每个企业都会为员工发薪,只要发薪就会涉及薪酬制度和结构,薪酬之于企业就像是是空气对于人一样重要。我公司是一家贸易类企业,其薪酬根据自身的业务特点设计而来,从目前运行的效果来看发挥了一定的激励作用,下面简单阐述一下我们的做法:
公司全部薪酬包括:月固定薪酬和绩效薪酬。其中月固定薪酬包括:基础薪酬、岗位薪酬、工龄薪酬和通讯补贴。
第一部分先说说固定薪酬中的激励:
其激励措施体现在两方面:一方面是基础和岗位薪资。按照员工级别分布设置相应级别,如下图所示,通过员工正常的晋升体现其收入的增长,实现激励:
另一方面体现在工龄工资上,企业中老员工文化水平较低,贡献力显然不如具备高学历、高素质的新员工,晋升中自然也竞争不过新员工,我们通过设置工龄工资来实现对老员工的激励作用。
第二部分是绩效薪酬。•绩效薪酬包括绩效薪酬包括:月绩效薪酬、年终绩效薪酬两部分。月绩效薪酬指根据公司绩效考核结果按季度考核后按月发放的薪酬。年终绩效薪酬指根据绩效考核结果发放绩效薪酬的年终应分配部分;职能部门员工根据年度考核结果一次性发放的绩效薪酬。
员工考核指标由专业或工作技能提升目标、满意度测评和关键绩效指标完成情况三部分构成。三项考核权重为:10%、10%、80%。其中关键绩效指标80%的权重,将根据工作的重要程度进一步分解,员工整体考核分数合计为100%。
员工季度绩效评估得分=∑{专业或工作技能提升目标×10%+满意度得分×10%+关键绩效指标得分×80%}
绩效奖励根据员工本人绩效考核成绩对应系数计算后发放。
员工年终绩效考核成绩分为五档。
A档:优秀——95分以上(含95分)——系数1.5
B档:良好——80至95分(含80分)——系数1
C档:合格——70至80分(含70分)——系数0.8
D档:需改进——60至70分(含60分)——系数0.6
E档:不合格——低于60分——系数0
通过计算结果兑现绩效奖励。以上是我公司的一些简单做法,欢迎卡卡们交流!
137楼 jerrymwj
不错,学习了
136楼 喀戎74186
不错
135楼 源宝贝儿
谢谢分享
134楼 新一代超人3
很是学习了
133楼 雁南归
谢谢分享
132楼 SYLLI
公司的激励制度形同虚设,基本每个人的分数都差不多,久而久之就没有任何激励作用了,我想了好多呢方法还是不知道有什么好的方法进行考核。
131楼 果果123456789
请问,专业或者工作技能提升目标怎么衡量呢?
130楼 fanye2014
我想请问下,贵公司有使用“okr”进行管理吗
129楼 蕨鲠
我们公司的绩效相随来说很不合理,满分时系数也只有1,低于90分的直接系数为0,只要错一项分数就很接近90分了,完全体现不了激励的作用,为此还逼走了好多员工~~想想也是醉了~~~
128楼 六月出尘
谢谢分享
127楼 上山虎
谢谢分享
126楼 阚家小姐
很有用,谢谢分享
125楼 km云子
谢谢分享
124楼 佐罗
谢谢分享,学习了!
123楼 三杨
谢谢分享
122楼 阳光一笑
不错
121楼 雪菲儿
谢谢分享,学习了
120楼 丹山
谢谢分享
119楼 zhang845620
感谢分享
118楼 我的路
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