看了这个公司的情况，我个人认为问题的关键有以下几点：1、公司没有联合地方就业部门对人才对地方的人才结构进行一个调查和梳理；2、公司上级部门没有对下级部门的招聘人员做好招聘技巧的培训工作；3、公司的招聘人员没有在地方进行企业人才需求的宣传。由于这个主要方面的缺失，使得公司在招聘上面缺乏主动。在当今房地产市场，已经不是公司等着人进来，而是要求公司一定要下到地方去做各个方面的宣传，所以，我结合我的工作经验，给出以下建议： 1、建立广泛的宣传渠道，把公司的招聘宣传和销售宣传同时进行； 2、公司的招聘人员要积极和地方的就业部门取得联系，进行双向联合； 3、公司要派出HR人员和地方的社区取得联系，可以组建一些有社区自愿者参与的宣传队伍，也可以起到销售的作用。 以上建议仅供参考
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