争中的矛盾,达到自己想要的结果。下面分享一下自己的心得,看看对大家有无帮助。
1.任何一个企业,无论大小都有派系,站队的目的第一是规避风险,第二是获取利益,第三是有存在感。但不站队也有其益处,而这个益处从何而来,取决你的眼光,事务永远是变化的,领悟“道”才是最重要的,这样才能让你永远立于不败之地。很多人,按照自己做人的理念选择,是最不恰当的。
2.我在企业担任检查工作,可以说,工作就是得罪人,每个人都恨不得你死,我也站队,但我不站在势力最强的那个队伍中,我是选择对我、对下属来说,对公司来说,价值最大的队伍中,我这个队伍,因为本身是矛盾中心,所以我的价值是中和矛盾。所以才在各种矛盾中存活到现在。给大家的思考是,你站队的价值是什么?这个价值在企业价值中的作用是怎样的?把握好“度”,你同样活的很舒服,血雨腥风中也可以自得其乐。
3.对于违背自己心境的站队,是最不可取的。换一个环境,做自己,享受自己成长中的乐趣,才是生活的价值。
133楼 陌尘
你站队的价值是什么?这个价值在企业价值中的作用是怎样的?
132楼 出太阳了
支持
131楼 夏天夏天
太高深了,半懂状态。。。我是不是也要看看厚黑了
130楼 笔舌两兼
学习啦
129楼 快乐天使hqh
已经学习了,谢谢!对于违背自己心境的站队,是最不可取的。换一个环境,做自己,享受自己成长中的乐趣,才是生活的价值。
128楼 我是自然
目前,个人就处于这个环境中,深不可测,处处碰壁,处处忍让!
127楼 wuduanhh
有点深,可能没接触过这些吧,但学习了,感谢。
126楼 Alice7758258
不错
125楼 秋望蓝月
我们公司就是这样的,派系之分很严重。能力再强也只算个屁,唉,心里纠结啊
124楼 ice304
没看懂,得过一年罢再看
123楼 舞风汉子
好精辟,学习了 谢谢分享!
122楼 mikw
当你不愿意接受这样的文化时,选择离开是最适合自己的!
121楼 孙文华
把握好“度”,仍然会活得很舒服。
120楼 304170442
谢谢分享!
119楼 APING93
事务永远是变化的,领悟“道”才是最重要的,感谢分享!
118楼 沉默的流星
做到很难,改天我也写一下我的单位的政治关系
117楼 风铃响叮当
一个优秀的HR应该善用矛盾,有时候还要故意制造矛盾呢,这样才能更好的平衡各部门关系,使企业有凝聚力
116楼 韶华难留
分析很透彻,受教了
115楼 642753826
感谢分享!
114楼 叶落知秋2008
分析的真好,学习了!
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