数据量足够大足够细时,我们可以用数据细分渠道,或追溯历史……最终为领导的决策提供数据支持。收集数据,分析数据,从中发现问题,提出改进方案,这正是目前最为推崇的大数据应用。
培训需求是培训的前置条件,理论上的丰满并不能掩盖实操的尴尬,无论是部门的需求趋向还是人事部门得出的需求结论,与实际的培训需求总有不合拍之处。我们单位经常出现这样的窘局:参加培训的无意愿,有培训意愿的没机会参加。今年,当我们在实践大数据应用时,通过对薪酬数据的分析,紧紧抓住了培训需求的尾巴。
2015年1月准备经济运行分析资料,在分析薪酬数据总额及分项时,发现有一项刀具消耗的奖励与惩罚数据差异显著,其中有一个单位奖励数据很高,大部分单位是扣款比较多。为此将2014年各生产单位每月领用的刀具、生产量、创造效益以及成本进行了深层次分析,发现单位同样的生产量,各生产单位的刀具消耗量悬殊很大;根据对各车间进行的实地调研,熟悉领用过程、使用过程以及磨刀的技巧及对刀具制造商的反馈。
根据这些数据和实地调研的结果,人力资源部从薪酬数据中提炼出培训需求,变更了培训计划;将刀具培训列入第二季度4月份的培训实时阶段。(培训需求是根据实际需要随时提出,然后培训计划随之变更,培训需求调查更多的时候是切合实际,以减少成本、创造效益的根本目的)
相关要点
●确定培训内容:培训内容如何确定,要求按照流程进行。流程是:根据调查得到的培训需求内容,列出框架和提纲与生产单位讨论进行修改,然后组织高级工程师、高级技师对培训的内容进行论证,将框架和提纲细节描述定性定量;最后将这些定性定量描述的内容上报总工程师进行确定。
●确定培训师:确定好培训师是培训见成果至关重要的一个环节。培训是让内训师来讲还是外请培训师来讲,组织培训者根据列出的内容和数据进行了一一对应,并且根据内容调研了内部的使用刀具的员工、高级工程师、高级技师及部门领导,其中一部分适合内部高级工程师培训、一部分适合高级技师培训、一部分需要请学院的专业教师来讲、一部分需要请刀具厂家的高级工程师来讲,根据分工的不同,将整体提纲发给每一位确定的授课者并标注了主要授课内容。
●编写培训课件:并将培训课件在小范围内进行论证,提出要求进行反馈修改,确定培训课件。
●确定培训时间:似乎大家认为4月份不就是培训时间吗?培训时间是需要一个确切的时间段,时长多少,何时进行与生产是否冲突,是否需要占用员工的业余时间,占用业余时间员工的接受程度。刀具是定额考核的,超过规定的数量是要扣除工资的,节省是按量给予奖励的,奖励的额度是占到工资的一定比例,对于员工来说是很希望拿到这个额外奖励的。根据这一特点,正面的培训引导是需要事先沟通并做到位的,时间确定的好可以保证培训效果,确定不好将是精心准备变成另外一个大家不能接受的局面,确定培训时间是要做足功课的。
●确定参训人员:根据人员的多少确定培训是分期还是一期进行,也根据人员掌握的知识层面是否需要分成不同的培训内容和场次。培训如同细分市场一样,需要根据个性化制定培训相关的内容。
●确定培训地点:培训地点如果是需要互动的,需要选择场地相对大些,如果需要安静的,培训教室需要选择安静的培训教室,这是保证培训效果,不太引人注意的事项。但这点不容忽视。
培训地点指示:粘贴指示标,如果乘坐地铁,大家知道,即便是第一次到地铁站,只要按标识前进,就可以顺利购票,乘车,出地铁口。因为标识十分清楚。组织一场培训,让大家能够顺利找到培训场地,指示标是必不可少的,并且让大家无论从哪个门进来都能够顺利找到。
●撰写主持词:培训的开场是一种破冰,烘托讲课,衬托老师必不可少的一个关键环节,破冰效果好,讲课顺利,听课用心。破冰不是简单的主持一定要结合当天讲课内容、讲师、听课的对象精心准备。
●选择互动游戏,一场时间较长的培训,中间休息的过程,需要与课程相关内容的游戏进行互动,互动好有助于培训的进行。
●教室的音响、光线、电脑等配套教学设备的试调,为培训作好充分的准备。
●培训结束后,跟踪刀具的应用,了解培训后的效果,掌握是否按培训的内容来应用到实际工作中,收集更多的数据,刀具的利用情况是否大大的改善带来效益。
不仅薪酬数据中可以提炼出培训需求。只要你用心,就会发现:一场酒会、一次质量事故……都可以提炼出各种培训需求。对于培训,实用、实战、实在是其核心要素。找到企业存在的问题,通过培训提出解决思路,激发员工思考,激励员工动力。如此满足需求的培训,才能真正提升员工的培训转化率及企业效益。
25楼 感恩阳光
谢谢了 我真在学习如何去发现培训需求,在此学习了 谢谢
24楼 大白兔77赵颖
为本家投票,从薪酬数据中提炼出培训需求太厉害了
赵秀荣
@大白兔77赵颖:谢谢自家人的支持。你来支持我十分开心。
23楼 阳光心情
“理论上的丰满并不能掩盖实操的尴尬”一针见血,根据自身企业实际情况现身说法,非常有操作性,并且一目了然,很实用,紧紧围绕目前的热门词汇“大数据”,非常好,呵呵必赞并投票
赵秀荣
@阳光心情:有你的支持,真好!
22楼 无群格格乌
70
21楼 依索
67票奉上
20楼 烟火2017赵季珍
我是第60票。
19楼 语夜
学习前辈宝贵经验!
56票,22赞!
支持赵姐!
18楼 hrlzy
来学习了,第51票送上。
17楼 桔梗2014
50票,学习啦,谢谢分享~
16楼 懒小羊1609
羊第46票,(*^__^*) 嘻嘻……
15楼 二的离谱
大数据里面提取关键所需,才是真正的搞懂了大数据存在的必然性。
赵秀荣
@二的离谱:大数据就在我们身边,如何发现他的用处。
14楼 oO杰
第41票
13楼 爱小猪晴晴
来的有点晚,24票送上
12楼 sunny0411
“培训需求是根据实际需要随时提出,然后培训计划随之变更,培训需求调查更多的时候是切合实际,以减少成本、创造效益的根本目的”,讲得非常好!学习咯!
赵秀荣
@sunny0411:谢谢,共同学习
11楼 弗兰娜
新思路新方法,前提是可以收集到大量丰富真实的数据,可能生产型的企业更容易操作些。谢谢分享!第17票!
赵秀荣
@弗兰娜:谢谢你的支持,对制造型企业,数据很多,需要筛查,提炼。
10楼 猎手杰客
对于培训,实用、实战、实在是其核心要素。点赞。
赵秀荣
@猎手杰客:谢谢你的支持,培训随时都在进行中
9楼 水晶蓝
第十五票。通过薪酬数据发现异常,进一步进行跟踪、调研和确认,从而得出培训需求的结论,并组织相关人员进行论证。看得出培训前期工作做得很充分和细致,我想说这应该也是HRBP的体现。谢谢赵姐的分享!
水晶蓝
@水晶蓝:期待后期评估效果的分享。
赵秀荣
@水晶蓝:培训前期准备的好与坏,对于整个培训是至关重要的。
8楼 丹枫玉露
非常棒!的确用心去做事,没有做不好的事!用数据中抽取培训需求,赵姐如果能补充一下培训效果评估结果会更有说服力。一般的培训是很难用量化的数据来证明培训的结果,赵姐这个培训应该是可以抽取数据对比,说明培训评估的效果的。
赵秀荣
@丹枫玉露:这个培训还没有完全结束,每次课的评估已经有了,目前从收集的数据来看,已经见到效果。但是数据的评估,需要收集到数据对比来更有说服力。
沙燕飞
@丹枫玉露:学习了,希望你也能给大家更多的佳作
7楼 沙燕飞
从数据中整理出培训需求,一个非常好的思路。有时不是没有更好的办法,是我们根本没有用心去想。生姜还是老的辣,顶一个,第10票!
赵秀荣
@沙燕飞:更多的时候,我们关注的是什么,我们需要的是什么。
6楼 王泽强
大数据时代下的培训就是按需培训。
赵秀荣
@王泽强:大数据时代,我们不只是要收集数据,更重要的是从数据中提取信息,分析应用。谢谢你的支持。
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