推荐 Come on“动”起来

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-04-14 13:59 5741

此文已参与投稿活动

培训到底怎么搞

2015年第一期征文“又到一年招聘时”刚刚截止，已经评选出的优秀作品也确实值得学习。跟着上期征文的步伐，我们紧接... 我要投稿 >

票数 179

培训怎么搞？怎么搞培训？搞了那么多培训，为何不见效果？员工觉得没学到东西，老板认为花了钱钱和时间问题还是没有得到解决，HR部门认为自己费那么多精力几头不讨好，那么，到底怎么搞培训，才会效果更好、大家相对更满意呢？

来看下面几个生活中的例子

农家耕作、播种、田间管理、收割等，免不了遵守24节气的规律，然而，从学校出来的年轻农夫哪知这般玩意儿，更不明白玉米、水稻、小麦、桑蚕、土地墒情等之类的东西，怎么办？看别人种什么我就种什么、看别人怎么施肥我就怎么施肥、经常问经验老农、一年四季土里耕田里种、不知错过了多少农时浪费了多少良种、不知被父辈或邻里笑话多少次，常年累月，慢慢掌握了种茄子、西瓜、粮食的经验，至少是适合当地当时的经验，农产品质量、收成有了提高，收入也日渐增加，农盲变成了农技，否则，便加入了非农工作的打工潮。

小孩学语是不是从不惑的睁圆眼睛看着大人说话，随着大脑发育，慢慢呀呀唔唔发音，进而多次引导下学会“妈妈、爸爸、”等叠字词，饭要说成“饭饭”，花要说成“花花”等，这是与其发音能力水平相当，然后数着手指头数数、看着彩色画学动物植物，进而到幼儿园、小学、中学，发育成长为一位带有浓厚乡音的小伙子、大姑娘，这个过程，辛苦付出的小孩和父母，可能会成就一名演讲家，相反会带来一位内向、表达能力欠佳者。

记得飞人乔丹第一次退役后加入了自己认为非常热爱的棒球队，可成绩平平，后来还是复出公牛队，爆发了自己在篮球场上的第二青春，成就公牛王朝、赢得了NBA总冠车，演绎了经典的飞人绝杀场景。

同是一个班的同学，高考时有的上北大清华，有的还可以用篆书写作文，有的却只好步出校园走向社会寻求生存的支点，为何？同样的老师、同样的教室、同样学校，结果却差别这么大呢？我们看看过程，他们在预习、听讲、用心、记忆、复习、作业、课外等方面的差别有些啥，有瞌睡没有、当背的英语偷懒没有、有抄袭作业没有、以点带面发散思考程度如何，慢慢的，同学之间出现了差距，而且这个差距越拉越大，进而形成了整个人类社会的金字塔结构，下面的人怨上面的人太无情，唉，这怨得了谁呀？

以上几个例子看似与培训无关，实则培训非常相关，具体到企业培训，到底怎么搞，从更多的例子中我们可以提炼出一个字，那就是必须“动”起来，展开来说，可以包括：

心“动”起来

不管是入职培训、在职培训，还是内训、外训，还是生产、技术、设计、管理、沟通、操作培训，如果只是公司领导、HR、讲师热情高涨、倾情投入，而参训者漠不关心、东倒西歪、身在曹营心在汉、听与不听没关系，这样的培训场面在培训室、车间现场时有发生，那么，这个培训怎么搞都不可能见效。

为此，建立相对完善、严格的培训管理办法是首要，营造一种奖勤罚懒、积极参训的正气；其次，必须从培训内容、讲师水平、时间地点选择等方面加强，做到缺什么补什么、宁缺勿滥，让各方面对培训“心”有所动，如果是多数人不感兴趣的，完全可以不培训。

手“动”起来

心随情“动”是许多培训师可以做到的，至少让学员产生激情澎湃、三分钟热情是没有问题的，但课堂上心动、走出后不动的例子实在太多了。再简单的公文写作、再单一的产品装配动作，如果培训后不反复练习，是难以成为自己熟练掌握的东西，更不要说在此基础上形成自己的特色或者创造发挥。

站在巨人的肩膀上只是培训师领进门，尔后的继续前进还需要看个人修行，所以，心动必须变成行动，而且是自觉、自发的行动，那些有所成就的人，莫不如此，如果需要别人强迫，那也会中途幺折。

全“动”起来

我们知道，培训效果可以用知识、行动、习惯、效益四个层次来检验，如果只有领导重视，或者只有HR部门一头热，或者只是员工自学，都难以在这个层次上共同发挥效果，难以让企业从培训中直接或者间接赢利。

所以，在培训管理中，还需要对员工、各级管理人员、HR部门、公司领导、讲师、外训团队等进行约束，共同重视培训，同等接受培训制度中的奖与罚，只有与培训相关的人和事全盘一起动起来，效果才会叠加，员工、企业以及各方面参训人员才会从中各取所需、共赢共进。

培训要有效，不只是全部相关人员一起行动就可以取得的，还需要这些人员在心动、脑动、手动、巧动方面上功夫，只有方向与方法都正确，才能取得更好的效果。

恒“动”起来

“心动、行动、全动”只是解决了大家同向、同心，但落实到公司或员工个人身上，是否一直坚持产品技术、市场占有或者个人专有能力的提升上呢，会不会出现浅偿辄止、东一脚西一锄、东边不成西边求，这样的例子也不少：传统行业向地产求财、纷纷投资电商、全民炒股、进公司不进工厂、出了销售进HR、进了外资还想国企……，一年换三个工作、三年换五个行业，回首第一份工作，你还记得其中的技能有几多，回想你学过的专业，多年不用现在你还会几分，况且不说这些已随时间飞速发展将你原来所学早已抛却十万八千里。

不管是企业还是个人，均应当全面进行SMART分析，不要哪山更高望哪山，能够发挥自己所长才是真，这才是企业立市、个人立业之本，而且要坚持咬住不放松，从热情、坚持、专业、精进、专家等角度来要求自己，没有最好、只有更好，俗话说“一辈子只做一件事，想不成功都很难”，少受不切实际的利益诱惑。

到底怎么搞培训？小结如下：统一公司上下思想、用制度约束大家行动，持续反复强化培训、工作检查落实奖惩，不讲花俏只讲专长、做强主业少望副业！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

此文已参与投稿活动

培训到底怎么搞

2015年第一期征文“又到一年招聘时”刚刚截止，已经评选出的优秀作品也确实值得学习。跟着上期征文的步伐，我们紧接着开始了... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数179

全部评论(31) 我参与的评论

28楼被风吹的晚上

初来咋到，还不是很精通，要多多学习学习

2015-06-04 10:20:10 回复赞(0)

27楼金色双人鱼

秉骏哥的见解独到，实用！赞是必须的！！

2015-05-07 11:39:40 回复赞(0)

26楼霹雳娇娃

秉骏哥的见解一直很独到，顶起！

2015-05-07 09:08:09 回复赞(1)

25楼曹锋

思路值得借鉴，赞，支持一票

2015-04-27 13:26:25 回复赞(0)

24楼何有于我哉

确实，其实想要出来天天打鸡血的培训纯属不可能的。真正的培训，没有哪么简单，也没有哪么难：1、可以解决公司当前问题或是难点，如果真需要解决的是这一点，找一个业务能手来完全可以搞定。2、如果是关于态度方面的，哪就是只能是此文提到的心动+手动。3、如果是领导想要一群天天打鸡血的员工或是天天情愿义务加班加到死、饭吃不饱还以在职公司为最大荣耀的，直接转身吧。我们没有教化病人的职能。

2015-04-25 17:23:37 回复赞(0)