【12月20日打卡总结】如果说，企业是一部高

如果说，企业是一部高速运转的机器，那么，员工活动就是其中的润滑剂。没有润滑剂或润滑剂使用量过少或润滑剂使用品种与机器不匹配，都将影响机器的正常运转，甚至会让机器损坏或报废，严重时还会伤人；如果润滑剂过多则会从机器中流出来，造成不必要的浪费。所以，机器中的润滑剂要适量，企业中员工活动也应当适度。
可以说，对于企业而言，员工活动是必不可少的，它不但可以润滑员工之间、部门之间、公司与外界之间的关系，还可以加深领导与员工、员工与员工之间的了解，既增进友谊，又了解各位员工的特长、爱好和性格等，更加方便开展工作和各种其他交往，更能全方位展现公司企业文化四个层次的内容，宣扬正能量、弘扬正气。
员工活动的组织应当与公司规模、发展阶段、企业文化、经济效益等相匹配，既不能组织过多活动，以免影响正常工作的进行，也不能不组织或组织过少，这也不利于员工之间的正常交流。员工活动有内部活动、外部活动、公司组织活动、部门组织活动、员工私下组织活动等，下面，对公司2013年员工活动进行简单总结，同时对2014年员工活动提出相应完善和计划。
1、今年员工活动总结。
今年，我们组织的员工活动是比较多的，这与公司实际情况也是比较匹配的，按公司组织、部门组织、私下组织、对外组织四个方面来列举，相关员工活动有：
（1）公司组织的。我们保证由公司组织的员工活动每月至少1－2项，1月拔河、象棋、乒乓球比赛、年终晚会，2月开工仪式，3月春季运动会、拓展，4月爬山郊游、义务植物活动，5月拓展，6月义务组织到公园捡拾垃圾，7月游泳比赛，8月义务帮农家收稻谷，9月参加区政府组织篮球、足球比赛，10月冬季运动会，11月拓展，12月演讲比赛。另外，每月初第一个工作日的全公司员工大会。
（2）部门组织的。相比公司组织的活动次数来看，部门组织的活动就比较多了，包括各部门聚餐聚会、员工技能比赛、销售宣传活动、技术交流活动、社区义工活动、部门间各种交流活动等。

（3）私下组织的。这类员工活动，在举行数量上、频率上是最多的，包括同事间AA制聚餐、郊游、串门儿、工作交流、聊天等，可以随时随地发生。

（4）对外组织的。这类活动可能与上面三种类型有交叉，既可以是公司名义与外部社区、政府或周边企业进行交谊或比赛，也可以是部门名义、个人名义与外部某单位进行交往，其中包括正式的、非正式的，集体的、个人的。

2、 员工活动效果分析。

在活动效果方面，如果是正式组织的，就需要有前提的计划、方案、申请、报告、审批等，其目的性就比较明确，活动举办全过程都会朝着这个目的努力；如果是非正式组织的活动，则可能是“摸着石头过河”，其效果只能“凭大家的感觉”来评判了，下面，简单分析下2013年员工活动做的较好和不足的方面。

（1）较好方面。我们在员工活动的举办过程中，在一些积累了不少经验，比如：严格按照活动计划、费用审批、安全第一的原则进行，举办小巧灵活花费不多的员工活动较多，各活动参与者参与到活动中的积极性都比较高，可能出现安全问题的活动都会购买意外伤害保险，每次活动结束都要进行总结以指导下次活动开展，在润滑员工关系、弘扬企业文化等方面确实起到了较好的影响、带动作用。

（2）不足方面。在员工活动的举办过程中，也存在一些不足之处，比如：重视公司组织的活动、对部门组织的活动公司关心不够、对私下组织活动缺乏指导和关注、活动经费容易超标、听取员工意见不充分、活动评奖面不宽等。

3、 明年需要完善方面。

2014年员工活动与今年大体相当，包括计划内和计划外二大类，又分别含公司、部门、私下组织三小类。明年员工活动，我们会重点完善以下几个方面的工作：

（1）计划性。在公司员工活动管理办法中，我们修改完善了对员工活动计划性控制的规定，不是什么类型的员工活动，如果要使用预算费用，必须要事先制定计划，对于计划外的临时活动，不得动用计划内的预算费用，只能走特殊审批流程。

（2）控制性。每次员工活动，都要配备有相应经验的领导或指导老师参与，对活动全过程进行流程、方案、费用、安全、参与性的引导和监督，这样更容易达成活动目的。

（3）指导性。对每次活动的目的、过程、方案、参与人进行评估，是否表达了公司企业文化在物质、制度、行为、精神等四个层面提倡的内容，如果不能切合这些要求或内容，下一年将果断取消举办。

（4）参与性。员工活动要做到参与积极性高，举办什么员工活动不应公司领导决策层一杆笔说了算，而应进行员工活动需求调查，在不违背公司企业文化要求的大前提下，保证好安全、控制住费用，具体举办什么内容的员工活动，可以让多数员工“说了算”。

（5）带头性。在不少领导眼里，员工活动就是专门为“普通员工”设置的，中高层管理人员就可以不参与、不过问，由具体组织人员举办好就可以了。这是对举办员工活动目的和意义认识不清、高度不够、责任心不强造成的，明年要加强，争取每项公司组织的活动都要有相当的部门领导或公司副总以上领导参与其中。有了领导的带头作用，员工参与积极性、团队意识等都会得到更好体现。




总之，举办员工活动就如“食堂做饭一样，众口难调”，只能满足大多数员工的需求，不可能照顾到每个人的特别、人性化要求。既要服从公司企业文化的要求，也要考虑到公司经济承受能力，还要保证活动过程人员、设施的安全；既要做到全员参与，也要领导带头；既要以内部员工活动举办为主，也要举办适量的对外员工活动。


谈了四天的“两个集团分火鸡”的比喻故事，今天来谈谈两个集团的活动情况。今天的问题好像很多，貌似把两天的内容浓缩到了一天来了，任务很是艰巨，那么我就闲话不多说，逐条来分解了。

首先，2013年公司组织的员工活动不算多，但却都比较隆重。像十年厂庆、运动会、晚会、研发中心的启用、集团院士工作站的成立、拓展培训等，整体效果应该还算比较不错的，无论从物质上，还是从精神上，员工都有比较大的收获，但也存在一定的不足，是我们应该总结借鉴的。

一、先说说好的方面。

1、领导重视，员工参与度高。

话说很多活动都关乎企业的发展，因此，高层领导对此相当的重视，也筹备了相当长的时间，所以员工的参与度就很高（当然，奖品的作用也不可否认啊，哈哈）。正所谓“上下统一”，都当成公司的大事来办，无论是进度协调，还是外包事宜都进展的十分顺利。

2、资金的准备充分，预算充足。

所谓“兵马未动粮草先行”，资金是活动组织筹备的关键因素。正因为领导重视，参与度广，所以开始就决定了资金预算的到位。有了充足的资金做后盾，办起事来也就顺利了许多。当然，也有些活动是因为资金问题被老板“毙掉”的，就不在赘言了。

3、对公司效益有所提升。

不可否认的是，这些活动的确提高了团队的凝聚力与员工的干劲，从而对效益有一定的提升（无论是生产量还是合格率都有显著的提升）。同时，形成了良好的工作氛围，便于工作的协调。

4、对宣传企业文化有一定的促进作用。

从活动的组织筹备到活动后的总结，处处体现着企业文化的影子。而企业文化的宣传是一个潜移默化的过程，纵览2013年，对于企业文化的建设，虽然没有遍地开花，但也取得了一定的成绩，6S管理、质量观念的提升、节约成本的意识、环境与职业健康的改进等都体现着企业的进步。

5、搞好了政企关系，利于企业在地方上的宣传。

企业的活动也邀请了很多政府部门的领导参加，既拉近了政企关系，又使其对企业有了一定的了解，也有利用企业在地方上的宣传效果。

二、再来谈谈不足。

1、整体规划性欠缺，相关制度与评价机制没有跟上。

年度员工活动缺乏一定的关联性，使得活动过后，没有加深效果的动作。感觉就像美国大片，看的时候惊心动魄，一段时间后便印象模糊。同时，相关制度与评价机制没有跟上，致使过程中突发事件频发，也存在处理不当的情况。因此，需要从制度上完善处理手段，规范处理方法。

2、专业性活动较少，对员工专业技能素质的提高效果不大。

一些专业性的员工活动较少，如技能竞赛、拓展训练等。虽然我们有着各种各样的员工活动，但大多体现在提高团队凝聚力、提高综合素质等方面上，对于一线专业技能的活动组织较少，对员工队伍整体技能水平的提高缺乏相应的组织。使得活动虽然丰富多彩，但一线人员对于专业技能的学习愿望却没有得到有效的满足，对于其个人提升帮助不大。

3、对员工离职的改善作用较小。

虽然我们组织了各种各样的员工活动，也取得了一定的成效，但对员工离职的改善作用不大。为什么这么说呢？正如昨日打卡所言，员工关系取决于企业愿景与职工发展是否统一；对员工是“短视”还是“长视”；内部是否存在“不公”；以及对员工需求的满足等情况。在加上员工离职原因（由多到少）依次是：薪酬福利状况、管理状况、……。可见，员工活动对员工离职的影响并不是现阶段的主要因素，根据马斯洛的心里需求理论，只有物质需要满足了，员工才会追求更高的精神需求。因此，想光靠员工活动来大幅改善员工离职的情况不太现实，且浪费成本，只有其他因素同步建设才能发挥员工活动的最大效果。

4、形式多于实质，跟踪反馈不及时。

老话题了，活动流于形式，源于跟踪反馈的不及时。由于人手的紧缺及规范化的不足，活动的效果往往达不到理想的要求。虽然我们在活动组织的时候，对细节多方考虑，但由于其他相关方面与内容的支撑不足，对于活动效果并不是十分的满意。







那么，2014年将如何完善员工活动的组织呢？在此就不对细节做过多的说明，各企业的情况不同，参考性也不大，就谈谈具体的思路吧。

1、加强整体规划、完善相关制度。

年初的计划要考虑到活动的关联性与递进关系，主要是和我们的培训计划想呼应，对每月的培训内容进行活动设计，加强培训的效果。同时，完善相关的制度，在制定上保证活动的程序化、规范化，避免各种“原因”的缺席。

2、除了一些常规活动外，增加一些专业性的活动。

除了一些常规活动（如运动会、年会等），增加一些专业性的员工活动，比如：知识竞赛、技能比赛、创新大赛等，既能激发先进者精益求精，又能使其他员工学到知识，达到共同进步的目的。当然，这些活动也要设计到第1条的规划当中，与培训内容相对应。并对活动的奖励进行设计，除了奖金之外，各种先进称号、荣誉表彰也能达到激励的作用。

3、相关方面内容的建设。

相关方面的建设内容很杂，需要逐步完善，比如培训体系的完善、薪酬体系的完善、员工职业生涯的设计等很多方面都影响着员工活动的效果，只有相关方面都逐步完善，才能使员工活动的效果真正有所提升。

4、注重反馈与跟踪。

反馈、跟踪是取得工作有效性的最有力的保证，能够有效保证活动的效果，也能够及时的发现问题。因此，每次员工活动都将反馈与跟踪列入活动计划，并于员工考核挂钩，来保证活动的实施。



答：今年组织的活动多了去了，虽然都不是大规模的，但也是很丰富，由于活动太多太频繁，以至于我无从下笔，只好列个流水账如下，晒晒活动，得瑟得瑟，反正天冷，抖抖还取暖，让卡友们喷吧，拍吧，羡慕吧：

如果时间能形成一根绳，我愿意把这根绳子拉直，把活动项目一个一个的挂在上面，省的写啊。

1、年会。一般是元旦左右时分举办，是故称为新年伊始的活动不会错吧。其精彩程度不亚于咱国人看春晚，可能还有点超出，因为是现场直播，不要门票，不要收费，还有免费的可乐与爆米花，还有抽奖和礼花。

2、冬季长跑。元旦过后，不是秋高气爽，也不是春风拂面，是那个寒风凛冽啊，组织3000米长跑，额滴神，公司厂区也够宽阔，跑个1圈就是3000米，公司上至总经理、下至普通员工，有党员、有干部，还有入职的大学生，跑起来。这长跑也不是跑这玩的，设置了三类奖金，女子组、男子组、分年龄段的老龄组。第一、二、三名奖金分别是800、500、300。笔者在100多人当中发挥的好的话，可以跑在10-15名左右。

3、年夜饭。吃吃喝喝的，少说为妙o(∩_∩)o...

4、元宵节。又吃饭？

5、旅游。人间四月芳菲尽， 湖滨樱花始盛开。春暖花开时，百姓旅游季。我们会选择一个很好的天气、一个恰当的时间组织数千余人去外地旅游，细节及热闹程度不言而喻。

6、体检。算员工活动吗？不算的话就不写了。

7、夏季“竞走”。炎炎夏季，艳阳高照，饶你是纹丝不动，也是汗如泪珠。可偏偏在这个季节，我们要组织5KM“竞走”，所谓的竞走，其实也只不过是徒步步行而已，目的只有一个，看看你什么时候会中暑倒下？这个是特色项目哦。其实不开玩笑的说，主要目的是让大家都感受一下基层员工在工作现场的艰苦与奉献，学会换位思考，就不会嫌弃员工坐在你身边吃饭的时候会有一身的汗味儿。

8、国庆节至元旦期间：本月的活动多的不行了，真是数不过来。勉强大致列下吧，有很多场次的篮球赛、足球赛、拔河、乒乓、象棋、包粽子、球类混搭赛、钓鱼比赛、歌咏比赛.....可谓是一年当中最热闹的月份。

如果下面这些也算员工活动的话，我再补充一些：

1、拓展培训。

2、相关协会自行组织的从春季打到冬季的篮球赛、晴天必踢的足球赛。

3、公司为员工提供的娱乐设施。

4、端午、中秋：继续是吃喝玩乐的节奏。

5、团委、工会组织的其他活动，如踏青、志愿者等。

6、各类茶话会与座谈会。

7、组织各种企业协会。有篮球、足球、台球、钓鱼、舞蹈等。

至于今年的员工活动开展的效果如何，我只会用一个字总结，那就是“爽”！

关于明年的员工活动目标是什么，我会用两个字总结，那就是“更爽”！

关于如何更好的开展员工活动，三个字总结，那就是“大家想”!

组织的员工活动：

1、每月员工生日聚会。

2、每季度消防灭火演练。

3、班组产能大比拼。

4、机修电工技能比赛。

5、品质知识竞赛。

6、验厂知识竞赛。

7、妇女节拔河比赛。

8、五月踏青。

9、端午吃粽子大赛。

10、海边拓展。

11、十月烧烤秋游。

12、春节联欢年会。

13、培训若干。



活动效果比较好，分享下好与不好的方面吧。

好的方面：

1、竞赛类活动奖品丰厚，得奖率高，员工参与率高。

这个算是花了小钱办了点好事，竞赛类活动的奖品大多是老板拉的兄弟企业的赞助，因为我们要搞竞赛类活动，兄弟企业要来参观学习，那好啊，那就出点奖品呗，于是乎兄弟企业生产的产品都摆上台当成了奖品，加之集团其它子公司和自己企业生产的产品，摆了好大一个地方，当然也花了一些钱办了点卡，总之大家得奖率高，自然参与度高了。

2、形式多变，以求适应所有不同类型的员工。

比如员工聚会，每月举行一次，有组织公园游的，有组织聚餐的，有组织去义务劳动的，还有组织看望老人的，给员工多做选择，以适用于不同类型的员工。其次比如消防演练，点个火，浇上油，让员工拿着灭火器来灭，比教官在讲台上讲10遍都有效，请消防大队的教官来军训一下，放个烟雾弹增加点氛围，都是很不错的改进。总之是尽量要每次都有所不同，别千篇一律的搞，那样员工会厌烦。

3、娱乐休闲和拓展竞赛分开，让员工玩要玩的开心，培训要体现效果。

这个就是在组织活动的时候，比如五月踏青，那就是去春游，没有中间穿插一些什么培训之类的活动，放养，让大家尽兴的玩，而针对拓展，那就是要有目的的去进行，明确要求回来后要总结分享之类的，让员工带着目的的去培训，这样分开，员工也非常满意，不搞那种名义是去旅游，实际是去拓展，回来后大家还怨声载道要强的多。

不好的方面：

1、组织能力不足，存在很多漏洞，没有事先预案演习，事中发现已无法准备。

比如出外活动按要求几点钟上车返回的，结果还是有员工流连忘返，等了不少时间才赶到，导致回厂时间太晚。去海边拓展，结果发现帐篷不够，爬岩石割破手了，未带医疗用品等。每次或多或少都有些突发事件，很难做到十全十美的有应急预案，所以也就是难免有些瑕疵。不过，我们要求进步，每次活动后都会有个内部会议，将问题集中收集，以备日后活动中改善。

2、有的活动员工未尽兴。

部分出外活动因经费和组织规模的限制，不能携带家属，未能满足员工全家开心的心愿。毕竟众口难调，要满足所有人的心愿，这个真的很难。比如有的说这个景点去过了，公司还组织去，等等等等，总之，逐步改进吧，尽量满足绝大多数人的心愿吧。

3、竞赛类节目题目量有限，有的过于简单，娱乐效果是有，但技能提高不足。

这个就是事先没有准备好，题目量不充足，有的题目确实过于简单，有的题目已经被员工喊了pass，结果pass了几题后没题了，这确实很尴尬，哈哈。有的题目纯粹是为了娱乐大家的，要想在技能竞赛中寓教于乐，确实得要事先动一下脑经。

4、活动未形成固有制度，导致无法长久执行。

虽然每年都有活动，都大同小异，但是却没有形成固有的制度，也没具体责任落实，只是每次要组织活动了，临时组建班子人员负责，导致产生推诿或是不情愿干的情况发生，这也是节目不够精细的原因之一。当然本身受经费限制，很多活动即使形成了制度和流程，面临经费问题也会适当缩减，这也是以前为什么总是形成不了制度的原因。

5、员工活动后的评估体系未衔接KPI绩效体系中。

这个是可想而知的，评估活动后的成效列入KPI指标的较少，因本身活动都未固定下来，如何提取指标进行日常的绩效考核呢，培训后的评估体系是有，但也很少列入日常考核管理中，这个到目前来说是较难落实的，员工活动都会随时精简，谈何衔接绩效体系呢？

2014年需要完善的部分：

1、花小钱办大事，还需步步细化，精打细算，节约经费。

2、事先做好预案，尽量多的备好应急物品。

3、事前做好宣传，提前下发各个活动制度流程要求。

4、结合实际情况对竞赛题目审核，组织评审小组进行。

5、多做容易评估的活动，少做不易评估或效果甚微的员工活动。

6、逐步形成统一的制度流程，得到高层领导支持，责任落实到人，以便长期执行。

7、因地制宜，合理有效的进行适当的修改绩效指标，臻求完美。

8、活动后的评估系统需不断加强。

9、......


一、企业活动的良好效果：
公司组织员工活动，是一项活跃氛围、提高荣誉感、提升思想境界、提高幸福感的好事。开展公司的组织员工活动它既是企业文化的需要，也是改善与员工关系的需要。所以，在现代企业发展的今天，能够全面、合理、有效地推行和组织员工活动，是一项活跃气氛、展示员工风采、拓展企业文化的良好机会和有效的活动载体，非常必要和可行。而如何评估和完善公司组织员工活动的效果呢？ 公司主要开展了以下几个方面的一些员工活动，效果也良好。具体是：
1、做的好的方面：
（1）文化学习：结合企业每年的业务素质提高工程，努力提高员工文化素质较低、接受能力不足联系起来，使文化学习内容丰富、形式多样，
（2）业务提升：主要是结合每年的新员工加入，分别进行三级安全教育、入职培训教育、操作规程教育、生产基础知识教育、
（3）团队训练：主要是中层干部、后备干部的强化训练和活动，它是提升团队意识，提高整体能力的好方式和好方法。
（4）技术比武：衢州市级的技术比赛、技术竞赛、技术交流等活动，它能让员工从中提高荣誉感和幸福指数；同时，也提高了企业的整体能力。
（5）企业年会：这是企业每年大型的内部文化、娱乐活动的汇合表演等，这对于活跃气氛、提升企业文化、提高员工的参与率有极大的促进作用。
（6）行业活动：其中包括工会等群众组织举办的文娱活动：包括国庆大合唱、县工会繁群众组织的文化、体育比赛和活动。

（7）定向活动：如专业技术、职能等部门开展的业务培训、业务指导、业务辅导等的一些活动。
（8）外出旅游：对企业中的优秀员工、先进代表、劳动模范等外出的旅游、放松活动，它让员工在游览祖国的大好河山的同时，也让精神得到了洗礼。
以上这些是近些年来企业的员工活动的主要几个方面。这开展的同时，也活跃了企业员工的业余文化生活，让员工在活动中受到了锻炼和洗礼。
2、需要弥补的部分：
由于缺乏有效管理、活动的资金问题、活动场地的问题、活动参与率的问题、策划活动的项目少、专业技术能手少等。这些都有待今后不断地努力改进之。
二、2014年如何组织、计划完善员工活动：
1、加强管理和监管：
（1）要确立专门的管理机构，或者专门委员会来统一管理、监督员工的相关活动和实际项目。
（2）要思考各种各样的员工活动规划，从而使一年的活动能在设计的范围内进行，使活动更加有序、合理。

2、不断完善员工活动内容：
（1）不定期进行调整，对不合理的，临时增加的，要根据有取有舍的原则，进行必要的调整。
（2）寻找新的员工活动项目，以增加对员工的吸引力和兴趣感。
（3）加强经费投入，这是财力的保障，有利于增加更多的项目、增强活跃度和新颖性。

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

周下午茶、月度庆生会、部门季度聚餐、年度旅游、秋季运动会、年会（方案已批）、员工自主组织的爬山、钓鱼、郊游烧烤等集体活动。

2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

2013年度组织与开展这些员工活动的出发点简单的就是丰富广大员工的工作之余生活，增进员工之间的沟通，构建和谐的员工关系，提升全体员工的凝聚力与战斗力。好的方面就是整体上都起到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的，不好的方面有点巧妇难为无米之炊-经费紧张，活动形式不够新颖难以调动全员积极性。

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

一、明确员工活动的策划与管理部门

人力资源中心（下属人力资源部、行政部、信息管理部）作为公司各类员工活动的统一归口管理部门，负责公司级员工活动的策划、费用申请与报销、组织实施等工作，鼓励与支持员工成立户外活动队（篮球队、足球队、自行车骑行队等），加强体育锻炼，身体才是革命的本钱，做好各类公司级活动的安全保障、应急预案工作，并明确各部门负责人应承担员工活动组织开展的责任，年底进行员工活动优秀部门的评比 ，给予奖励。

二、调研员工活动的需求

12月份的第三周人力资源中心已开展员工活动的需求调研，深入一线员工、秉持从群众中来到群众去的方针，在保留传统活动类型的基础上鼓励形式创新，内容温馨和谐，公司自成立以来，员工活动的传统一直保留月度庆生会、季度聚餐、年度免费旅游、年会四类。人力资源中心相关同事一般会采用问卷调查或抽取员工代表访谈的方式开展调研，统计与分析调研结果，采用少数服从多数的原则，原则上会选出八种公司级员工活动，下放各部门员工活动的组织次数来完成年度员工活动计划，以求满足需求、丰富员工活动的开展。

三、制定年度活动计划与费用预算申请

在调研的基础上，投员工所好，选择提出这些员工活动的员工开展座谈会，听取他们的意见与合理要求，商讨组织开展的方式、开展的时间、应充分注意的事项、预算活动的费用，制订年度活动计划表报人力资源部负责人审核 ，审批后报总经理批准。获批后的整体方案按月度落地执行。

四、详细制订每项员工活动的方案

员工活动的方案有传统传承下来的也有新规划制订的，周下午茶、月度庆生会、季度部门聚餐、年度旅游、年会都是每年的固定项目，已成为公司企业文化建设的一部分，深入人心。下面简单介绍下固定的员工活动：周下午茶-形式：聊天、吃水果，时间：每周五15:00-15:30，组织与支持部门：人力资源中心，月度庆生会-形式：月度内过生日的员工聚会、发放生日礼物，时间：每月的最后一个周五晚上18:00-20:00，2014年度将做更改，改为生日当天享受“生日全薪假一天”。季度部门聚餐-部门自主组织，公司提供季度/员/100元活动基金（暂定），年度免费两次旅游- 周边身份的两个工作日游，时间：年度的5.10月份，费用：公司全额承担，关于其他活动的组织方案会提前对参与人员、活动的地点、相关物品、费用预算进行计划。其他类型的活动开展前都会召开座谈会议，决定每一项活动的方案，实施细节。

五、做好安全防范与应急处置措施

开展员工活动的安全保障与应急处理非常重要，历来每一项活动的开展，都会事项考虑仔细各种安全事项，注重活动开展过程中对于员工安全的保障。通过周密安详的部署，提前做好线路勘测，活动预演等措施确保实施计划的周全，每次活动人力资源中心都会配置应急药箱，甚至临时聘请专业医护人员随行，并会进行必要的安全知识培训。

六、总结与宣传员工活动

针对公司级的员工活动、人力资源中心都会有相应的照相与摄像工作，每一次大型员工活动开展后都要召开专题总结会议，总结分析活动中做的好的方面、做的不足的方面，针对性分析原因改善，同时负责企业文化工作的同事会撰写文章，收集好的图片、剪切好的视频片段进行宣传，并同时征集好的参加员工心得体会，刊登在企业文化内刊上，以求员工活动影响的力度更大、更深点 ，融入到企业文化中。

员工活动对公司和谐沟通环境的影响极其深远，能丰富员工的工作之余的文娱生活，增进员工之间或上下级之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力、向心力，增强公司活力,改善公司文化，体现公司对全体员工的拳拳关爱之心，总之员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。

因公司老板文化的影响，很多福利都是在挤牙膏一样一点点的挤出来的，为此活动不多，费用也不充裕，就只好利用现有资源来最大化搞好员工活动，具体内容如下：

13年员工活动如下：

1、 三八妇女节：行政部泡温馨奶茶像服务员一样送到手上及体贴相框礼品惊喜活动（之前打卡中有提到就不详谈），从大家的反映每年这个时候都是以温馨为主题，以“心”换“心”来获取大家的“芳心”，自然员工感受了这个真心，效果很好，我觉得是所有活动当中的亮点，但每年这个时候为创新想尽了脑细胞，不知明年该搞什么礼品才好。。。。。。

2、 四月份组织员工自助餐：因加班订货会本来要聚餐的就选择了自助，选了一家即可以烧烤及火锅的自助形式，有了多选择大家在吃的时候都是满腹而归，效果也蛮好，不过一般这种选择性的东西我们一般都是先征求民意再选择地点，更人性化大家更能接受，我们人员不是很多好操作，一般会在群内通知如下：

13年**活动建议选择：

1、 自助餐：A、烧烤自助。B、火锅自助。

2、 围餐（10人一围）、地点再议。

3、 魔方卡拉OK（或其它场所）。

4、 集体看电影。

5、 样品间集体舞会party.

请大家投票选择数字直接回复群内行政部做好统计，以少数服从多数、放弃不补、一个都不能少原则。

3、 五月份免费旅游：今年去的是“丹霞地貌韶关”感受天斧神功的地貌及泡温泉，具体内容已在之前打卡中提过就不详谈，但氛围很好，因选择住的酒店是别墅型的，当晚也泡了温泉，来回的路程坐车也不是太长3-4小时就到了（以前去广西及海南都是坐车8-12小时左右太辛苦了），费用也不高二天才5百多/人，从上到下都较满意。

4、 六月份员工生日活动：公司人员不是很多，只有100多号人，生日活动就每半年组织一次，费用标准为50元/人，只好利用这些费用在饭堂加餐，购的海鲜，让同事们自己来做，因这些是有些吃货们的拿手副职，让他们示展一下也是不错的选择，自己动手吃的也香，也更有意义，也让其它同事们一起感受了生日的气氛与温馨，晚上再接着量贩卡拉OK庆祝（费用预算当中不超），只购了一个小小的蛋糕意思一下，集体唱了生日祝福歌，也搞了二个小游戏，活动当中大家还是蛮开心的，这样就足够了。

图片展示一下：





5、 十月份组织员工在东莞松山湖踏秋：每年的这个时候也会定时搞一次聚餐，今年就将聚餐的费用申请为松山湖半日踏秋----骑自行车，而后带了跳绳及羽毛球拍休息时搞，费用不超标（围餐一般也要100元/人，之后又可以省掉饭堂晚餐的费用），而且又可以选择实惠的自助餐来解决晚餐，只要有时间选择及合理的利用费用总是不错的效果，之后因松山湖不用门票，只花费租出费及自助餐费用，省下了一半的费用，而后这些费用都是间断性的来个下午茶（水果、糕点供应），大家的心情越来越好，觉得今年的氛围也是一年比一年好！

图片展示：






6、 本来计划组织一次年底拓展------海岛野外生存，但因费用过高而申请被放弃。

14年的计划保留以上所有活动内容，而后以创新为主来完善内容，增加体育竞赛或趣味运动会来补充拓展的补充，此内容因费用少操作也吸引，成功率为较高。

2013年的集体活动不太多，主要是整年都处于一个比较忙的状态，主要是生产比较忙，在我们公司好像一年下来没有淡季，即使行政部举办活动也没有人员参与，也不是说他们对集体活动的参与性不高，而是他们平时太忙了，基本上每周只有一天的休息时间，有时候一周连一天都没有。所以我们作为后勤部门得看实际情况决定。在整年下来，公司组织过的活动有拔河比赛、羽毛球比赛、生日晚会、宿舍评比塞、拓展训练、春节晚会、团年晚宴等等。



这些活动都是一些比较初级的，而且也都是花时间不多，效果当然就不是很好了。公司做活动也要看当前的生产情况，如果在淡季节，可能效果相对会好一些。生产忙大家都以走货为重，哪来的心思做活动呢。



对于2014年的活动，将在2013年的活动基础上再增加一些集体活动，公司活动是企业文化的一种表现，也是公司福利的体现。其实在活动经费上要作相应的申请外，还要在活动上花心思，活动推行的是否成功，还得要看准备工作做得是否到位。



1）端午节发粽子或是组织龙舟赛。端午节是中国人民的传统节日，也是纪念屈原，这一天必不可少的活动就是吃粽子、赛龙舟、挂菖蒲、蒿草、艾叶、白芷、喝雄黄酒。按照老一代的前辈所说，吃粽子及赛龙舟是为了纪念屈原。在推行企业文化时如果将中国的历史文化参入，效果会更好。



2）员工生日晚会丰富化，申请经费增加，强化晚会质量。根据以前的生日晚会效果，基本上就是大家吃吃蛋糕，唱唱歌、做做游戏就完成了当月的生日晚会，这样的晚会太过于单调，也有点过于的简单。所以对于2014年的生日晚会，如果当月生日人数不多，将去KTV K歌，准备至少是十磅的大蛋糕，大家一起开心。KTV人数不易超过30人，太多人有点紧，除非是找一个空间比较的在包间完全可以容下寿星。再为寿星们准备一份精制的小礼品，生日礼品不在于价值多少，只要有代表意义，员工开心就行。



3）组织集体烧烤活动或是集体爬山活动，公司人数太多，必须按部门分批进行野外烧烤活动或是爬山活动，有助于部门间的沟通与合作，在工作不能说的话可以在生活中以开玩笑的形式出说来，在对的场合说对的话，有助于工作开展。但是在开展这些野外活动时，必须注意人身安全及财产安全，年底了到处都是有火灾情况发生，随时做好安全应急措施。


员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。

2013年公司组织的活动主要有：

1、发起友好单位员工患病、本单位工伤员工的爱心捐款，并组织员工到伤患员工家中看望、积极为其解决困难；

2、公司内部大扫除；

3、公司内部操作技能培训及比赛；

4、各类烧烤、周边城市郊游、农家乐等；

5、员工的庆生会；

6、公司年中（终）总结、公司年会（文艺晚会）；

7、各类体育（球类）竞赛活动；

活动效果总结，好的方面有：

1、通过对友好单位患病员工的爱心捐款、再到本公司员工发生工伤事故的爱心捐款，都体现公司员工关系和谐、爱心互助的一面，通过此次活动，很多员工都很感动，感言公司就象一个大家庭，一个有难，人人都来帮忙；

2、内部操作技能的培训到竞赛，我们花了整整四个月的时间，很多员工在此次培训收获很大，学会了许多操作方法，提升自己的工作效率，通过竞赛评出标杆带头人物，让更多的员工向他们学习；

3、通过内部培训，也培养出公司自己的内部培训师，通过不断完善的内部培训师机制，鼓励更多、更优秀的培训人才走出来，带领公司员工共同学习、共同提高；

4、员工的庆生会虽说年年办、月月办，主要看主办人员的心思，偶尔一些小点子或是小游戏，让员工可以感觉到公司领导的关怀与爱心；

5、公司年会的文艺晚会2013年举办比较成功，展现了公司员工年轻、激情、活力的一面，也向客户及领导展现员工的风采，氛围融洽、欢乐、暖融融！

活动有待改进的方面有：

1、活动大多数由人力部进行牵头组织，各个部门领导由于忙于工作这方面关心较少，提议2014年将部分活动组织下发到各个部门；

2、有些部门领导对员工活动不够重视，认为这只是员工自己玩玩的活动，没有能真正融入他们；

3、公司对此类活动投入费用建议在2014年有所提高；

4、有些部门员工不愿意参加别个部门组织的活动，小团队意识较强；

5、员工满意度调查建议改为每半年进行一次。


2013年，我司组织了很多员工活动。有爬山、远足、野炊、自行车骑行、漂流这些野外活动，也有趣味篮球、乒乓球、羽毛球、踢毽子比赛等体育活动；更有KTV、拓展训练这些文艺范的节目。丰富多彩，形式多样，深受广大员工的喜爱与好评。活动开展之后，员工之间的关系更加融洽，团队的凝聚力也有相应提升。同时，我们深刻的体会到，原来员工也要宠的，“投其所好”很重要。



应该说，我们在实施这些活动之前，是下了功夫做了功课的。以往都是由人力资源部门几个人碰头嘀咕嘀咕就把活动内容给安排了，员工基本上没有什么发言权。这样做的结果，往往是活动形式与内容员工们并不喜欢，参与积极性和活动效果可想而知。

在2013年初，我们就针对全年度的活动安排，面向全体员工发放调查问卷，想了解员工心目中那一份活动清单到底有哪些个内容。综合比对数据之后，按照周末活动、月度主题活动、年度旅游、年会活动的分类，在公司的预算允许之下，人力资源部拿出了年度活动清单草案，提供给员工们讨论，几经易稿最终形成了2013年度活动安排的文件。

按照这个文件执行下来，我们发现，活动取得的效果难于置信。员工参与的热情和积极性空前高涨啊，与之前爱来不来的局面不可同日而语。所以，我们有了上述的感慨。员工是要“投其所好”的。他们喜欢什么，我们就举办什么。还用担心效果和有效性的问题吗？完全不用。满意度调查表这些评估方法弱爆了。随便拉个员工问一问，你满意吗？就知道答案。



总的来说，所有的活动安排与执行都相当的完美。过程中，如爬山、漂流曾出现过一些小小的意外和插曲，但均在可控范围之内，没有造成意外事故和人身伤害。重点是，我们看到了员工们会心与满足的微笑。这难道不是人力资源部门想要的结果吗？如果说，唯一美中不足的是，我们的预算还是少了点，能玩能去的地方还是少了点。(希望亲爱的老板能听到我的心声，代表广大员工发表的心声，哈哈)



2014年的员工活动，自然在今年的基础上，努力争取到更多的预算，满足员工们玩的更远、更好、更开心的愿望。当然，希望是美好的，现实是残酷的。更多的预算当然需要员工们加倍努力的工作，替公司赚到更多的钱了。如果我是老板的话就好了......



同时，在来年员工员工安排与实施方面，我们会更加注重活动开展过程中对于员工安全的保障。通过周密的部署，提前线路勘测，活动预演等措施确保实施计划的周全。玩的开心，更要安全的玩。



还是那句话，投员工之所好，玩员工想玩的，吃员工想吃的，再平衡好预算与费用之间的关系。自然有你想要的效果。

加油吧！

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

户外的拓展、有氧运动爬山比赛、中秋游园活动、博饼游戏、国庆组团出游活动、五一劳动假技能比赛、优秀员工或团队沙滩游园活动、员工庆生会、各季度生产和管理人员的技能比赛活动、每月优秀员工的评比活动、每月每季每年度的羽毛球、篮球、乒乓球、游泳、舞蹈各协会的比赛和联谊活动都有定期举办、党建活动、义务献血等等！


2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
活动效果都采取友谊第一、获奖第二的精神传递，促进了员工相互间的情感联络，加强了员工与主管团队协作的统一思想，增强了公司归属感、荣誉感以及向心力与凝聚力等；

不好的方面：户外活动比较少了安全保障和应急预案以及事后的心得体会总结，其他都有较好的企业文化组员和各小组代表或员工积极参与或发表意见，最后总结都比较直观地体现员工参与情况及效果。说来也不算不好的方面了，仅是说有点点美中不足而已！

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？
目前公司所有的活动及相关组织都较为完善，团队创新能力也比较强，员工福利较为完善！如果要在14年再计划规划完善的方面空间不大，但有如下建议：

A、事后总结：建立各类活动档案，亡灵相关活动公司出发点及效果评估，做事后总结与反馈，以改善过往不足，这是保持记录完整必须坚持的一种资料管理方法；

B、活动发展思路提升：对各类活动激励精减，不要为了活动而举办活动，以锻炼员工心智和体魄为主，以优胜劣汰淘汰无积极参与活动思想人员的晋升机会，对德智体美劳全面优胜珠员工给予破格提拔，取得员工整体素质提高的一种与活动首发呼应的效果，达到使公司获长效利益为主的目的——这是比较新颖的活动规划思路，有意愿兴趣者可以试着实施。

C、活动经费预算：对于各类活动的经费进行详细预算，降低公司不必要的成本开支。

D、活动题纲来源：对每次的户外拓展，多收集员工方案，可按组进行，这样增加活动乐趣，当然并不是要按员工的方案来实施，采取大类制，细节嘛需要组织者团队来创新……哈哈！


如何评估和完善公司组织员工活动的效果？

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？




1、2013年企业组织的员工活动仅有年初的小型年会，其他的员工活动几乎是空白的。

2、这次小型年会也是企业的第一次年会，组织形式比较简单，主要是奖励优秀+抽奖+团队互动游戏+员工K歌+聚餐，因为此次年会是计划外，基于经费的限定及准备时间的仓促，形式没有创新，但是员工的参与性及反馈性还是不错，毕竟娱乐性质偏多有些，缺点就是企业文化内涵的东西少。

3、企业的员工活动比较少，领导对这方面也不是很重视，毕竟活动是需要资金支持的。2014年计划在以下活动完善组织。

第一、做好店庆日和年会，这个是企业两个非常重要的员工活动，店庆日记录着企业的成长足迹，年会既是企业的沉淀又给予了新一年的希望，要充分利用这两个契机，宣传企业文化，加强企业的凝聚力；

第二、充分利用各个传统节日，以各店为基础举行以各个节日为主题的团队级活动，企业方面也要更多的考虑员工福利形式的个性化，凝聚家文化和团队精神；

第三、淡季组织一次技能比赛，通过竞赛奖励优秀，并通过优秀的塑造达到示范作用，并通过横向竞争进一步凝聚团队战斗力；

第四、细化活动的组织，坚决不做无主题的活动，通过pdca原则做好计划、实施、检查、纠正各个环节，不断总结，不断优化。

提起公司的活动，相信大家都比较兴奋。作为年青一代嘛，工作之余，谁不喜欢玩一玩，动一动？员工活动的好处非常多，相信大家深有感触。简单来说，在开开心心玩的同时，可以增加同事间的关系和感情，甚至擦出爱情的火花（当然了，结过婚的就不要耍流氓了。某人说：不以结婚为目的的谈恋爱就是耍流氓）。再有，活动开展的好，对于舒缓公司员工的工作压力也是极有帮助，现在某些心理疗法等也是想法设法让病人能够忘掉不愉快的事情，以愉快的心情来替代沉重的压力。如果还要升级的话，那就是团队意识的培养，业务的成绩方面了。不在赘言！

我们公司呢，在2013年举办的活动是----集体打野战，即传说中的CS。因为自己当时去招聘，没有机会参加，所以效果只能是后期跟朋友聊天中得知。

好：办公室人员，集体去玩耍，而且付出了体力，不论男女老少。比较刺激，之前心中的烦闷随着体力的消耗、精神的刺激一扫而光。

不好：时间只安排了一天，且是周末，占用了大家的休息时间，再上班感觉较累；另外，因为办公室必须有人值班，所以留下了一批人员在办公室抱怨。

第二个活动呢，有一场乒乓球赛在春夏交接处，轰轰烈烈展开。乒乓球赛的开展，因为还没到公司，所以具体情况不知，但猜想挺精彩。因为公司办公区域放置了一台乒乓球案子，所以大家没事就去玩。这场球赛的举行，比较省时间，省资金。挺好！

这是我们公司的活动，比较少。有个朋友，也是人资同行，他们就搞得精彩多，可能得益于他们销售为主的行业吧。据我所知，他们每个月至少都有一场活动，大小不等，大家在活动方面对公司都挺满意。另外，他们公司买了几十辆自行车，供大家闲时旅游，经济实用。

除此之外，个人认为员工活动除了生日晚会、日常图书室、棋牌室、篮球架、乒乓球等日常活动之外，还是可以有外出旅游、健身卡、集体植树、义工、志愿者，钓鱼比赛、厨艺比赛、技能大赛、公司宝宝等很多活动。当然，很多活动大家都在做，我说的仅仅是很少的一部分，仅供参考！

至于怎么评估活动效果呢，可供参考的范围或方法如下：

1、问卷调查，最普遍简单的；

2、现场记录情况，结束后及时总结；

3、活动的目的效果，即结果性评估。活动有没有达到当初的目标；

4、费用对比，涉及到绩效或成本；

5、组织工作的评估，可以包括问卷调查、自省法，其他评价法等；

6、公司的活动，大部分是按照月度或年度计划来执行的，故我们就可以参考计划完成率。

7、还有一项涉及，就是活动时间地点的安排、合作单位的服务满意度评估，可以作为下次合作的参考。

不具体负责这块，就像下面图片一样，难免力度有所不足，欢迎拍砖

第5课：如何评估和完善公司组织员工活动的效果？员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？




为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，加强企业文化建设，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感，公司有必要组织员工活动。

2013年我公司组织过以下员工活动：

一、热闹喜庆的年会

”年会“历来被公司视为一年一度不可缺少的”家庭盛会“，每到岁末年初，公司通过年会这种形式来组织各种活动，以激励员工士气、部署战略、制定目标，奏响新的一年工作的序曲。大家可以在轻松、和谐、欢快、热闹的气氛中感受到公司这个"大家庭"的温暖,也是平时工作努力业绩优秀的员工盼望收获的日子。同时，也是公司传播公司良好形象，加强与兄弟单位进一步发展合作 的好时机，所以公司老总及HR们都非常重视。由于内容丰富多彩，支持人有一定的工作经验、普通话标准流利，亲和力与表现力也不错，所以整台年会效果还是不错的。唯一不足的可能就是财务支出较大，不过对老总来说，还是可以承担的。

二、开展户外拓展活动

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。组织员工选择一处风景怡人，视野开阔的地方，准备一些有趣好玩的游戏如：骑马、爬山、寻宝、找伙伴等活动，发扬团结协作精神，提升团队的凝聚力。效果还好。

三、举行员工书画作品展览

在抓好生产管理之余，为拓展企业文化，给广大员工才能的展示的舞台，每月中旬在职工文体活动中心举办”书法、绘画展览“、”摄影展览“、文学作品展览、手工艺品展览”，让员工体会到自己的不平凡，闪光的一面，成为美丽星空中最亮的一颗，在实现自身的价值，获得自豪感与满足感。这方面做得还不错，展示了企业文化与员工精神风貌，得到了省内文化界的一致好评。

四、“三八”节活动

我公司女同胞不多，也就是五六十人左右，妇女能顶半边天，由于职业女性又要工作、又要管家，实在不容易。公司在“三八”妇女节这天用半天时间为妇女搞活动，主要是举行拔活、跑步、跳绳之类的比赛，同时每人发100元钱，目的是体现公司对妇女同志的关怀，让妇女更好地照顾家庭和工作，自信快乐地生活。大部分女性还是满意的哈。

五、组织知识竞赛

组织各部门进行“安全知识竞赛”、“员工技能大赛”等，通过组织开展这些竞赛活动来宣传安全工作的重要性与学习知识技能的重要性，激发员工的学习热情，培养技术能力强的员工队伍。效果不太明显，学习热情就是那么一阵，时间长了，人又开始疲了。

六、关心职工生活

对家庭困难职工发帮扶款，解决他们的生活上的实际困难做的还是不错的。但由于补助款金额不高，所以效果也不是很好。

七、意见箱形同虚设

由于管理者官官相护，员工的意见视而不见，对提建议或是举报的员工有打击报复的行为，所以效果甚微，基本无人写信，箱体锈迹斑斑，已有多年没有开启了。上下级不能得到有效沟通，员工有话不敢说，对化解员工矛盾，稳定员工思想起不到关键的作用。

2014年准备从以下方面计划完善员工关系

一、建立有效的沟通桥梁

定期开展“公司领导与员工座谈会”，建立员工热线、建立公司员工QQ群，做员工思想收集资料这一块的工作人员，必须在公平公正的立场，收集到的信息才能真实有效，让员工敢于说话，才能真正地为员工排忧解难，掌握员工思想脉搏，稳定员工队伍。

二、进行问卷调查与各部门实地调查相结合

必须采取问卷调查与实地考察相结合，双向数据对比，用数据说话，才能真正做到岗位分析，了解各岗位具体情况，形成公平合理的薪酬体系，实现内部公平，提高员工的满意度。

三、定期组织部门领导及员工参加培训

人力资源部门要定期部门领导管理知识培训以及员工技能培训，让他们的聪明才智与潜能，实现个人价值，获得晋升和加薪的机会，从而实现公司的生产经营目标。

四、管理者要重视

管理者要重视员工的满意度，重视员工的需求，要全面了解员工的思想状态，对员工进行引导，帮助员工完成好工作，不断改进管理方法，当好员工的贴心人。

六、成立重病帮扶基金

天有不测风云，人有旦夕祸福，人这一生难免有灾祸发生，建议大家成立一个“重病帮扶基金”由HR牵头，全体员工参与，人人献出一点爱，公司将变成温暖的大家庭

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

活动项目很多，主要围绕员工关爱、技能与素质提升、团队融入的企业文化内容宣导等方向开展。

首先，比如员工关爱类：结婚生子祝福、生病慰问、全员健康体检及健康讲座、定期的消暑慰问送清凉活动等；

再比如团队建设类：举办了专门层级的团队融入拓展训练、工资组建周年活动庆典、公司年会、公司业绩突破***庆祝活动等。

2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

所有活动，不能说都取得了预期效果，但在一定程度上都为融洽员工关系起到了积极的推动作用。

好的方面：项目不断增多，更加具体和人性化；

不好的方面：有些项目的针对性不足。

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

首先是项目设计。这部分在今年的满意度调查中有专门的题目，目的就是要更加了解员工需求，使项目的针对性更强。

其次是经费的支持。活动经费的提高是明年做好员工活动的又一个重要因素。用有限的资金办最有价值的活动，始终是我们最求的最高境界。但是巧妇难为无米之炊。高管也已经表态，将在资金方面给予一定倾斜，这无疑是一个利好的消息哈。


1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

乒乓球比赛、羽毛球比赛、春游、年会。




2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

我入公司比较晚，这些活动都没参与上，听说球类比赛组织的还不错，年会也有很多象样的节目，充分展示了员工的才艺。春游组织的也可以，就是活动过程中出了点意外，几个员工因兴奋过度，小打小闹变成了真打实斗。




3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

明年的计划打算从以下几方面进行：

一、年会。

年会是必不可少的企业文化活动，也是增强企业凝聚力的最好方法。年会要增加创意，每年都要有新的节目，让员工积极参与进来，这样才能让员工记住公司的活动，使公司的活动组织的有意义，不花冤枉钱。

二、旅游。

员工每天工作在室外，缺少户外运动，所以集体的户外运动也是员工最向往的。根据公司员工的年龄结构偏大的情况，旅游不能组织运动量大的活动。可以选择的项目爬一个不太高的山、游湖、采摘、沙滩野炊等。准备一些小游戏，让大家一起娱乐，增强员工的团队意识。

三、球类、棋类比赛。

去年已经组织了乒乓球、羽毛球比赛，今年可以组织一些台球、三人篮球、五人足球的比赛，或者象棋、围棋、军棋等棋类的比赛。

四、专业技能的比赛。

专业技能的比赛以部门为单位，部门内同岗位进行比拼，评选出每个岗位的技能状元，并给予一定的物质奖励。专业技能比赛是员工间技术交流的最好手段，能大幅提升员工的专业技能。

准备组织的活动不多，依据公司现有的状况，不可能大规模、频繁的组织活动，而且活动也不在多，在精，每年有几次让员工亲身参与，让员工记住的活动，让员工切实体会到公司企业文化的活动就够了，就成功了！

每次活动结束后，不要忘了总结，在总结中发现问题，提出改进方案，争取每次活动，越办越好！

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

今年，我们公司开展了丰富多彩的业余文化活动，以此提升基层员工对中纺文化的认同感，切实做到企业和谐、稳定发展。
（1）举办了公司第三届职工篮球赛
为丰富员工文化生活，强建体魄，增强团队建设，组织了第三届职工篮球赛。通过篮球赛加深部门之间了解，充分展示了全体员工团结协作、健康向上的良好精神风貌，对当前及今后公司各项工作再创新佳绩、再上新水平起到了极大的推动作用。
（2）组织拔河比赛
月中旬组织了公司第三届员工拔河比赛，充分调动了广大职工的积极性，在活动中增强了部门之间的团结合作精神，增近了员工之间的友谊，以及增强了团队的凝聚力和战斗力。
（3）参加开发区篮球友谊赛
6月上旬组织公司参加了移动公司组织的“移动怀”篮球友谊赛，并取得全区第二名的好成绩。通过活动的参与，增进了公司与地方驻区各企业的友谊，为日后工作间的相互学习、相互配合、相互沟通打下基础，促进了公司的发展。
（4）开展员工生日送祝福活动
为弘扬中纺企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，在员工生日的当天，公司领导为员工送上生日祝福，对员工长期以来的辛勤工作给予肯定和感谢，并赠送员工一本书作为生日礼物，员工食堂还为过生日的员工特制长寿面，让广大员工充分感受到了企业的温暖，全面营造了一种“以厂为家、关心员工”的文化氛围。
（5）组织“温暖春季、无偿献血”活动
春季是沈阳市临床用血较为缺乏的时节，综合管理部了解到这个情况后，即刻于4月初组织了一次员工献血活动，公司员工纷纷积极响应参与，共采集献血量16800ml，受到了献血站工作人员的高度赞扬。
（6）前往敬老院进行爱心汇演
五一前夕，组织公司郭明义爱心团队一行36名演职人员前往沈北新区中心敬老院，为那里的五保户老人奉上了一台“奉献爱心，呼唤真情”文艺汇演，给那里的老人带来了欢乐与笑声。
（6）前往沈阳市儿童福利院进行爱心慰问
11月上旬沈阳公司党工团联合倡议发起了“温暖童心,关爱孤儿、残疾儿童”的捐赠活动，广大员工纷纷捐赠，短短几天时间里募集到百余件儿童玩具、儿童书籍以及各类崭新的生活用品，送往沈阳市儿童福利院，献上一份爱心。
通过爱心活动的参与，充分展示了我公司员工关心公益事业、发扬救死扶伤的人道主义精神和关爱老人的高尚情怀，对促进我公司精神文明建设工作、树立企业在地区形象发挥了积极作用。
（7）党支部利用“七一”活动契机，组织党员及入党积极分子参观“九一八”历史纪念馆，观看红色影片《辛亥革命》，激发广大党员的爱国主义情怀
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

效果整体不错，得到了员工和公司领导的认可。

做得好的方面：

（1）活动项目丰富多彩，提高了员工参与的积极性。

（2）每项活动前都会有精密的筹划，并有专人负责筹备工作，使活动井然有序。

（3）每项活动均会为参与人员发放奖品或纪念品。

（4）每次活动后均会进行总结，以便为今后的活动提供经验。

做得不好的方面：

（1）参加活动的人员总是那些活跃分子，活动没能做到全员参与。

（2）活动的新颖性还有待改进。

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？
（1）切实做好公司宣传工作

不断提高部门内部及公司宣传报道员写作能力，严把投稿质量，通过控制各部门对外投稿数量和质量，加强公司所取得工作成绩的对外宣传力度，围绕公司大局、大事、大势，贴近生产、贴近一线，加强信息沟通，多深入生产一线，收集更多更好的素材，把沈阳公司工作宣传出去。同时抓好公司宣传栏、公司内刊等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。利用内刊——中纺沈阳报进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

（2） 5月份组织公司郭明义爱心团队探访老人院。
（3） 6月份组织公司卡拉OK比赛。

（4）7月份组织全体党员观看红色影片，参观辽宁省博物馆。
（5） 7-8月份组织跳绳、拓展鼓、烽火传书趣味运动会。
（6）9月份组织员工第四届职工篮球赛和拔河比赛。
（7）10月份组织“中国梦，我的梦”主题演讲比赛。

（8）11月份组织“安全知识”竞赛。

（10）12月份组织技能大赛，包括修理工、电工、电焊工、化验员等岗位。

公司组织员工活动的目的在于转化为经济效益。要得到经济效益，公司就必须做到：提高团队协助，亲和员工关系

公司组织员工活动的目的在于转化为经济效益。要得到持续的内部经济效益，公司就必须做到：

1、提高公司团队协助，亲和员工关系

2、树立企业管理威信，做好服从管理

3、建设良好企业文化，企员身心一致

一、组织的活动

1、2013年2月23日（农历正月十四）——开春动员大会

2、2013年3月8日（三八妇女节）——管理人员会议与聚餐

3、2013年5月1日（劳动节）——技能比武、团队比武

4、2013年6月11日（端午节前）——团体活动

5、2013年8月13日（中国七夕情人节）——半年终结大会与活动

6、2013年10月1日（国庆节）——博饼，联谊会

7、2014年1月1日（元旦）——年终晚会

8、接下来十二月十六的尾牙——年终总结大会

还有庆生会、体育健身活动、旅游、培训活动等等，总结一下，好像很多很多……

二、活动效果情况与分析

总体来说要对还是有良好的。

1、成功的分享

1）尾牙节——年终总结大会

从公司创办以来，由刚刚开始的简单的吃饭，后加了年终总结大会，再来增加抽奖比赛、联谊会、评选先进等，逐步逐步的完善。已经成了公司的每年的重点大会。总的说明挺好的。（三茅前面的课题有了详细的分析说明了，在此就简单说明一下）

如果非要找出不足来说明的话，就是无法公司全员参加。原因是各分公司、办事处返公司大约都在年底农历二五左右。而我司会根据情况，再开一个营销部年终总结大会来完善。

2）开春动员大会

是2010年开台实行。之前，因生产任务重，老板认为业务效率才是关键所在。一直疏忽开春动员大会，以简简单单的说几句话，发一下车票补助等相关福利，晚上全场会餐一下，草草了事。经后来关注，都启用一个上午的时间来进行开春动员大会。如此一来，有利于员工关系：沟通、寒暄及外加一些小活动的点缀，也增色不少。

3）联谊比赛、技能比武、团队比赛等

这是公司比较活跃的比赛，参与度很高、奖励丰富。公司与其他企业、学校、乡村进行篮球比赛等，公司内部的技能标兵比赛、团队比赛也成为关注的焦点。

4）其他活动

其他活动的满意度，就无法如以上三个活跃了。主要原因就多了，在不足说明与改进阐述说明。

2、不足的说明与改进

1）对其他活动的参与度不够高

2）老板思想居多，影响活动质量

3）活动资金问题影响活动质量，导致活动教条式、被动式

4）活动计划时间紧，影响HR的后勤保障，导致活动效果不够理想

改进措施由2014年的计划进行说明分析。

三、2014年的计划说明

1、计划一年的活动计划，来保障活动的效果良好

2、建设活动满意调查，减少老板思想支持全员建议改善

3、对活动资金评估预算，早早掌控计划安排

今天是我妹妹结婚的大喜日子，老妹觉的她老姐平时总在公司里吆三喝四的，组织这个活动，组织那个活动，所以让我担任她今天的婚礼司仪，说今天她也委屈当一回我的员工参加活动。卡友们，这个活动不参加评估啊…………




一、说起2013年公司组织过的员工活动有：

1、元旦联欢晚会；

2、春节联欢晚会、年夜饭；

2、三八红旗手活动；

4、青年活动月活动；

5、建军节军民一家亲活动；

6、重阳送温暖活动；

7、公司组织体检活动；

8、公司组织旅游活动；

9、技能大比武活动：a、小票和计算器累加比赛 ;b、活动小票金额计算比赛 ；c、员工化妆技能比赛； d、点钞技能比赛 ；e、服装搭配 比赛；f、演讲比赛；g、速打领带、速叠衬衣比赛；h、消防演习比 赛。

10、周年庆员工答谢晚宴活动；

11、周年庆活动；




二、活动效果

1、联欢类、晚宴类活动，现场气氛调节的很好。其中有几个亮点值得一说，我们每桌设置了一个桌长，按抽签顺序决定每桌表演的顺序，不能表演惩罚比较惨，有全桌绕会场一圈，有猪八戒背媳妇等。主持人很能把握现场的high点，不断的把晚会推向一波又一波的高潮。组织者组织的也很充分，临场发挥也很OK。欠缺的地方是，各个桌长没有组织好，表演节目以歌曲类较多。




2、技能比武类活动，公司全员参与热情很高，有40%以上的员工都参加了这个活动，公司十几个部门员工都有参加。最后评选出8名一等奖，16名二等奖，40名三等奖及若干名参与奖。缺点是有的项目没有做好组织工作跟评分细则；另为期两个月时间，要进行8个技能比赛，没有做总体的策划方案，准备时间不充分，有种为了比赛而比赛走形式过场的嫌疑。




3、公司组织的旅游活动，本来一年一度的旅游活动，一般都是采取员工自愿报名的原则。今年也不例外，人力资源资源部根据提前一周的报名情况，安排了旅行社，结果临出发那天，却因为很多员工需要加班而脱不开身。而旅行社却因为人员减少，成本增加，不能按之前的报价走。最后虽然旅游是去了，但没有组织好，以致公司成本增加。




三、2014年准备完善的员工活动

1、2014年我们准备建立系统的员工活动制度，把这些活动都当成制度固定下来。

2、根据建立的活动制度，提前落实到部门，责任落实到具体人员。

3、活动结束后开评估会议，对活动存在的优缺点进行评估，可以作为明年活动的参考。

4、活动质量列入考核，活动经费列入成本。

由于公司年青员工比较多，公司对员工的业余文化生活比较重视，每年都会组织很多各种各样的员工活动，丰富员工文化生活，同时也为员工之间的沟通交流搭建平台。2013年公司组织的员工活动有（不包含分公司自行组织活动）：

一、文体类活动：

1.公司第五届篮球赛：各分公司和集团本部组队参加，分男女级组；

2.公司第三届羽毛球赛：分团体赛、混合双人赛和男女单人赛；

3.麻将赛：分国标和川麻；

4.公司年会；

5.员工生日聚会；

6.重阳节登山比赛。

二、社区联谊类：

1.春节社区文化活动；

2."六一”社区亲子游园活动；

3.中秋节游园赏月活动。

三、兴趣爱好类（可全家参与）：

1.轿子雪山摄影采风活动；

2.郊区水库钓鱼活动；

3.郊区生态园烧烤体验活动；

四、社会公益类：

1.自愿献血活动；

2.为山区小学学生送文具活动；

3.为工地农民工子女送温暖衣物活动；

4.参与政府组织的社区清洁卫生活动。

五、技能提升类活动：

1.公司第七届演讲比赛；

2.“11.9”消防技能和紧急逃生疏散演练；

3.客户来访接待安排礼仪大赛。




2013公司组织员工活动效果的总体评价比较好，全面完成了员工活动计划，并且活动时间安排和组织比较合理到位，具体如下：

一、活动种类丰富，充分考虑和照顾不同年龄员工文化活动需求；

二、活动计划安排得当，大型活动组织有序，没有出现场面失控的情况；

三、调动了员工参与活动的积极性，活动互动性强；

四、各部门配合较好，人力资源部负责活动的策划和组织工作、品质部对活动过程和结果进行监督评价、工会党支部配合进行宣传动员工作，相互协助完成各项活动；

五、活动记录完整，采用拍照、摄影等方式进行记录，活动资料整理及时、活动总结到位。活动及时以文字、图片方式在公司内刊和网站上发布；



不足之处和改善方式：

一、相对于公司员工人数来说，活动普遍性比较欠缺、基层员工的参与面不够大；今后在进行员工活动策划前，做好员工意见的征询工作，根据大多数员工意见进行活动安排；

二、活动经费控制上有待加强，物品采购控制不够，某些活动超出预算经费；活动计划审批程序较复杂，特别是经费申请，走资金审批程序时间长手续繁复，影响一些活动效果。2014年考虑在预算外资金中预留一部分作为临时活动经费，超额部分在集团和部门之间按比例分摊；

三、活动组织时间需要进一步合理化，避免占用更多休息时间；

四、员工活动家属参与面窄，下一步考虑适当增加一些员工家庭参与的活动。

五、公益活动项目比较少，2014年结合地方政府、社会团体和公司安排，增加公益活动项目，扩大员工公益活动参加面，把员工亲属纳入公益活动参加范围，组织一些环境卫生、社区文化、旧物品交换回收等公益活动，增加员工的责任感和社会意识。


1、2013年我公司组织举办的员工活动项目有：

（1）文娱活动类：春游、员工生日会、卡拉OK大赛、棋牌比赛等；

（2）竞技比赛类：员工岗位练兵（技术比武）等；

（3）其他类：户外拓展训练、EAP（员工帮助支持）项目计划等。

2、单纯以活动组织的整体效果进行评估，做得较好的是员工生日会、员工岗位练兵、卡拉OK大赛等项目，而做得效果较差的则是春游（公司领导参与度较差）。

3、俗话说：万象更新，新的一年应该有新的开始。在2014年，我公司组织的员工活动将主要在以下几个方面予以完善：

（1）打造“学习型组织”：由公司出资成立“员工阅览室”，每月开展“读书评报活动”，关心时事；同时鼓励员工业余时间到公司阅览室借阅各类专业书籍、刊物等，营造良好的学习氛围；

（2）精心筹划、确定每月“员工生日会”主题：根据公司的经营实际，由行政人事部人员负责收集了解员工对生日会的意见、建议，确定每月生日会的主题，改变传统的“生日会”为“吃喝会”、“棋牌会”的不良状况；

（3）利用生产间隙，组织员工开展各类文体活动：如羽毛球比赛、交谊舞比赛、野外自驾游等，在锻炼员工体能的同时，拓宽他们的视野；

（4）协助、设计由基层员工自行组织的每月一次或每季度一次的“员工之家”会议：选举企业工会组织成员，明确职责分工，组织开展相应的活动；

（5）开展多层次的普法教育宣传活动：通过公司法律顾问授课，让员工们进一步增强法制观念，更好地防范自身及企业的经营风险。



功夫在诗外。笔者以为，开展健康、有益的群众性员工活动，虽然会产生一定的费用（福利开支），但对推动企业文化建设、促进健、和谐的员工关系等方面，都具有十分重要的作用。作为行政人事部的工作人员，自然是责无旁贷！

一、员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂，2013年度企业组织的活动效果较好，主要活动有；

1、按中国传统节假日组织的活动：

春节：企业年会表彰与聚餐；

三八妇女节：妇女放假半天，邀请外部专家讲解女性健康知识，优秀女员工1000元红包奖励，并享受3天有薪假；

五一劳动节：企业劳动模范表彰大会；

中秋国庆节：中秋佳节，月圆晚会；

2、月度活动：

员工庆生活动； 新员工欢迎仪式 每季度一次员工座谈会 员工黄金心态交流会

3、企业类活动：

半年度、年度总结与表彰大会、青岛三日游、全体员工身体检查。

二、2013年度企业组织活动的评估：

较好方面：1、通过员工身体健康检查、旅游节假日按国家规定放假，丰富了员工日常生活，切切实实的从员工切身进行关心（如身体健康检查）；

2、传统节假日组织活动，将企业的文化元素溶入活动之中，向员工展现企业关注的好的行为、不好的行为是哪些，增强了企业文化氛围，并潜移默化的影响员工。如企业先进的表彰、优秀员工的额外福利；

3、举行新工欢迎仪式：让新工有一种被重视、被尊重的感觉，表达了企业接纳员工的诚意； 试用期员工的离职率为2%，达到较好的效果。

不好方面：1、活动程序化，不能着重体现企业文化元素；

2、活动组织的规范性、合理性还有待提高。如：活动目的设定，活动的流程一定要围绕活动的目的进行组织，这方面做的不好，有时候过于形式化，有完成任务的状态在里面；

3.没有活动评估，只是认为活动结束了就结事了，没有对活动进行总结评估，不足与提升。

三、2014年度企业活动思路：

1、在人力资源战略规划的指导下进行设定，如年度企业倡导的文化是什么，如“宾至如归的企业文化”“凝聚力的企业文化”“学习型的企业文化”；

2.安排时行企业活动的调查，制定出符合企业实际与员工所需的活动主题与方案；

3.哪怕是少量的活动，但一定要将活动的质量提升，活动可以适当的配置一些小礼物，当员工获得这些小礼物的时候就会想到企业的活动，企业曾经带给员工的快乐；

4.活动流程的细化与创新； 在如今秒杀的时代，活动不能总是按老一套进行设定，应有创新，与国家政策倡导的行为理念相匹配，在企业内进行再宣传，以达到企业与社会相匹配的目的；

5.活动也可以由基层员工自行组织，人力资源部提供必要的帮助，由员工自己编导、自己表演，给员工一定的自主性，以提高员工主人翁意识。


本周最后一个话题，距离2014年还有11天，距离平安夜圣诞节还有4天，提前预祝大家节日快乐！然咱们的学习还是要继续，今天我们都来回想这一年下来咱们一共做了多少事情，并通过这个总结来对2014年的活动个有个规划，尽量把在现有的活动之下在开拓出新，加油！

2013年你们公司组织过哪些员工活动？

1、每月集体员工聚餐及餐后娱乐(KTV等);

2、九月野三坡2日游，十二月西柏坡1日游；

3、聘请文化局赵昶水老师主讲“心态与执行力”2次；

4、院内医师平均每月一次培训（有技术类、沟通类、营销类），当然各部门不定时培训相关的内容；

5、院内“微笑服务之星”评选，为期一个月，最后有总院和分院各选6名，进行PK赛（PK项目为高尔夫球）；

6、“真人版CS”PK赛；

7、季节采摘（葡萄）；

8、安排外出学习进修；

9、公司周年庆典、员工庆生会、员工婚庆会。

活动效果如何？做得好的有哪些？做得不好的有哪些？

活动效果整体不错，提高了员工的积极性，加强了员工之间的沟通与交流；提高了员工的综合素质及职业技能

；让企业文化时时刻刻融入到员工的意识当中，让企业文化建设进一步向前。

做得好的如下：

1、活动相对来说比较丰富，涵盖面比较广；

2、员工满意度提高不少；

3、能够及时根据需求安排相关培训或活动，使之随着潮流向前进；

做得不好的如下：

1、由于没有有效规范的规划活动，使活动金额超额，且外出活动让员工也没有少花钱；

2、没有考虑到小部分员工的需求（比如年龄大的不喜欢餐后娱乐项目或者外出旅游，因为身体因素无法登高，容易让他们心理上产生落差，从而 产生消极情绪，渐渐离群等）；

3、外出的学习机会不少，然出去学习人员安排不合理，让员工误以为公司不重视，容易打击他们学习的积极性，或者增加员工离职的概率；

4、团队户外拓展项目比较缺乏，无法做到统一思维意识；

2014年计划如何来改善员工活动？

首先根据2013年整体反应的数据，在现有的活动上面在额外添加一些，也算是给予员工的一些福利，有句话是这么说的“培训是给予员工的最好福利”，只有在关注员工成长的时候和，员工才会关注企业的成长是由自己决定的时候，主人翁意识也就加强了。

1、确定固定的员工活动，并大概预算出经费，对于一些不定时的培训或临时的户外活动也要提前整理出来，并限制大概经费，以免年度超支；

2、活动规范化、统筹化；

3、考虑部分无法参与的人员，经过协调的话给予一定的经济补贴，或者其他形式的物质补贴；

4、加强户外拓展项目的开展，选择适合的并进行到底；

5、多开展有利于员工提升的培训，并监督执行到位；

以上为目前的一些总结，请大家多多指教，谢谢！

2013年公司没有组织过员工活动，回忆往年的员工活动来看活动效果。

2011年自己刚进公司，便应领导要求组织部门员工活动，举办第二次羽毛球比赛，第一次我未进公司前举办的。

首先自己再次确认了一下领导的预算和想法，然后找以往参加过第一次羽毛球比赛的人员询问当时的情况。

其次初步拟定一两个奖励方案供领导决定，随后设计一份比赛说明，包括预算、规则、奖励、颁奖人员。

第三发放倡议书及报名人员汇总。期间对场地进行预定。

比赛期间让未上场的比较熟悉规则的人员担任裁判，开始比赛。

活动效果算比较满意。但是不好的印象却极其深刻。

不好的方面：

1、自己对规则不熟悉，所以设计出来的规则有缺陷。

2、在对规则的沟通上，没有做到人人熟悉，自己以为第一次比赛有参加的人员不至于在这次比赛中这么漠视规则。

3、在最后的比赛中，竟然双人比赛随意组队，没有报名的当场报名，破坏了规则性。

4、自己没有有意识地去了解以往比赛的情况，只是了解谁组织，规则，对于人并没有一定性的了解，悟性不足，导致能力有限。

回忆这次的比赛，可以看出我公司的企业文化，对于规则的漠视。在工作过程中，流程有，但却不是强有力地执行，所以导致应该是对方的工作，对方却推给别人，而领导没有做到及时没有批评或指正。不是公司的制度设计有问题，而是人的问题。不说太多，以免无意中抱怨。

如果2014年再有举办员工活动，那么在规则上，自己要非常熟悉，自己要充当裁判，因为所有的人信任的是我，而不是其他比赛的人员，充当裁判的人不允许参加比赛，对于规则的执行需要更加坚决。

评优活动是员工活动吗，我一直以为这个不是员工活动，看来所有员工参与的活动就可以定义为员工活动，是这样吗？好好学习，天天向上。


2013年公司组织的活动主要有：



1、新员工的拓展训练；



2、管理层的案例分享+高空拓展



3、全员秋游（登山+农家乐）



4、员工生日会



5、植树活动



6、公司总结暨年终文艺晚会



做得好的方面：



1、通过新员工的拓展训练，使其尽快融入企业，认同企业文化，同时消除陌生感，加深了彼此之间的沟通和了解，方便后续工作的联系。



2、管理层的案例分享，让更多参与管理的人能够把自身管理上的优势与特点与他人分享，通过案例的模式，使整个会场气氛比较热烈，参与度较高。大家探讨、分享、借鉴，受益匪浅。会后进行了高空拓展训练，建立了战友情谊，加强了内部沟通的顺畅性。



3、形式多样的员工活动，让员工参与度高，对企业内部氛围的营造有较好的效果，建立了和谐的团队文化。



4、公司总结暨年终文艺晚会 ，一方面对全年的工作进行了梳理和总结，发现优点和长处，弥补不足和短板，同时通过文艺汇演的方式，发现了公司在表演上的人才，加以培养，使其有用武之地。



活动不足及后续改进：



1、员工生日会形式过于单一（源于公司人员较少），后续需要增加创意形式。



2、有部分子公司由于和总部在相隔甚远，没有及时开展员工活动，团队凝聚力不高。后续应该把员工活动作为一项考核方式，强制子公司执行，形成一种管理文化，加强领导与员工之间的沟通，倾听员工的心声，发现管理中存在的问题，及时改进。



3、公司对于活动的投入费用偏低，致使活动的频度受到影响，后续HR部门将加强与领导层的沟通，说明开展员工活动的优势，邀请领导抽出时间来参加这些活动，不但可以体现管理层对员工的重视程度，还可以适当提高费用。


员工活动是员工关系重要组成部分。组织活动的目的是组织者为了融洽员工关系还是为了做出政绩，以及活动的形式和内容直接影响到结果的效用。领导给钱，为的是花钱买人心，组织者是不是把这种想法体现在活动的宣传及过程中，这就是组织者需要思考和提升的地方。在过去一年里，我们公司搞了几次活动，包括篮球赛、拔河比赛、羽毛球赛、毽子赛、未婚青年聚会活动。组织者为总经办，最后一次是人事部组织的。但是总体的感觉和效果，就是体现组织者的政绩，参与者没有感受到老板的关怀和期盼的心。针对此种情形，浅谈上年度组织活动的不足之处和可改进提高之处。

1、宣传阶段：活动的宣传形式在于贴一张通知，告知相关内容，并要求部门进行报名。没有在员工中间进行热烈的宣传，形成全公司总动员，热情高涨的场面，也没有体现企业积极向上、扭亏为赢、与企业同甘苦共患难的主题。

2、活动准备阶段：就是组织者在忙活，费心费力的在准备所有的东西，最多就是参赛队的带头人能够提点建议。参与者和围观者都是局外人。这直接导致，整体氛围的不和谐。

3、活动的实施阶段：组织者像维护秩序的警察，对于不守规矩或者根本没有准则的事件都当做突发事件，大喊大叫，活动过程中，常常出现热闹非凡的时候，来个炸弹--打架、罢赛等事件。适得其反！

4、活动的总结反馈阶段：活动在结束之后，马上写报道，贴图片，像老板报好。而活动结束之后，应该进行的是整个过程的回顾总结，将好的经验提炼出来，不好的进行全面的讨论分析和总结，下次的活动或类似的活动在什么情形下可以进行，在什么情形下使用什么样的策略，预算哪里可以节省，哪里增加些效果会更好。活动过程中，如何更好的宣传企业文化，如何更好的体现的将企业的价值观、领导的推动力进行。


员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

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首先说句题外话，我三天连续被推荐为牛人，但是读了像秉俊哥、带你去海边他们的打卡内容，心里有点虚，因为人家的打卡很专业，很能切中要点，自己的打卡虽然也是自己用心总结的工作中的所知和所遇，但相差很远。最以前的时候我喜欢风十三，每天谁的卡卡内容都不看，都要看一下他的，因为他的分析是我们在工作中所能遇到的，也能切中问题要点的，虽然自己的水平处于较低的层次，但自己也要努力，尽自己所能，有分享有总结就会有收获。

1、2013年公司组织过越野赛、去张家界旅游，打CS、去东营海边挖螃蟹，跟驴友一起去爬上。

2、效果还可以吧。

先说去张家界去旅游，这是公司统一组织的，原则是自愿参加，不愿参加的安排在公司内巡检，给予800元补助。在旅游过程当中，虽然不像拓展活动中，能增进员工的协作意识和团队观念，但是员工的集体荣誉感还是有很好的体现，记得在火车上有陌生人问我们是什么公司的，为什么组织旅游，记得一车间的一个员工回答是某某公司的，我们今年的效益很好，公司领导体谅员工，统一组织我们出来旅游的。平时会听到很多员工发牢骚说我们公司的工资低，待遇不好，但是一到走到外面就会有集体荣誉感，会挑出很多公司好的地方给人家讲。值得称道的地方是所有员工都非常遵守纪律，相互帮助，增进了部门员工之间、领导和下属之间的交流，不足之处没有很好的利用好这次旅游以团队拓展的方式展现，比如把公司的人打破原来部门的形势，组织比赛，这样不仅能起到旅游消遣的效果，还能看出某些人的领导能力因为打破原来组织的时候是不确定领导，这好比我们的无领导小组，很快会发现团队会为了争取第一，领导者会无形中出现，还会观察出一些人的团队协作意识，趣味性也会更强一些。

打CS是我们综合管理部组织的，参加者主要是一些科室人员，还有一些家属，都是自费的。玩这个东西最能看出人性，有很多人为了自己不死，老是猫在一个地方不出来，别人再怎么冲锋陷阵他也是坐享其成，还有的人很“聪明”，把冲锋衣脱下来放到地上，只是拿着枪去打别人，别人永远打不死他，也就是那些不遵守游戏规则的人。我欢喜透过游戏看人性，看一些人的团队协作意识。好的方面是这种游戏风险刺激，很容易调动大家的积极性，不自觉就会使大家融为一个集体，也就是我们说的团队化建设，不像旅游一样形成一些小团体，不足之处就是没有提前制定好游戏规则，有很多人耍赖，破坏了遵守规则人的兴致。

3、完善员工组织活动方面我有这样几个想法。一、公司适当投入，因为我们的大部分活动都是自费的，很多员工因为经济原因都不愿参加，科室内的经理们当然收入高不在乎这几个钱，但是像车间的员工就会有经济原因不参加。如果不是腐败性旅游吃喝，公司投入必要的资金还是会起到文化建设的作用的。二、活动项目不要局限在旅游这些常规项目上，最好以团队竞争性项目为主，情况允许的话最好打破原部门的分组，加强其他部门员工之间的沟通交流。


da员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？
答：我们公司的活动：
第一，年度运动会。每年会安排运动会，基本在5月-8月期间，运动会基本会设定主题，让全员都能更好的发挥团队作用，故此，根据主题我们会组织各类项目，譬如团队的有拔河，篮球赛，百米接力，跳绳等，个人的有羽毛球，乒乓球，百米冲刺等，运动会时，各部门都需安排人员参加，没有参加项目的人员，需在旁边助威观看，调动积极性。比赛结束，汇总成绩，有团队分和个人分，个人根据成绩排名颁发奖励，如第一名奖励600元，第二名400元，第三名200元，团队根据各个项目的成绩汇总得出。也相应给予奖励，并颁发奖牌证书等。
第二，周年庆。我司周年庆以举办美食节为主，美食节那天，全司放假半天让员工参与美食节活动，该活动由各部门自行准备食材，器械，在当天以各种美食摊位进行比拼，拼创意，美食，价格，环境，由全员通过收支来体现美食口味，领导通过观察评比其他条件。
第三，年度先进评比。先进评比一般与公司的迎新晚会融合在一起，穿插进行，年度先进评比，根据员工一年的工作表现部门推荐，人力资源部审核确定。迎新晚会则有部门出人员进行各类才艺表演，譬如唱歌跳舞，相声小品等，有中高层领导进行打分，对于才艺表现优异的也会进行一定的奖励。中间有抽奖环节，有助于晚会气氛的渲染。

员工活动我们企业一直都非常重视，今年也组织了很多活动。例如：2013赛季男篮联赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、相亲联谊会、三八节活动、演讲比赛、主持人选拔大赛、卡拉OK大赛、员工旅游、知识讲座等等。除了上述公司组织的活动，政府部门每年也会组织全民健身运动会、篮球联赛等，公司也会派团队参加。另外，每个部门每年也会预算一定费用自由组织活动。总的来说活动效果非常好，员工满意度普遍较高。

员工活动组织实施亮点：

1、设置专门机构，职责明确。我们员工活动组织管理归口宣教文体部及整个公司工会系统，所以举办活动就显得很有计划性，一般年初这些部门都会制定新一年的员工活动计划，按计划执行，各工会负责各公司各部门沟通宣传，各司其职。

2、活动组织实施专业水平较高。由于公司组织员工活动历史较长，也积累了很多经验，所以举办活动专业水平和策划能力较高。例如公司人气最高、规模最大的活动：男子篮球联赛。公司采用联赛赛季制，总共有近20支球队参赛，历时2-3个月，至最后的总决赛总共50多场比赛，评选出赛季MVP、得分王、篮板王、助攻王等。随着活动的越来越成熟，教练组、裁判组水平也越来越高，活动也越办越好了。

3、设置专门经费，投入较大。公司这几年在活动场地、器材、活动经费投入也越来越大，去年建成了高质量的篮球场（塑胶地面、带秒表计时)。在活动经费方面也较大，例如我们的篮球联赛，一个赛季打下来，球员基本上都有1000多元的工资，每场比赛每支球队都有几百块钱活动经费，装备也是公司统一报销。

员工活动组织实施不足：

（1）文化活动针对面比较狭窄。可以说我们目前举办的活动相对来说比较适合年轻人，忽视了35岁以上，特别是此年龄段女性职工，而我们公司为劳动密集型制造业，此类职工人数所占比例还是比较大的。这些职工没有参加这些文娱活动往往就会产生一种“事不关己”的想法，不利于企业文化在全员心目中落地生根。

（2）领导层参与度较低。公司领导特别是高层领导是一个公司的核心和精神支柱，开展员工文娱活动也是公司领导与员工沟通的一个契机，这种非正式的沟通渠道有效性往往也是比较高的。我觉得公司领导层也应该参与到活动当中，把活动当成一种与员工沟通的契机，真正关注员工，使其增强归属感。

（3）活动形式有待创新。我们公司的活动基本上每年都差不多，长久以来吸引力必然下降。建议能丰富活动形式，让员工家属参与其中，例如举办一些亲子活动，让员工家属也能体会到公司的文化环境，全身心支持家属的工作，这样也能收到意外的效果。


说起员工活动，我在上一家公司是专门负责这块的，具体活动总结如下：

一、员工生日晚会，该公司规模1000人左右，每月生日员工大约50-100人，公司是每人30元的资费，吃的零食和蛋糕不算在内，有两个方案：

1、每人买30元的生活用品，去批发市场能买到洗发水、沐浴露，如果买到活动装还有可能赠送杯子啊牙刷什么的，或其他生活用品。准备音响设备，主持2名，维持秩序、报幕、发生日贺卡、边吃东西边唱歌，

2、聚餐形式，因为食堂是承包制，就让食堂做几桌菜每桌配啤酒一箱，主持人报幕，发贺卡，在冷场期间暖场，边吃边唱。

效果：普工参与度不高，年龄有的比较大，每次都需要叫一些主管来暖场，很多都是拿了奖品和吃了东西就走了，后来又申请一些互动活动，增加小礼品，参与度高了很多。

二、员工活动竞赛:比赛项目有桌球、篮球、乒乓球、象棋、跳绳等，采取按车间分组比赛，决赛2进1制，设有团队冠军和个人冠军。偶尔也会和其他公司联谊赛。

效果：效果不错，几次下来，参与的员工越来越多，即锻炼身体，又能增加员工的团结和默契，非常好！

三、技能竞赛：每个工种产生一个第一名，理论知识和实际操作结合。

效果：增加员工技能的熟练度，起到激发员工的学习热情作用。

四、尾牙：闽南特色节日，起源于以前的包工头，年底犒劳辛苦一年的工人，桌上有一只鸡，鸡头对着谁，明年他就不用来了。后来演变成企业年终总结大会，主要流程是 ：全厂参加，首先老板讲话，各领导做年终汇报及明年计划，员工表演，表演的节目评委由各部门主管组成，最后是重头戏，尾牙抽奖：最高奖金很可观，每年不一样，基本3000元左右的实物和现金。最后就是员工聚餐。

效果：全员参与，难得老板和全体员工见面的时刻，也让公司员工看看公司的效益，对企业的前景更加憧憬，总结大会是有必要的。




目前在新的公司，企业规模200人，员工活动不多，计划在2014年，开展员工生日活动，优秀员工户外拓展活动，中秋博饼活动，尾牙活动，都将举办。另外再看看其他同学是否有更好的活动安排借鉴下。

我们的员工活动还算丰富，每个月都有羽毛球、篮球的活动，还有季度表彰、半年会和年会

1、月员工活动主要是以团队建设为核心。因为销售类的公司员工流动性很大，每月会入职很多新员工，在这个活动中可以让新员工快速融入团队，消除隔膜，投入工作。

2、季度表彰和半年表彰主要是对过去工作的总结和对新阶段工作的计划，以及对优秀员工的促进。目的是为了深化企业战略，清晰工作目标并达成阶段目标。对以往的工作进行总结，发挥长处，纠正错误，让优秀员工分享工作经验，起到表率、促进作用

3、年会是对一年工作的总结和对下年工作的计划，并深入企业文化，加强团队建设。我们的年会是综合性质的，文艺汇演、年度奖项颁布、各部门工作总结与计划交叉进行，并带有抽奖、会餐环节，是员工最为期望的一次大型聚会。

4、另外会不定时的开展拓展训练、优秀员工特训、旅游、庆十一爱国诗会等临时活动

整体来看效果挺好，每次活动的目的基本可以达成。通过这些活动，可以使员工深入了解企业文化，提高员工工作的积极性，认可团队，认可企业，公司的管理更加人性化，突出以人为本的理念。但有些缺点还是要提出来与大家共勉的：

1、临时组织的活动会出现整体策划不周全的问题。可能是时间比较紧的关系，往往忽视了前期的推广环节，导致员工临时抱佛脚，不能深入理解活动的目的及意义，是活动的效果大大折扣

2、后续的反馈跟进环节比较缓慢。活动结束后应该及时跟进反馈，以了解员工的心里变化，及时纠偏，提高工作效率，但很多时候，大家都各自沉浸于各自的活动中，没有对员工及时跟踪，无法及时了解员工，趁热打铁

3、活动的组织部门不太愿意与其他部门沟通。活动部门更多的是自己组织，不愿意与其他部门合作，真正遇到问题了直接找领导解决，导致其他部门怨气很大，执行效果也比较差。建议活动的组织部门前期敲定好组织活动需要的各部门的人员，开好动员会，必要的时候可以成立执行小组，共同工作，提高效率及支持率

2014年我们公司会在现有活动的基础上加以完善，增加社会活动的次数。

公司是由国企转制过来，所以建有完善的党政工团妇等组织。每年各组织都是在工会的领导下开展员工活动，工会负责全员活动的组织例如员工旅游、座谈会、年会及其他活动；党支部负责组织党员活动，一般以旅游为主，有时候也组织考察；团支部负责组织团活动，一般是团日活动，唱歌、烧烤、野营、野炊、短途徒步等，一年2—3次，同时还承办年会的组织；妇代会负责组织女职工的活动，由于成立不久，活动开展目前以健康知识讲座和看电影为主。今年比较大型的活动就是员工的旅游及年会的组织。

公司组织活动的原则一致都是让大家增进了解，同时能让大家玩一玩，乐一乐，放松一下。几次活动下来，大家都普遍反映公司的员工活动还是蛮多的，总体上来说大家都很积极参加活动，好的方面就不多说，主要说一下今年做得不到位的地方。

一、活动形式改变，事先未和员工说明。以往的旅游活动都是全员参加，一年一次，费用全部公司承担，由于预算有限，每次都是在省内或周边旅游，费用人均1000—1500.今年董事长希望让员工能去远一点，好一点的地方，人均3000左右。由于年初预算已定，所以相对而言就不能让全员参与了，于是定了分两批旅游的想法，一批今年，一批明年。工会在组织的时候只是确定了第一批出游的人，也只是通知了这一批出游的员工。这样的做法让没去的员工一轮纷纷。最后还是由公司综合部进行了一个说明（后补的通知说明）。

二、活动多以旅游为主，缺乏多样性。由于参加各组织活动的成员有重叠的地方，如团员，不仅参加了全员的也参加了团员本身的活动，虽然团员每年要缴纳20元的团费，但如活动经费相比，大家都愿意入团。此外活动多以旅游为主，这让一些年龄比较大的员工有不公平的感觉，在他们的意识中，团日活动就是游玩，无其他意义可谈。

三、活动没有计划性。红会只是简单的做一下年度活动预算，至于具体形式和内容，未进行统一或者要求。使得活动开展缺乏计划性和针对性。

2014年，我们首先要在对今年员工活动总结的基础上，做好计划安排，重点开展对外交流学习、考察等活动（尤其团员活动和党员活动，要保证活动的意义性），保留全员旅游。