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新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。 员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 那么，关于员工培训你又了解多少呢？CubicHR团队的专家通过实践，获得了一下几点经验： 第一，员工培训最重要的就是要了解公司，苦口婆心的讲解也好，死记硬背考试也好，反正要求他们一定要做到熟记于心，并能快速反应出来。 第二，要为新员工确定入职引导人，这一点很重要，大部分企业都不重视，因为一般新员工都会有一段迷茫期，对公司所有的事物都有一种新鲜感，人的******的求知欲就迫使他们要找个人提问题，不熟悉老员工的他们此时一般都不太敢乱问，所以要为他们准备一个可以发问的地方或人，这样，他们的心才不会总悬着。 第三就是岗位培训了，岗位培训一定要设定考核标准，依据循序渐进的原则为员工设定工作目标，让他们有压力也有动力，这样的培训才达到一定效果。 同时，CubicHR专家提醒广大人力资源管理者，在员工培训过程中，需要注意避免以下几种情况发生。如培训对象错位，出现顶替培训现象;重理论，轻实践，注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大；文凭，轻技能，忽技能工人的培训和企业的实际需要等等。 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径，因此，企业应当给予高度重视，发挥好企业培训的作用。
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