推荐招聘那点事儿

作者寒冬飞梦008潘... 2013-03-05 17:10 1602

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招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面... 我要投稿 >

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记得以前读过这么一句话“世上岂无千里马，人间难得九方皋”，对于企业的招聘工作者来说，招人的成败与否往往关系着企业的兴衰成败。正如《天下无贼》里面的黎叔的一句经典台词，21世纪最重要的是什么，人才！然而，这千里马虽说如今处处都是，人才也不少，但是从中挑选出能够为企业所用并且为企业创造出价值的怎一个难字了得？

从事人力资源工作也有四年的时间了，对于企业目前招聘难的问题是深有感触，但是话又说回来，作为一名HR，不能仅仅是怨天尤人，而是应该多方渠道来解决这个问题。结合在三茅网等相关人力资源网站学习的知识和在工作中总结的经验，我总结出要想将招聘做好可以从以下一些方面入手：

（一）多拓宽招聘渠道。这个也是老生常谈的问题了，目前我们除了例行的网络招聘、校园招聘、现场招聘、员工介绍等渠道之外，还与供应商和经销商建立相应的联系，可以由这部分外部资源进行推荐。此外，和周边地区搞好公关，扩大宣传面和影响力，让更多的人知道公司，了解公司，愿意成为公司的一员，这是一种。还有就是利用现代的一些手段，比如微博飞信QQ******友网站等，展开招聘，虽然收效不是很大，但是也有一定的效果。

（二）留住老员工的心，招来新员工的情。对于已经在公司工作的员工，时时关注其动向，让其觉得在公司工作心情舒畅，这样可以带动其向周围的人宣传。比如，某为员工因为家庭出现困难的情况而导致工作上经常出现失误，此时，需要及时和该员工沟通，了解其困难，并在允许的范围内帮助其渡过难关，同时可安排员工休息一天，让其感受到公司的关心，真正的做到人性化管理。一旦员工渡过难关，对于公司充满感恩之情之时，必将会对其周围人宣传公司的好处，降低招聘的难度。

（三）合理利用校园招聘。对于一些岗位来说，可以多多的招用实习生，但是在招聘实习生的时候，往往出现实习一段时间后流失掉的问题。我在以往的招聘中是这样做的，首先和学校联系的时候，打通学校老师的关系，通过老师了解学生的真实想法，了解他们的兴趣爱好，有针对性的做校园宣讲，同时保持一点神秘性，我们这个岗位的要求可是很高的，调动起学生的积极性，真正的讲到他们心里去，作为学生，看着的是未来的发展，因此，在进入企业之后，一定要给他们安排上一位师傅，这位师傅不仅仅要教会其技能，还要在生活生对其关心，让他们感受到一种被尊重的感觉，周末的时候可以一起组织一个联谊会或者郊游（必须是没有什么危险的地方），彼此增进认识，真正的融入其中，最终人员流失率较低，也降低了招聘的难度。

（四）岗位的转移招聘。我公司之前曾经想要招聘一名会计，其中一名候选人的各项条件都有些不符合，但是非常希望公司能够录用她，因为家庭原因，她现在急于找到一份工作，就问我，你们还招聘什么岗位呢，不行干别的也行啊，当时担心她是以此为跳板，我沉默了一会后告诉她，我们还需要一名仓库管理员，不知道你有没有兴趣，然后我们详细谈了一下岗位职责，并重新对其进行考察，当时由于岗位急缺，我们决定录用她。后来她不仅提前通过了试用期，并且已经在一个部门做一个基层的管理者。这也许是一个失之东隅收之桑榆吧！

（五）对招聘进行及时的总结。招聘的报表是必须做的，在报表中能清晰的看到招聘工作中所需的数据，真正的将招聘工作系统化，而不是零零散散的。

招聘的事儿，说很多天都说不完，这些只是我在工作中以及在学习中总结出来的一些小小心得罢了。

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