后疫情时代，HR需要不断创新

作者田瑞更新于：2021-01-24 20:11 38776

内容来自 2021-01-28 打卡话题观看本期直播

因为疫情原因，原本准备的出游年会方案决定取消，老板也决定不在外聚餐，就在办公场所简单弄一下年会。面对这一变化，我们决定准备一些下午茶和素食，在公司开一个cos变装晚会。各位HR小伙伴，你所在企业的年会又是什么情况呢？是否决定取消？取消后有哪些好的代替方案呢？一起来分享一下吧~

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2020年我们都记得那一场突如其来的疫情，打乱了我们很多很多的计划，也倒逼出更多的应对策略。相信很多HR都在这一年有属于自己的成长和蜕变。

2021年，相信这次的疫情不会比去年那样来势凶猛，只是个别地区的散发，我们也对疫情有了很多的了解和预判，防控措施也更加完善，但是HR也不能懈怠，做好准备迎接更多的挑战。

今年，原本计划的年会，年度旅游都已经取消，HR需要做的工作一个也不能少：

1.疫情防控不能放松，早点采购一批防疫物资，以防春节假期间疫情再出现变化。公司申请复工的防疫物资还是要早做准备，一来有备无患，二来价格合理，也能节省不必要的支出。包括但不限于口罩、84消毒液、测温枪、75度酒精等等。经历过2020年的疫情防控和复工申请的HR们应该都深有感触，早点准备一批防疫物资非常必要。

2.人员请假，出行情况摸排。针对许多员工会在春节期间返乡过年的，虽然我们提倡就地过年，当然肯定还是有同事想要回家，甚至需要请假提前回家，其实可以提倡大家错峰出行，早走的早回来，晚走的晚回来，做好工作安排的同时，也掌握大家出行计划，尤其是出省人员的情况摸排。同时也做好工作协作，对于这次春节放假，我会要求部门的同事在离开岗位之前，考虑到收假回来的工作安排，并做好疫情变化带来的不得不在家办公的状况。有备无患。随时可以在家办公，是我们需要考虑到的变化。

3.年度员工福利计划的制定，需要考虑不要以人员聚集的方式开展，更多采用互联网，短视频或其他的线上模式，也可以做出适合自己的企业福利体系设计。当然，预算方面需要跟公司做好沟通。新的一年业务发展的模式会发生怎样的变化，我们可以做到什么程度的福利发放，当然是息息相关的。HR需要做到心中有数

。

4.往年的年会大家都在一起聚餐，公司人多热闹，准备精彩的节目，还有表彰，今年聚餐就免了，还是可以对优秀员工及家属发放年货进行慰问，一份带着公司的感谢的礼品寄到员工家里，还是很走心的。也能够让员工家属更加支持和理解员工的工作。

5.放假前，HR需要协调各职能部门，把能发的钱都尽量发出去，让大家兜里有钱，过个好年。节后回来，钱也花的差不多了，怎么办？继续埋头苦干吧。对于把奖金压着不发的做法，都会被大家吐槽的，你以为没发的年终奖，就能留着员工的心吗？留不住心，短暂的留住了人又能怎么样呢?管理者需要换位思考，将心比心，让员工口袋鼓鼓的回家过年，多好。

6.分部门小范围的聚餐是可以执行的，大家辛苦了一整年，坐在一起像家人一样吃顿饭，彼此增进了解，卸下一年的苦于累，在一起开开心心的度过一个周末，对于团队建设能够发挥比较好的作用，在经过公司老板同意的情况下，是可以执行的。

只要勤于思考，相信HR需要做的工作远不止这些，在公司的发展和环境的变化中，HR始终需要动态思考自己的价值所在，不论风雨，都能够为大家营造一个温暖的企业文化，就是好样的。

新的一年，不管疫情会发生怎样的变化，后疫情时代的HR都需要不断打破传统的旧有的工作模式，努力创新，不断突破自己，才能找到合理有力的存在感。

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