我的想法是,既为公司留下人才,又不引起员工的反弹,那我应该怎么解决这件事?还是真的只能让这名员工二选一?
从案例中,我们发现核心在于该员工目前处于试用期,而是否留下来的核心在是否在在近两年有二胎:其实一看到这个案例的时候,心里打鼓,因为,如果在我们公司,这样的情况我们根本不会去考虑这个问题,未来的事情,我们真把握不住,员工也不可能给你签订不生二胎的协议之类的,仅仅靠一次沟通就确定这个二胎是否产生,也是不大现实,所以一般:
1.我们会先拟定一个面谈或者访谈的步骤;
1.1访谈目的:为公司管理获取一些新鲜思路,为员工发展或者员工问题提供一个平台
1.2访谈范围:从招聘、入职、培训、上班到现在,感受、想法,通过你的感受、想法,公司哪些地方需要改善的;
1.3工作、生活环境、设施感受、作息制度的建议;工作设施,工作工具是否齐全或其他资源是否齐全;
1.4工作关系、人际关系管理方面,上级管理风格、岗位流程、工作关系融洽等
1.5 个人工作岗位强度、哪些成长、哪些成就、工作期望、生活期望(二胎可以从中了解情况)、哪些需要提升的(生活、工作);
1.6公司企业文化了解
1.7个人观念:好公司标准,好妻子的标准,罗列三个原因会离职的原因等
2.去员工家里拜访一下,改员工的丈夫,获取进一步的想法;
2.1这个一般就是在节日里慰问了,比如说:六一儿童节到了,送小礼物过去,送纪念品过去等,节假日过去拜访,更多是以上级领导出动,人力最后勤;这个更多在于妻子在厨房做饭的时候,茶话中闲聊得到信息;当然,不可能每个员工都这么搞,那么利用一些活动需要家庭参与的,最热闹的莫过于儿童节的欢庆了及晚上的神秘小礼物活动了;
3.综合业绩考评的结果,对于该员工的业绩或者试用期进行给予结论;
这个是综合考评,很多时候,我们的管理都是存在感觉管理中,经常见到眼前的娃很积极,就通过感觉判断,所以,在这个考评盛行的时代,果断拿数据说话吧;
接下来就是沟通谈判了
主要从以下几个点出发:
1.二胎的坏处在哪里?
1.1:生二胎,从法律角度,需要办理的出生证明会依据各个省份的法律法规制定,现在虽然开发部分城市,但是大部分城市还是没有开放二胎政策的,意味着,很多报销是报销不了了,比如说:生育险的报销就报销不了;-----法律依据
1.2从经济角度出发 :
很多二胎需要的资金比第一胎很费钱,更费力,因为需要的资源更多了,本来第一胎已经让家庭压力比较大了,第二胎,意味着需要更多是投入,我们很多第二胎的都家庭都会看自身的经济选择这个,而且受经济影响是很大的,因为国内还是有很多的打工一族;
1.3从身体角度出发:
1.3.1一个女人生一个孩子,其身体钙的流失量是相当惊人的。由于钙流失导致患骨质疏松症的几率高达30%---40%。如果生育二胎,那么意味着女性身体钙的流失量更高,正常超过第一胎的2倍以上。因此患缺钙疾病的可能性也大大增高。
1.3.2女人怀孕大多会经历这些身体不适症:腿脚抽筋、尿频、睡眠不好,恶心呕吐、食欲下降、四肢肿胀、身体疲乏、面部黄褐斑。。。。。这一系列的孕期反映大大降低你身体的免疫力,当然这就意味着你的寿命会相对缩短;当然,这个是相对的哈;
2.岗位的特殊性;
会计这个职业,社会化程度很高,从会计证到会计师,再到CPA、ACCA等,所以在里面呢,公司如果出现需要未孕的报备或者短期内不能怀孕,产生一个概念或者说法:潜规则”是相对于“明规则”而言的,“潜规则”往往有一定的现实合理因素;全部否定潜规则也是不现实的,关键要通过完善制度程序来防止“潜规则”侵犯员工的合法权利,所以在解决“潜规则”问题关键要靠制度上的程序设计来摆脱;
如果从法律法规角度:从92年颁布的《妇女权益保障法》,第一次在立法中规定生育权,其第47条规定:“妇女有按照国家有关规定生育子女的权利,也有不生育的自由。”
从02年实施的《人口与计划生育法》第17条规定:“公民有生育的权利,有依法实行计划生育的义务,夫妻双方在实行计划生育中负有共同的责任。”
这些法律和规定打破了对“怀孕审批”,“怀孕报备”的漠视,所以在沟通中,我们更多是以协商与讨论的思路来进行问题的解决与处理,不局限在二胎这个话题,因为谁都无法保证这个二胎是否真的在未来什么什么时候产生,仅仅一个口头承诺等于一张废纸;
感谢您的支持与鼓励点赞,今天分享到此结束
101楼 街角微明
都说是人才了,还计较什么生不生育的问题,付出都是相互的,若公司这么计较,也别指望员工为了你不要二胎,或者踏实做事了。
100楼 super小魔女
我觉得生二胎对这个人在试用期不冲突,毕竟招聘到合适的员工不容易,即使现在就怀孕也要工作至少8个月才能休产假,员工休5个月后会继续来公司上班,并且员工的生育津贴是由国家发放的,对企业来说留住合适的人才是重点。
99楼 秋天zyn
有很好的地方,值得学习,有不认同的地点,人事工作是该做的细做到人心,但关健目标不能偏离,家中拜访,说实话当今社会大多企业都做不到,像以前国企什么的没那么忙,从业人员也多会经常做到这些,如今的私企人事部会有多少时间可以做到这些,当员工生病、生产等事项的慰问能做到就不错了,你还去拜访劝人家不要生孩子,这绝对是没事找事,力没用到点上吧
98楼 光明牛奶
谢谢分享。
97楼 zd2012
我是觉得既然员工都决定生了,基本上是不可能阻止的,还啰啰嗦嗦的去谈判,劝阻,倒不如爽快一点,做好员工关怀,让她感恩戴德的做好本职工作更好。
96楼 a爆米花
个人认为,公司不会干涉员工的合法生育,从HR工作方面虽然不支持员工生二胎,但如果员工提出准备要,我们从表面上会做到关爱且沟通部门给予一定的照顾,趁此机会笼络人心。
95楼 只因对方太强大
道理我们都懂的,但是要孩子是家庭的事情,人都准备要了,夫妻家庭多半都商量好了。
在这方面,本人比较悲观,谈的话就直接切入主题,要是家庭里面的成员都同意通过了,其他的再多说就罗嗦了。
94楼 hanyanzi
要是有条件生两个挺好的
93楼 小子
感谢分享,不过有些字好像写错了不太通顺
92楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
91楼 anshelye
如果这种事情发生在自己身上呢?还会这么处理吗?
90楼 猪猪贝
如果放在自己身上呢?
89楼 新鲜人
既然有顾虑,只能是试用期结束就淘汰了。
88楼 简单009
企业根本没有立场给员工讲什么生育的好处与坏处,个人觉得这种企业太自私了,建议三茅以后不要再出现这种存在歧视的问题拿出来给大家分享...很无语。
藌柚
@简单009:赞同你的说法,整的 不是自己媳妇,事情,没发生在自己身上。哎~
140331l芊
@简单009:赞同你的说法。其实无论是做企业,还是做人力资源,最终都是要关注人,才是真正能做到良好的发展和企业生态系统的平衡。一味的站在企业方考虑,不但流失人才,还真的事情落到自己头上的时候能一视同仁么 ?
87楼 燕假装
看到很多达人分析的都很全面透彻,不能因为要生孩子就觉得没有价值,就想着想辞退。人性化管理,多承担点社会责任吧
86楼 柳晓
公司对招聘存在偏见哦
Heroli
任何公司和个人必须遵守国家相关法律法规,不管她的能力有多强,都不可继续聘用!
85楼 2012工作qq2014
我们公司以前也出现过这种情况,我们都会在面试的时候把好关,因为现在用人成本的提升,我们在进行初试时就应该把相关问题提前想好,已经在试用期这个就看你们公司怎么把控了。
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