推荐说说我的董事长

作者浮升阳光更新于：2016-06-06 10:40 3651

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HR该如何影响老板

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好的领导特别多，你不可能在多个公司任职，也不可能会有多个公司兼职任你发挥和实现工作价值，更不可能把所有领导收入你的麾下。但是你完全可以在个人跳槽或转型中认识不一样的管理领导，也可以在不同企业被聘用或作为一位资深的公司顾问来指导企业发展战略，还可以走向参加各类总裁俱乐部，行业协会领袖，EMBA企业家培训班等，进一步加深领导人之间的交流。

一般而言，老板可分为实干型（事业型）、领导型（指挥型）、营销型（口才型）、守成型（战略型）这四种类型。那么以上类型可以多重拥有，但具备的核心特点是可以基本划定的。前两者多位渊博而富有创造性的，能够带领一支团队向前走，即便拥有技能多面手。他们的目标始终明确，基于共同的，正确的价值观，带领员工稳步发展，实现员工价值和公司价值的宏伟愿景。后两者多位刚柔式并举，重点把握全局，在遇到大问题时能够承受巨大压力，能堪重任。前两者如《亮剑》李云龙、海尔张瑞敏、依文夏华、三国曹操……，后两者如《西游记》唐僧、阿里巴巴马云、零点袁岳、三国刘备……

其一，我的领导风格是大事上广泛参与，小事上充分授权。基本上很多问题在我手里都能用充分使用和解决。倘若遇到很多如股权比例，年度启动会议，办公室装修风格，战略发展定位等一些重要的问题都会邀请老板参与。所以，他就是我眼中的能力见长，民主决策的好老板。印象中，老板生气无外乎不被尊重和不团结，即便遇到业绩下滑，会议准备不足，合同纠纷等，他都淡然一笑。队伍里的人员会给他取称号，比如领袖，实业家，他也是会心一笑。在全年360多天，你能够见到他的次数可能也就开会，签字或练太极的时间。像校长一样，给我们上几堂修心课。另外，老板也是一位运动健将，冬泳时游赣江，攀登素有梅岭之称的“小庐山”，参加山西五台山的千僧供，或者去国外学习考察等等。更多的背影或资讯都是在公司外看到，或许老板的思维和目标已经呈现了新的高度，或许对我们已经充分信任的情况下可以游山玩水。

其二，我的领导风格上是特别谨慎入微。一旦在和全国的企业家们交流中碰撞后，会发最新的形势和内容与我们大家分享。极富缜密的思维，具有战略的发展格局时不时能收获大家阵阵掌声和频频点头。他不属于魄力的，但绝对称得上是魅力的。魄力的领导讲究实战能力和执行效率，作为公司的排头兵，他在融合团队与心态建设方面比较突出。在他与国外朋友沟通时，翻译者的一段话并不能准确传达给老板，而老板却能够听得出客户的要求或期许是强调哪方面。在带着中高层去某建筑公司学习参加观摩会时，对项目的建设中那些微不足道的细节反而更能捕捉标准化建设或主体工程。譬如和大家走过宣讲台旁的可供饮用的薄荷水和休息静坐区，他发现的不是小小的平台搭建，而是广大工友的精神服务贴心到家。于是，当我学习乐老板的谨慎后，每当参加校企供需会时，先不是去大秀口才推广公司的雏鹰计划，不是大谈企业的丰厚福利，也不是引诱薪酬的巨大邀约，而是看看这里的同学能否认真聆听，能否专注眼神，能够主动参加回答，观察坐在最前面的一批同学，在结束后仍然停留在阶梯教室盘问工作或要求的信息。其实学校的人材大多都能培育，只不过要选择优秀的人材加以塑造，必须有清晰的目标和强大的战斗力，这些也是除品德、能力之外的重要甄选标准之一。

其三，我的领导风格上具有精神文化建设的指引。老板多的时间是关注企业报，每个季度会写上一篇对未来发展态势的重要见解或疏导的透彻分析。所以，老板特别注重企业文化建设在公司方面的扎实推进。他说过：“我们必须牢牢要学会双向管理，向下管理即学会如刚毕业大学生的心态，学会发现90后的特点，适应新一代人才的需求和培训。向上管理即把握核心竞争力，做好产品、技术的创新，深化组织和制度的不断完善过程。尤其要向文化要优状态，向业绩要端心态，向发展要步正态。”这就是我所理解的睿智的领导。

总而言之，我的领导就是非主导，也非能力型。他在处理事情上趋于多言堂，对和他恭维的人都不能亲的长久，对问题有智慧见解的、发表主观意见的、对照得失的都会更亲近。千人多面，你的职场环境能否遇到一位优秀的领导人，完全可以透过公司的发展看公司的精神，看完备的流程体系，看文化建设的思想渗透。假如要以客户类型划分，他既不属于老虎型、变色龙型，也不属于猫头鹰型，更像是熊猫型或孔雀型。与其说是如何引导老板，不如说是学习老板的思维，分享HR的献策之言。