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要提高员工的参与积极性,必须做好以下几点:
一、要有很好的培训规划。
1、要适合企业的发展需要:一个企业在每一个发展阶段,都需要其要求,采用与其相适应的、合理的培训管理制度和办法。2、要符合职工的要求;如今,中国的许久工人是由农民、学生转变过来的。他们的基础和能力参差不齐。如何使他们提高操作能力、了解规章、明了安全知识、规范自身行为。这是一门学问,也是各企业管理的难点。要使员工能进一步了解他需要什么,我们就培训什么,使培训能有针对性、符合各员工的情趣和诉求。3、要有好的培训方式,使员工要感兴趣。千万不能随意培训或盲目培训,不仅浪费财力,更没有实用效果。要通过这种每年的培训规划机制,更好地充分利用企业的资源,达到提高凝聚力、增强创新活力、提高的工作效率的目的4、要经过企业管理层的讨论,并经企业专家的审核、审定,以提高教材的水平和可教授性。
二、要消除不良的培训倾向:
会有许多员工认为:培训与不培训,我照样做,不是也没有问题吗?所以便会采用以无所谓、慢不经心、可培训可不培训的态度。为了抵触培训,会出现我要出差、我要开会、我要加班等诸多的以工作忙、脱不开身为由而不参加相关培训,这不仅是消极,更是对企业培训管理制度的抵制,是与企业的发展、创新背道而驰的,这万万要不得。
三、要有管理体系支撑(即要制定符合企业培训需要的完善的管理制度体系):
1、要设立培训管理制度,这其中包括:培训费用管理制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。2、不仅要健全制度,更要有相关部门落实、实施和管理:(1)要通过培训考核制度的实施,来规范员工的培训行为,使他们能意识到制度的要求,培训的规范和工作的必需。(2)要通过这些培训管理制度,来规范和整合培训,使培训既合理,又实用、有效。(3)要明确:培训由企业的人力资源部(科)来具体落实、实施和管理。(4)在随着企业的不断发展,进行制度的不断完善、调整,使制度更能符合、适应培训,并为培训的效果服务。
四、培训教材的实用性:
(1)如何提高员工参与培训、投身培训:就要认真调查研究,了解他们的所思所想,这样才能有的放矢,这样的培训才是真正的为员工、为企业着想的培训,才能起到提高能力、提升水平的培训。(2)通过何形式了解员工培训的想法:为了解员工真正需要什么培训,可采用问卷、问询、民意测验的形式。(3)要分析、重视企业的培训能力:为了使培训达到好的效果,在征求员工意见的基础上,也要根据企业的实际情况,量力而行,同时,要结合企业的发展趋势,进行超前的、有针对性的培训。(4)要做好教材的收集、整理等工作:1)要选择好教材:提高技术方面的教材、还是提高实战方面的教材要符合员工提高业务能力的需要、要符合对个人安全的需要(指操作规程的学习)、培训的内容要充实、生动,实用性要强、要有感染力。
五、要重视过程的控制,及时反馈培训的信息:
1、在培训过程中,特别是对于员工在培训过程中的要求、诉求,我们会充分考虑和改进。可多征求有经验员工的意见,使培训能进一步完善、提高。2、一般情况,培训的老师能自己企业的,就不必请外聘:有利于:(1)在企业承包内部产生的老师,具有一定的实践经验,教授起来更方便。(2)可充分利用第一手资料,避免生硬和脱离实际。(3)结合身边的事例,会使员工有新鲜感,增强学习的兴趣。(4)讲师一定要活跃气氛,不能死气沉沉,否则会让听课的人失去效果,并有可能听睡着的,那么培训的内容就失去意义了。
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209楼 开到荼蘼花事了
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