做好计划，多渠道并进

作者 niefei 2021-09-13 21:45 1292

内容来自 2021-09-13 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——招聘HR必备的核心技能：如何快速找到候选人？如何扩充你的招聘渠道？如何在最短时间招到销售？
本期案例——我们是一家小型互联网公司，销售模式以电话销售为主，超过一定金额的大单则会安排销售人员登门拜访。今年下半年公司决定扩招，在未来的3个月内将电销部门由原来的20人扩招至40人。公司人力资源部共有4人，人力资源经理、负责招聘的我、负责薪酬绩效的同事以及前台。我之前招聘都是在网站寻找简历并邀约，按照经验，过去平均每月仅能入职2-3人，如今听说3个月要招聘20+人压力山大。请问各位大咖，我该怎么办？

展开

关联直播

已结束可回放

我，经历过类似的情况。

案例中的问题，HR伙伴们必修之课。对于人员招聘，每个人都有自己不同的方式、方法，下面分享下我的个人见解：
一、总结以往招聘的不足之处汇总反馈
  案例中提交每月招聘2-3人这个效率着实很低，当我们突然接到3月20人的招聘任务时，必然压力山大。所以我们不要盲目的就展开工作，应当先找出人员无法录入的问题所在，有针对性的进行提升。譬如：招聘入职低的原因，薪资于市场环境不匹配。此时我们应当进行市场调研，充分了解于企业相匹配的同行薪资水准，形成完整的调研报告及时反馈，寻求解决的方式；公司知名度不高，可以采用网络直播招聘等现代化十足的招聘方式，用于宣传的同时将招聘因素有效结合，起到一石两鸟之策；
二、合理进行规划，设定目标
3月20人的招聘平均每月10人录入，此时要做好合理的计划分解。现今招聘主要渠道是网络招聘，每天要设定有效的沟通人数设定，准确的及时跟进，确保设定的招聘进度变差不大。如果只是你自己招聘的话按照以往招聘录用率确实很低，可以提议全部门参与，设定招聘奖金，有奖激励，动员大家一起将任务抗在肩上；
三、设定合理的内部推荐制度
  建立完善的内部推荐奖励制度，员工自发推荐的员工，对公司的认可度及稳定性比较高，而且还省去筛选简历的时间，录用率还是非常可靠的；
四、多通道并用
  招聘重点是如何第一眼吸引住应聘者的眼球。我们需要用心对岗位进行包装，编辑吸引应聘者的软文，发到招聘群里或朋友圈，或者制作成招聘彩页，在公司周边人员流动的地方集中发放、张贴。同时选取合适的直播渠道，现场直播招聘，让因应聘人员能够切身体会到公司的情况。积极联系符合公司需求人才的招聘现场会，积极投身进去，利用掌握的招聘技巧，进行人员的招聘。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。