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在原来公司曾经与猎头公司接触过,目前公司还没有采用这种招聘方式。猎头公司的选择过程中需要小心、细心和良心,原来我们主要从以下几个方面来选择: 1、 人才需求与猎头专业领域对接否。 不少猎头公司都是专门针对某个行业、某个领域、特定区域对中高端人才进行“猎取”的,当然也有那些综合性比较强的大型猎头公司,基本所有中高端人才都可以协助,不管什么猎头公司,我们首先考虑其所服务的领域、专业、人才层次是否与公司实际需要相匹配,如果相差过大就不予考虑,如果匹配性较好或基本符合,才考虑给予接洽和商谈。 2、 考查猎头公司曾经成功的案例。 如果初步对该猎头公司比较感兴趣,我们就会让对方提供曾经运作成功的二到三个案例,我们就会电话或亲自上门寻访的方式,争取与该猎头公司合作的具体联系人进行沟通,包括合作费用、支付方式、猎取人才的层次、行业声誉、服务质量等。 对这方面的考查,我们会做得比较细,不是猎头公司怎么说就怎么听的,也不是合作过的公司联系人怎么说就怎么信的,我们还会努力找到被猎的人才进行简单的交谈,还会找下猎头行内的专门人士了解下该猎头的综合情况。 3、 综合费用和其他情况的了解。 不同层次的人才猎头服务,其综合费用为多少(一般都为人才年薪的30%),其支付方式也是分阶段的进行(一般都为343,即人才入职一周内给付30%,一月内给付40%,转正时后一周内给付余下30%),当然,这些情况都可以商量,毕竟猎头公司之间的竞争也是十分激烈的。 另外,我们还会考虑猎头公司是本地还是外省,是服务多年还是新成立的,具体服务人员是否具备行业经验等,还可以提供哪些额外服务项目等。 我们曾经从猎头公司处招聘过1名分公司总经理,费用是十万,我们单独也对人才进行了背景调查,大约花了近二个月时间,在猎头公司的陪同下,我们与人才进行了5次接触,其中一次为HR部门首次接触,二次为主管HR的副总裁交谈,二次为董事长直接交流, 并让其提供了许多直接或间接的书面证明材料,包括业绩证明、工作经历证明等,如此马拉松式的谨慎选材也是必须的,后来经过试用 效果还不错,顺利通过了试用期,但在转正过了大约半年时间后,由于分公司业绩提升不快,部分老干部对其管理有意见,经过董事长的提议,与其协商解除了劳动合同。 4、 谨慎选择猎头招聘。 由于猎头岗位和人才都是公司中高层管理或技术人才,一旦引入公司,将承担较为重要的工作,对公司和部门的发展和整个工作影响都十分深远,所以我们会反复考查猎头对象,包括面试、背调、专业、守法性等方面,如果发现有不适合公司的情况(如曾经有违纪行为),即使各方面条件都比较优秀,也会暂缓引进。 另外,选择猎头进行招聘,其费用也比较昂贵,如果招聘不慎,在公司内外将造成较严重的负面影响,所以,除非我们穷尽了所有努力(自己通过网络、推荐、挖墙脚等)都无法满足。 5、 选择猎头公司的个人看法。 猎头公司发展至今,竞争已经十分激烈,行业分工已经十分细致,如果没有较好的口碑,是难以让用人单位信服的,所以,那些新生的猎头公司,如果规模不大、不正规都难以拿到订单,一些小型的私人猎头公司更是难以长期生存下去。 大家都十分清楚,不少猎头公司其实就是从招聘网站、人才市场脱离出来的,专门从事所谓的中高端人才招聘,从而提升用人单位招聘成本,以猎取自身发展的利润空间,有的私人猎头公司不少都是长期从事招聘工作的实际HR者们摇身转变而来的,都是想从招聘这块蛋糕中分一杯羹,其专业程度、诚信水平、服务意识都有待用人单位用心、细心考查。 另外,用人单位不要盲目追求新鲜时髦的猎头招聘方式,特别是一些中小企业,如果听信猎头公司的推荐,而自己对人才的专业程度、诚信水平不加以细致考查,则容易出现“猎获庸才、人财两空”的局面,所以,既要参考猎头公司对人才的评价,更要自己用心去考查、测评拟猎人才的水平,只有符合公司发展要求、认可企业文化的才是适用的、有用的。
总之,采用猎头形式招人,选择猎头公司合作,都是在利用自身能力无法完成某些中高端专业或管理人才的招聘,公司内部确实无法提供此类人才,公司或部门发展确实比较需要这类人才时,在这种不得已的情况必须采用时才予以采用,否则,建议不采用。
说得难听一点:“猎头能够完成的招聘,我们为什么就不能完成”,对公司和人才招聘需求的了解,我们比猎头公司更熟悉, 说得更难听一点:“我们也从事了这么久的HR或招聘工作,说不定比猎头公司还专业些,为什么一定要选择猎头呀“。
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176楼 拂晓流星
呵呵,观点很独特!谢谢分享!
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谢谢分享,值得学习,很喜欢您的文章
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谢谢分享,\(^o^)/~
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172楼 斐呀嘛斐
最后说的难听的两句话没办法认同,大家对自己工作的定位和理解也都不一样。没法儿讨论。
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169楼 蓝比紫蓝
谨慎对待猎头,迟到的学习支持,呵呵!
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支持那句“猎头能办到的HR为什么不能?”
166楼 百炼
谢谢分享。猎聘确实要慎重,把关要严格。
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