春运,只发生在中国的30亿人口大迁徙;回家,造就了春运。
自从在外地工作,经历了第一年的春运,当时因为买不到火车票,所以从起点站买了票,派一个人从始发站上车换好票,其余一群人转战到南京上火车,经过十几个小时的火车到襄樊下车后,再转乘2个多小时的汽车回家。漫漫归途,经历了脚不沾地挤火车,转战汽车、火车、汽车的春运历程,发誓再也不挤火车了。
今年又是开车回家,凌晨4点起床,五点出发,历经安徽、河南、湖北,千里奔波,还好过年前的天气给力,一路上除了加油、上洗手间的短暂休整,10小时顺利归家。
从年28到正月初五,开始了漫长的吃喝玩乐行程,总结下来一个字,累!
春节期间的同学聚会,特别的亲切,唯一感慨的是我们怎么就老了?好象毕业才发生在昨天,时间都去哪儿呢?
正月初六,我生日,悲催地早上4点起床,五点出发,高速居然因结冰封路了,只有走国道了,下雪了,天还没亮,终于到了襄阳西上了高速,一路上随处可见的车祸,进入安徽境内,雪变成了大雨,服务区爆满,从六安西下了高速,加了油,绕到合肥南绕城重新上了高速,过了雍镇收费站一直到长江大桥都在堵车,可以用龟速来形容。这个生日一直在车上度过,一直过了12点半才通过长江大桥,回家用了20个小时。总结下来,以后要再提前走,否则只能开飞机了。
凌晨一点,行李什么的都放车上没拿,赶紧回家。足足睡到下午一点半才不情愿的起床,洗澡,吃饭,整理车上的行李,冒雨把东西搬回家。
初八上班,晚上早点睡,流水账一样的记了春节的行程,罗嗦一大堆,结合春节感悟,接下来谈点工作。个人觉得,员工关系就是企业文化的体现,除了薪酬,员工的培训发展是最关键的一环,所以下面就员工的培训开发工作展开,各位同行欢迎批评指正哦……
一. 培训需求和依据
1. 产品结构调整对公司技术、管理等领域的工作,提出更高的要求;
2. 利润压力、综合成本控制对管理理念和管理执行能力提出更高的要求;
3. 团队和工作协作,对管理理念和系统机制构建提出要求;
4. 干部管理理念,与公司持续发展对运营管理工作创新提升所提出的要求,尚有差距;
5. 员工队伍的素质、素养和公司组织能力,与公司将来的生产方式、管理模式,尚有差距;
6. 公司长远发展,对构筑核心竞争力的要求。
以上工作对培训管理提出需求,通过培训工作推动和开展,可以在一定程度上支持以上工作的改善和加强。
二. 年度阶段目标(定性)
1、 自上而下营造学习氛围,改变被动与强压的培训现状,提高培训效果;
2、 以MBA\ELN为资源平台,扩大培训覆盖面,提高知识的内部转化率,提高资源使用效度;
3、 帮助各单位推动培训工作开展,使培训工作能够覆盖主要岗位类群,满足主要管理需求;
4、 项目实施的培训保障。
三. 实施策略
1. 领导带头,营造氛围:领导表率、自上而下,建立管理干部为主体的内部讲师队伍,营造学习氛围,是优先于培训工作本身,更急需加强的工作。
2. 先主后从,逐层推进:管理理念和思想、工作创新、团队建设是主要内容,由中层向科级干部的培训是瓶颈环节,知识向实绩的转化是重点环节。
3. 内部分享,以讲促学:以MBA/ELN为资源平台,通过干部内部培训和分享,推动管理干部加强主动学习,从而带动团队学习,逐步建立学习型组织。
4. 强化管理,注重实效:通过任职管理、绩效考核等管理手段,促进知识向实绩转化。
四. 重点工作
(一) 管理干部培训
Ø 中层干部
1、MBA培训资源内部转化
① 学员申报培训课题;
② 培训课题经审核认定;
③ 培训内容理论与实践结合;对公司运营管理提出建设性意见(不少于三条);
④ 培训对象为全体中层;培训时间1H/人;
⑤ 高管参与支持。
2、ELN知识内部转化、分享
形式:内部授课、交流等
① 设定额定授课课时(高管4H/年,中层6H/年),制定授课计划进度表;
② 课程应适应企业现状及需求,与实际相结合,以管理类公开课形式为主;
③ 培训质量效果保障(课件质量、组织实施、效果评估等);
④ ELN月度学习情况通报。
Ø 科级干部
1、任职管理培训
① 年度任职(述职)管理的目的、意义、方法;
② 历年科级年度述职中常见问题分析、解疑;
③ 明确年度任职管理工作的要求、解疑;
④ 培训对象为全体科级。
2、ELN学习
① 推行ELN结构化课程,按综合(30%)、专业(50%)、自选(20%)选课;
② 申报ELN个人年度培训计划;报单位审定后分月实施,报备人力资源部;
③ 单位建立科级干部ELN学习积分制;
④ 由各单位办公室负责账号分配使用、学习实施跟进,每月学习情况内部通报,报备人力资源部。
(二) 项目培训
① 根据项目进度,配套完善培训制度、流程、体系等;
② 项目培训工作内部设专人负责(对内:培训管理,对外:信息对接);
③ 根据项目进度表,拟定培训方案(公司内训+外出实操培训);
④ 完善培训考核评估机制;
⑤ 注重过程中人才选拔培养;
⑥ 人力资源部配合项目共同完成。
(三) 单位培训
1、 技术、研发、工艺类人员
① 内部技术交流--总部职能部门(技术发展部、工程中心等)与单位技术部门联动交流;如有跨单位培训,且具备师资资源,单位可提出培训需求,人力资源部给予协调安排;
② 外部技术交流—适时寻借外部客户/供应商资源;
③ 引进博士,成立研发项目,提供技术专业人员项目实践平台;
④ 定期开展,年度额定课时;
⑤ 纳入到年度培训计划报批后,分解成月度执行。
2、 营销队伍培训 (适用于有营销人员的相关单位)
① 借助ELN平台开展营销类培训课程;
② 与销售相关产品知识培训 (销售员与产品技术人员联动);如有跨单位培训,且具备师资资源,单位可提出培训需求,人力资源部给予协调安排;
③ 搭建销售员交流学习平台,可采取营销精英心得分享,有助于团队凝聚力建设;
④ 每月至少开展1次,培训课时:2-3H;
⑤ 纳入到年度培训计划报批后,分解成月度执行;
⑥ 责任主体:相关单位,人力资源部负责牵头拟定计划并跟进实施。
3、 关键岗位操作技能培训
① 关键岗位定位和定义;
② 操作技能培训周期性评估;
③ 对新员工,关键岗位建立师徒制,一对一技能培训;
④ 培训考核由理论与实操相结合,考核结果保证公平公正;
⑤ 鼓励多能工培训,可适当组织多岗位多技能培训;
⑥ 责任主体:相关单位,人力资源部负责牵头拟定计划并跟进实施。
4、 管理制度宣贯 (适用于总部职能部门及各单位)
① 人力资源部牵头,按制度出处,由各职能部门和单位组织相关人员进行培训;
② 人力资源部组织,拟定全年计划,分步培训。
5、 员工素养提升
① 依托ELN网络学院平台,分类分阶段性地进行培训;
② 培训内容重点以职业道德、职业意识、职业行为习惯等;
③ 培训课时:年度内不低于10H,受训对象:全体员工;
④ 纳入到年度培训计划报批后,分解成月度执行;
⑤ 责任主体:相关单位,人力资源部负责牵头拟定计划并跟进实施。
6、 企业文化培训
① 结合公司大环境,加强对公司愿景、使命、价值观的理解以及对企业经营管理的理解,由总经理授课,讲座1-2场,课时2-4H,受训对象:科级以上人员;
② 单位内部贯彻总经理培训内容,全体员工自上而下,逐层宣贯;由各单位办公室制定宣贯计划,牵头组织和安排;课时不低于2H/人;
③ 企业文化纳入到新员工入职培训,不低于1H/次;
④ 纳入到年度培训计划报批后,分解成月度执行;
⑤ 责任主体:相关单位,人力资源部负责牵头拟定计划并跟进实施。
(四) 必要的外部培训
① TTT培训,讲师培养培训,配合内部讲师队伍建立;
② 生产管理模式方面的培训;
③ 班组建设培训;
④ 各类资质必要取证培训等。
10楼 龙五大少
职场牛人啊。楼主是湖北人氏?一个人开车10个小时?很恐怖哦,安全至上啊!!!
千与千寻333
@龙五大少:正宗湖北人
9楼 罗家人
很专业的培训分享,支持!
千与千寻333
@罗家人:感谢支持,欢迎互动、交流、学习和分享
8楼 moke
培训内容、计划写的很详细,看来你们公司的培训已经形成体系,学习了
千与千寻333
@moke:感谢支持,欢迎互动、交流、学习和分享
7楼 兰草兰
培训一直是我们公司和我的弱点,给了我很大的启发,谢谢!
千与千寻333
@兰草兰:只要有帮助就是分享的快乐
6楼 zhagang333
亲,我挺你!
千与千寻333
@zhagang333:欢迎支持互动哦
zhagang333
@千与千寻333:那是绝对的
5楼 辉昕
投票11
千与千寻333
@志昕:感谢,我们很近啊,喜欢你的说明,小女人的情怀,有同感。有空一起交流学习
辉昕
@千与千寻333:好的,OK。我在南京。哈哈
4楼 随风懂你
好多专业术语没听过,好专业的培训,值得学习哦
千与千寻333
@随风懂你:互相学习,以后多多交流,共同进步
3楼 花无果
看来你是培训方面的高手啊,学习了,谢谢
千与千寻333
@花无果:高手不敢当了,分享就是快乐,经常互动学习吧
2楼 点点妈妈刘丽霞
学习一些培训的专业知识和形式,感谢分享,点点妈送上第7票
千与千寻333
@点点妈妈:感谢支持,欢迎互动学习
1楼 薛晓刚
不得不说,你们公司的培训课******的很有含金量
千与千寻333
@钢琴的旋律:看了你的主页,文笔很好,值得学习