栽下梧桐树方可引来金凤凰

作者阿坤0536 2015-12-23 18:55 17299

内容来自 2015-12-28 打卡话题

　　作为一个招聘专员，每年底都是我最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
　　年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
　　这种艰难的处境每年都会周而复始，敢问各位卡们，可有根治的办法？

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一、分析优势扩大宣传

吸引人才的关键是要具备能够满足人才需求的环境和条件， “引人要引心”，具有一定的优势才能吸引到人。从物质层面讲，分析是否具备较高的收入、较好的福利、优越的环境，从精神层面讲，分析是否具有发展的平台、成长的机会、和谐的氛围、认同的文化等。即使以上都没有，也必须要挖掘造势并宣传，因为只有挖掘营造出良好优势或氛围，才能吸引人，要不你啥优势都没有，人家凭啥会选择你呢？

二、调查需求制定计划

年初要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。针对此任务，必须要从具体的需求入手，根据公司实际的业务模式和生产需要，与公司各职能部门共同分析和预测需求人才的类别、人数，再结合公司现有的人才储备状况，征求老板意见，制定出详细的人才需求计划。

三、明确渠道聚焦人才

在有了公司明确的人才需求计划前提下，按照普工、专业技术人才、管理人才等需求类别分别确定人才的供给渠道和招聘方式，有计划的分步实施，千万不可“胡子眉毛一把抓”，分清轻重缓急才能有效保证对公司新上项目的人力资源需求供给。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，在这一步，当然要靠以往的人才渠道积累或知识经验储备了，“临时抱佛脚”的做法是不会取得好效果的。

四、集思广益遍地撒网

如果以上所说很难做到的话，那就只能 “临时抱佛脚”了，学会借力，充分发挥大家的力量，广泛征集公司现有人员的意见和建议，创造优势广泛宣传，遍地撒网式的招人，“是菜就往篮子里挖”吧。下面分享一下想到的措施和方法：

1、充分借助电视、报纸等新闻媒体作用，或者在当地巡回展示公司的招工大篷车，广泛进行招工宣传。

2、积极动员公司现有员工，实行激励措施，鼓励以工招工。

3、建立地区性或学校的招工联络点，并进行长期的联系维护。

4、广泛使用信息网络工具，QQ、微信、当地或相邻地区贴吧等，建立公司招工链接，发布信息。

希望以上分享，能够对需求者有所借鉴或参考，“独乐乐不如众乐乐”，分享更是一种快乐。

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