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虽然现在已从事管理工作,基础人事工作已多年未参与,但是作为从基础人事做起的我来说,最大的感受就是态度决定高度,态度决定深度。
刚开始从事基础人事时,是行政人事一并由我负责,全公司共计200多人,没有专业的人事主管,仅一名办公室主任,近50岁人了。而他擅长的工作主要集中在思想教育、外联、应酬公关等。自然公司内的所有人事公司都落在我身上。刚开始,我也是没有方向,不知道到底要做什么,后来想了一个办法,就是针对公司最混乱的几个环节先下手:考勤、招聘。因为连真正有效的制度规定都没有,在征求主任及总经理的意见后,明确的上下班具体时间,并进行了文件发放,同时针对请假、调休、加班等系列假期进行了硬性规定,经批准通过的制度对全公司进行了公示,并集中进行了培训工作,同时在总经理和主任的支持下,做好全公司人人平等,任何人均依照这个方法来,制度刚一开始,总经理就迟到1个多小时,当时很多人都准备看好戏,我直接走到总经理办公室,就说了迟到的问题,总经理不好意思地说了:对不起,今天迟到了,我认罚,并公示至通知内,我签名。自此以后,考勤问题终于得到了有效解决。
公司属于合资公司,产品大多出口日本等,机械化程度不高,但是对产品品质的要求较高,但是公司的招聘是缺一个就让员工推荐,如能坚持到试用期后,就给予员工奖励,很多是坚持到三个月,员工拿到奖励了,人就走。人员流动如同流水般。可想而知,产品的质量优秀率有多低,造成了公司成本极大浪费。为了确保招聘规范性和降低员工流动性,采取的方式:第一步,从现有已满三个月的员工中找到熟手(速度快、责任心都强),对其进行分阶段了考核,考核分为两个:一为整个流水线的熟悉了解程度;二为如参与流水线管理,其自己的想法。通过这两点,了解到员工是否适合做质控、管理或线长等。经过生产总监、品质经理、办公室主任及总经理四轮面试考核,最终挑选了优秀的6人作为储备管理人员,试用期为2个月,并根据实际需要掌握的东西拟定了试用期考核跟进表,我就拿着这个跟进表负责落实储备人员的考核工作,每月由生产总监、办公室主任进行面谈。第二月一样,经过综合评估得分在优秀者为线长,良好者为线上管理人员,及格者为质控人员,薪资不同比例低上调了600、300、150元。生产线上关键岗位得到补充后,下面基层岗位人员我采取的方式是同生产计划、生产总监等沟通,了解季度用人需求,在根据季度人员需求情况针对性地储备人员,对能力优秀者给予及时上岗2月成为正式编制,对能基本满足要求者签订临时合作协议,作为人力补充,一旦订单完成,临时人员即可解散。
以上关于考核、招聘等工作现在说起来可能非常轻松,但是当时考验的是责任心、态度问题和沟通能力,能否有效找到合适的方式一步步抽丝。这需要感谢当时上级及总经理的大力支持。在这些真的卓有成效后,我就备提拔为总经理助理了。
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24楼 好心情好生活
积极主动是提拔的关键,学习了
23楼 口口狮子头
主动发现问题并解决问题、有公司上层支持,想不成事都难。
22楼 悠然红棠
学习
21楼 艾艾21
不错,值得赞扬的做法!
20楼 wuqg62
学习了,用心即成长!
19楼 冰封深海
做什么,都是“用心”取胜。
18楼 草也
学习了 谢谢!
17楼 尚凝轩
你很棒
16楼 zhng5913
15楼 微醉阳光
谢谢分享
14楼 ASyyy417
好棒 !
13楼 ysze
hao
12楼 Versatile
11楼 FaiLeung
10楼 土匪123
感谢分享 学习了
9楼 水仙花儿
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8楼 御劍茳煳
有本事,有运气。
7楼 玉洁
谢谢分享!
6楼 勇敢
真不错,感谢分享
5楼 selinazy105
挺受用的。 其实很多时候,基础工作相对于今后的工作来说,真的是非常重要的基石!
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