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最早看到李江华老师的名字不是在三茅网站上,而是另外一名教我职业生涯规划课程的老师。当时李春雨老师还在学校期间,还没什么名气,一直都想跟着李江华老师学习。最终。最终是在老师的帮助下慢慢成长,形成了具有自己特色的培训方式。
当自己成长到一定程度,公司没有人再能够辅导自己工作的时候,会觉得自己责任变得重大,也会感觉到力不从心。不知道是自己这个样子,还是很多人会这个样子。六大模块基本上都有涉及,但是已经半年的时间,感觉自己丝毫没有进步。不是自己不努力,不认真,只是没有人带我,我找不到方法。因为公司不停的在成长,公司对人力资源部门要求越来越高,但从来不组织外部培训,也不外聘管理层,所以想要成长、进步必须要靠我们自己。随着时间推移,公司要求人力资源部对所有工作进行统筹规划,但自己明显缺乏这方面的能力。
自己在网上也看了很多方法,主要有以下几种:
1、了解企业 作为HR必须了解企业的业务知识。因为只有了解了企业的业务流程,你才能更好的做工作分析、招聘、考核等工作,为这些日常的工作提供科学依据。不充分了解自己企业在财务、营销、企业所处行业的一般运营流程与特点,则设计业绩考核指标必然脱离实际。同时,要了解企业所处大气候,主要包括国际经济和社会的大环境,了解企业的行业趋势,了解企业的发展阶段,了解企业在市场和行业内的竞争地位。
2、学会站在企业CEO的角度看问题 要跳出“人”的这一小圈子,了解CEO在企业发展不同阶段、不同时期所关注的最主要问题,在此基础上来考虑如何设计人力资源个方面的具体方案。这样才可能实现HR的战略伙伴角色,避免HR部门边缘化。在此过程中,HR会发现自身的能力、素质、境界也达到了另外的变化。 3、多渠道学习并运用于实际 多看看管理类书籍、参加各种培训、与人力资源管理同行交流沟通等等,加强HR专业技术的学习,了解自己欠缺的方面,对症下药,不断完善,巩固自己的专业知识。同时将理论运用于实际工作中,在时间中不断学习。因为掌握了再多的基础知识、技巧,终归是事务性的工作,而掌握方法和模式的时候,就会更进一步。 提升沟通协调能力、团队协作能力 人力资源管理是与人打交道的技术活,沟通很重要,要在沟通的基础上进行协调。 但是这些不外乎都是很理论性的东西,所以想问问李江华老师,针对于一个新人或者做到主管级别的HR,在人力资源的道路上如何用具体的方法提升自己。
三茅注:看完这篇文章是不是还没过瘾?!推荐您继续看以下优秀总结:
标题(点击标题即可查看) 作者 推荐理由 吐槽我和领导之间的尴尬事 (爆笑系列2) 头条哥 丰富多样,九篇文章推荐+十个完美段子 新版独家专访第一期: 实战派HRD贺清君 小文子 正式采访稿出炉 表彰,点燃员工能量 曹敬莉社长 《人力资源》杂志进驻三茅,值得关注 HR如何在工作中扬长避短? 赵云阳 赵老师的新作,短小精悍,可读性强 我还在,你已不在(三) 永远的神教练 专业文章学完,有点累的话,可以读读这篇,劈腿文,真是一出好戏啊!
标题(点击标题即可查看)
作者
推荐理由
吐槽我和领导之间的尴尬事
(爆笑系列2)
头条哥
丰富多样,九篇文章推荐+十个完美段子
新版独家专访第一期:
实战派HRD贺清君
小文子
正式采访稿出炉
表彰,点燃员工能量
曹敬莉社长
《人力资源》杂志进驻三茅,值得关注
HR如何在工作中扬长避短?
赵云阳
赵老师的新作,短小精悍,可读性强
我还在,你已不在(三)
永远的神教练
专业文章学完,有点累的话,可以读读这篇,劈腿文,真是一出好戏啊!
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5楼 缘明珠
投票支持!
4楼 HR哥李江华
系统的学习,有针对性的提升,成长速度最快。
缘明珠
@HR哥李江华:我要默念一百遍,把HR哥的这个实战秘诀记下来。理解、消化、遵照执行。
3楼 小江
来点个赞
2楼 大熊123456
长姿势了,感谢
1楼 如风
写的很好
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
曲线专项训练
万红coco
今天 19:30 开播 262
经济基础第23章考点梳理
05-20 19:30 81
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
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4楼 HR哥李江华
系统的学习,有针对性的提升,成长速度最快。
缘明珠
@HR哥李江华:我要默念一百遍,把HR哥的这个实战秘诀记下来。理解、消化、遵照执行。
3楼 小江
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2楼 大熊123456
长姿势了,感谢
1楼 如风
写的很好