一、战略分析
参照企业战略框架管理全景图五步法
外部环境分析和内部环境分析
1.战略制定分层：
公司层战略目标（针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动；它规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策）
业务层战略目标（业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，区别出是明星、现金奶牛还是瘦狗）
职能层战略目标（一体化协同支持战略）
战略层次——管理层次
公司战略——企业最高管理层
业务单位战略——事业部门管理层
职能战略——职能部门管理层
战略制定——公司层战略
公司层战略（总体战略）
包含成长型战略、稳定型战略、收缩性战略
（1）成长型战略——
一体化成长战略【纵向一体化（向上游或向下游发展）、横向一体化(兼并）、混合一体化】
+
密集型成长战略【市场渗透（已经有市场了进行密集型的开发）、产品开发、市场开发】
+
多元化成长战略【相关多元化（跟当前所处行业相关）、非相关多元化】
企业成长矩阵
根据市场和产品进行组合
两者都是现有的 采用市场渗透
市场有 ，产品新的 进行产品开发
市场新的，产品现有的，进行市场开发
市场新的，产品新的，多元化
战略制定——业务层战略
差异化（创新） 是指做到人无我有 人有我新 人新我变
竞争范围：整体产业或细分市场
竞争优势基础：低成本或差异化
（1）成本领先策略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商
（2）差异化战略是职企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务
（3）集中化策略
战略制定——职能层战略
生产策略
财务策略
营销策略
研究开发策略
人力资源策略
以上所有的策略都要匹配和支持公司层和业务层策略
战略制定——战略评估与选择
通过战略分析与战略选择评估其适宜性 进行筛选，评估可行性及接受性，然后确定战略
二、战略目标分解——目标管理
1.目标管理基本思想：
企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现 。
2.目标管理原则：
总体目标层层分解最终到达个人。
与目标制定相对应的评价标准，应符合SMART原则。
3.目标管理过程：
制定目标——执行目标——成果评价——实行奖惩——制定新目标
三、战略实施
1.组织调整
（1）组织架构的调整:熟练掌握组织理论与设计及实务
（2）调整业务流程
掌握企业全套内部控制流程
（3）调整权责关系
与组织架构相对应
2.调动资源
信息资源 信息资源 人力资源 财务资源
3.管理变革
诊断变革环境
确定管理风格
确定变革职责
四、战略评估
1.基础性工作
（1）经营汇报 （经营周报）
（2）经营月报（月度计划）
（3）季度战略研讨会
2.平衡计分卡
财务 客户 内部流程 学习
五、战略的修正
要进行滚动修订（五年计划一滚动）
3
2
评论
分享
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
