带你去海边说:
1、应充分尊重被解雇的这位员工的感受,建立在尊重对方的谈话基础上,员工就会心服口服,也会减少其后纠纷的产生。 2、相应的补偿工作还是要做好。超市也不要太小气,员工毕竟被超市一次又一次的相约谈过话,但效果也不是很好,可以说是已经“皮”掉了(俗语:就是已经形成“一抓就死、一放就松”的态度),针对他这样的情况,我还是建议超市要做好给予1-2个月工资额度补贴的准备,补贴的不是钱,补贴的而是情。 3、签署好书面的《解除劳动合同协议书》 把双方达成一致的意见写进去,当然,有必要的话可以咨询企业的专职或兼职的法律顾问,把条款尽可能写的没有法律空子可钻,以绝后患。 这三点很好的降低了员工再回头的几率。
我的点评
良好的员工关系管理是帮助员工实现其自我职业规划的必要措施。吸引员工留在企业的一个非常重要的因素,是员工在企业中能够感觉到职业在不断发展和提升,这种发展和提升只有和企业的发展相一致时才能实现。根据调查,影响人才流动的各项因素,公平的晋升机会居第一位,比值是21.2%,从中可以看出,职业发展是员工关注的第一要素。通过员工关系管理,企业能帮助员工寻找到个人发展与企业发展的结合点,帮助员工进行职业生涯的规划,并为实现这些规划而有目的地安排相应的培训,帮助员工尽快实现其个人发展目标,进而促进企业的长足发展。
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