目前公司的薪酬结构是十分简单的,为什么说没有激励作用或者激励作用很小,看看我下面的分析以及提供的优化建议。
1、 实际是一个整体工资——无真正结构而言。
公司全体员工均是记时工资,除普工员工有加班费、全勤奖外,其他课级以下员工是有一定的加班费的(需要根据工作需要及领导批准才可以加班的),这个记时工资是在入职时公司与员工之间就谈判好的,只有入职满一年才可以调整,一般情况下是无法调整的。这个谈判工资是一个整体性的工资,只是为了做工资条的需要,分了基本工资、岗位津贴、五险一金、个税等项目,有的员工甚至连自己这些项目各是多少都不一定清楚,平时也只关注最后拿到手的总数,只要“大差不差”就不会“斤斤计较”了。
2、 没有调协激励工资——无绩效考核。
员工只要一个月不犯什么大错误,即使犯一些小错误,也不会因此而扣掉工资,这是公司十分人性化管理的方面。公司对各部门无绩效指标要求,当然,各部门就相应的没有对各位员工进行考核的必要了。这与公司成立不久是相关的。公司管理规范后,会逐渐改变这种情况的。在看到这些业绩好与业绩差、能力强与能力差的员工,其结果还是与上个月一样的工资,还能激励你努力工作吗?相信你会努力想办法找借口推脱一些工作吧?如果原来本来就不是你的任务更不会主动承担了,对不?随着公司的规范,也会有所改变的。
3、 薪酬级数太多、级差首尾差距太大——论资排辈严重。
公司薪资级数达到200多个,要从低级别升到高一个级别,不是那么容易的,需要时间等待,也需要上级评价;所以,平时与上级的交流合作就十分重要。在这里,如果会日语是一门很好的本事,对自己的升职加薪有百利而无一害。
4、 辩证的看:虽然目前公司薪酬结构存在着激励作用不强的情况,但从公司成立不久,需要稳定性来看,也是十分有好处的,至少体现在以下几个方面。
(1) 人力成本可控。以计时制来控制人力成本,而且谈判工资也是在公司允许范围内,加班费大部分也是由公司决定的(比如什么时候加班由公司决策)。这就方便公司控制人力成本。
(2) 员工稳定性强。通过特定渠道进入公司,就职较高职位的管理人员,薪资都是比较高的,业绩、能力先不谈,至少是知根知底,靠得住,做事放心,其他渠道进来的人,还不太明白究里,只能先打压着,工资让你饿不死、吃不饱。只要公司主要管理人员稳定下来了,公司决策就容易执行下去。
起初对这样的薪酬结构也不太理解,但随着时间的推移及自己了解到公司更多的经营生产情况,就更加明白和体谅公司薪酬结构制定的良苦用心,在此,我们只能服从和执行,并不时协调薪酬管理过程中的种种关系。
好了,简单的薪酬结构不值多讲,还是来看看大家的薪酬结构及激励办法吧!
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279楼 偶尔快乐
我们公司就是新成立的,所以绩效考核迟迟操作不了,因为有太多的不正常因素。
278楼 源宝贝儿
学习了,谢谢分享!
277楼 铁血网络学院
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276楼 源宝贝儿
谢谢分享,学习了。
275楼 hklte_hr
谢谢分享!
274楼 Sisyphos
请问:1、新员工薪资如何定?;2、老员工每年调薪如何进行?如何区分对待?
273楼 悦纳自我
我们一直是基本工资+餐补+工龄工资+五险一金。
因为我们是单休,上次劝退了的员工要求补工资,
现在把基本工资拆成了合同工资+周六加班费+奖金+其余的。
除了销售有具体的业绩考核,其他岗位的几乎都没有。
尘埃she
@悦纳自我:你好,我公司也是单休,想规避员工离职时周六加班费的事,也有把工资拆出来一个周六加班费,但是不知道具体怎么做,还有这样做在法律上有作用吗?请你给予帮助,非常感谢。
无处安放的情绪
@尘埃she:我们是1.5天休,但是每周上班时间不超过40个小时,这样符合劳动合同法吗
272楼 绿痕邓
深有同感。稳定为主
271楼 周曙峰
和我们公司的情况是一样的,稳定为主,按部就班,有利于控制人力成本,但是随着人力成本增加,其弊端日益显现,因而要增加浮动工资的比例。
270楼 delop96
食材都一样,就看厨师怎么处理!学习
269楼 明尚德企管chen
现在我暂时就业的这家公司是一个写字楼的商务公司,也是这种结构,没有任何激励效果,员工们只要按部就班,不犯错,月底都是全额的工资。刚入这个公司的时候,我还会兴冲冲的给BOSS递交方案,结果老板的一句话,撤底打击了我的积极性:你要做什么,先问问我,不要这么冲动,把公司的脸面都丢了。额。
215983531
@彼岸企管chen:真是尴尬啊
瑜美人
@彼岸企管chen:老板好有个性啊。。。。。。
明尚德企管chen
@215983531:特别傻的一个老板,所以,她不需要员工有任何创意。只要按她的话做事即可。
明尚德企管chen
@瑜美人:哈哈,是的,特别的有个性。她不需要员工去做什么,只要员工被动工作即可。
268楼 阿帕奇2003
写的很实在,谢谢分享!
267楼 瞪大眼
体会很深刻,因为一开始入职的时候谈的是工资构成,给了一个基本工资,后来发现基本工资就是全额工资,丝毫没有结构之说。很打击人的
266楼 yycg100hxd
这样的薪酬结构比较常见,重点关注员工的忠诚和稳定性。激励机制不够,对能力强、快速进步或更高追求的员工就不适用,从公司长远发展,特别是研发类企业非常不利,容易缺乏竞争力,但对单纯一点的生产型企业就很实用。国企这种现象多,特殊渠道进入的员工也多。
PierceAngie
@yycg100hxd:理解的很深刻
265楼 妄想满月
请问秉俊哥,为何你们公司不对同行业薪酬激励情况进行收集、整合、分析?从同行业中找到薪酬激励不合理的内容进行修订、整改呢?
264楼 一只小不丁
有这样的体会,不错!赞一个
263楼 anxinkey
你们公司和我们公司很像
262楼 km云子
谢谢分享
261楼 Guy逗扣
学习借鉴。
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