【06月17日打卡总结】现行薪酬结构激励的优

作者青云黄珠琴更新于：2013-06-17 12:54 35614

内容来自 2013-06-17 打卡话题

员工薪酬结构优化

薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？

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现行薪酬结构激励的优势：

一、薪酬结构：

1、一线操作工薪酬实行：计件工资+质量工资+技能等级工资+全勤奖励+节约奖励+安全奖励+操作多面手奖励+岗位补助（各别岗位）

2、计时人员：计时工资+绩效工资+全勤奖励+安全奖励

二、具体优势：

1、计件工资：众所周知，多劳多得，没有什么好说的，同一品种的布您织10000米和他织20000米的工资肯定不一定，多多少少多少每一位员工都会计算，只要有事做，不用催，大家抢着干。

2、质量工资：质量就是企业的生命，设立质量工资对计件工资弊病的纠正，让员工不能一味的追求量，如果质上达不到，同样产量的工资会少很多，这个数额是会令员工心痛的，不敢只要量不要质了，企业的质量也在稳中上升。

3、技能等级工资：要保证高产量高质量，没有过硬的操作技术那就会成为空谈，表面上看是员工拿不到高工资，实际损失最大的是企业。因此必须让员工看到技术好的好处不仅仅是产质量高了，还有额外的奖励。我们每三个月进行一次技能考核，根据技能等级给予技能工资（从50-200），技能工资随技能等级每季度调整一次并进行张榜公布，技能好的员工不但技能工资拿了，操作机台数会得到保障，技能上不来的员工操作机台数可能就会减少，产质量也降了。这种激励的力量是非常大的，员工对待操作技能考核是非常认真的，在班中空余时间或班后休息时间都会自觉得进行操练。

4、节约奖励：这个奖励是固定的50元。如织布工段，纱线在用的时候经常会遇到员工随手把小脚料丢进废物桶，一经查出50元就没有了，严重的还要倒扣。实行这种奖励后物料消耗能保证在定额内。

5、安全奖励：80元，不出现工伤80元就进口袋，出现工伤就没有了，工伤率大大下降。

6、岗位补助：需要上夜班的员工和岗位环境较差的，根据上夜班的天数给予一定的岗位补助，减少夜班人员的请假率。

7、操作多面手奖励：鼓励员工进行轮岗，学习不同岗位的操作技能，在某些岗位任务失衡时可以进行灵活调配，提高员工的利用率，同时保证员工的收入，人员相对稳定。

8、绩效工资：岗位工资的20-40%分出来，其中的一半根据部门的业绩完成情况，完成了100%发放，未完成按规定扣减。另一半和公司整体业绩挂钩，公司整体目标达成，按200%发放，完不成按规定扣减，采用三阶层递减扣法。保护员工的利益，也使员工关心公司的业绩，做到与企业同呼吸共甘苦。

薪酬不仅仅指工资，不仅仅指钱，还有其他的福利，企业在总支出不变的情况下，把薪酬这道鱼做成员工爱吃的各种口味，激励作用是显而易见的。

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全部评论(370) 我参与的评论

212楼会飞的鱼2016

挺好的，学习了

2016-06-08 15:25:43 回复赞(0)

211楼 laogui4869

什么是三阶层递减扣法，能具体说下嘛？怎么确定具体的阶层呀？

2016-04-21 11:14:16 回复赞(0)

210楼炫炫

真的挺不错的了

2016-01-27 16:35:35 回复赞(0)

209楼哪有压迫那就有动力

我是在一家名企做人事，公司规模不大，我公司现在出现了招人难和留不住人的问题，我们把人招过来了但是各个部门没有留住人，我觉得这个问题出现在各个部门，但是我又不知道要怎样拿这个来考核部门的人员流失率，我觉得求职者来上班肯定就是可以接受我们公司的硬性条件的，主要问题就是在部门管理上，由于流失率太大，导致现在招人都没有信心了，有不知道怎么解决这个问题，求大师指点

2015-11-13 13:26:46 回复赞(0)