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年底批假，应选“情”还是选“理”？
观点：年底批假，应选“理”
陈述：近一周，公司上下员工都在围绕春节放假时间及大多员工请假时间较长在商讨，截止今天已全部处理完毕，总的处理是偏向于理。
公司本身的请假制度是比较完善，在1月初员工就陆陆续续的请年假，请假时间除过公司的正常放假十天之外，还多请上几天，到1月中旬有几名员工请假长达一个月，后经统计及了解，2月份总计请假人员十几名，总体还在我们的预算范围之内。
针对于年底批假，要坚持两个原则：一是不能影响生产，不能出现事无人做；二是只要请假必须得有代理人，代理人必须保证代理的人到来之前在公司。
记得打卡中有一次谈到，员工绩效不达标，是否可以发放年终奖？当然按照制度是不允许的，但制度之外我们还有人情，可以曲线救国的进行安排，进行补助。年底批假也是如此，不能破坏了规矩，尤其是作为HR，那我们也可以想想其他方法，我们HR要做到八面玲珑嘛。
对于本部门请假的员工，在请假卡上应有代理人一栏，找到代理人，当然这个代理人是与其技术旗鼓相当的，不能出现技术人员请假让电工代理的，那显然是不可行的；且代理人这一栏需让代理人自己签字，这样可避免有的员工私自写上别人名字，再就是避免到时出现问题代理人不承认的现象。
对于请假人员太多，代理人难找的问题，我们可以分批放假。家住在本地或附近城市的员工安排在第二批放假，离家比较远的员工可以根据公司的安排进行放假。分批放假的好处在于充分考虑到每个员工的实际情况，让员工都可以高高兴兴的返乡，在情感上解决了员工的后顾之忧。
不管是偏“理”还是偏“情”，我们的宗旨就是在不影响生产的情况下，让每个员工能够准时的回到家过个年。
当然还有一些福利不能忘记，如报销员工往返车票，派车送员工回家，帮助员工团购车票，工资及时发放等等从这些小细节出发，可以让公司口碑得到很大的提升。
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171楼 凌云风59
又学了一招，哈哈
170楼 seineliebe
金点子啊，感谢分享，学习了
169楼 莉莉gift
学习了
168楼 studyup
找代理人、分批请假，报销远程车费，既保证了企业运营，又照顾了员工感受，学习！
167楼 圆滚滚
学习
166楼 wx小番茄
恩，这些小细节的构思很不错，费用不高，却非常贴心的服务
165楼 蓝天飞雨
我们的宗旨就是在不影响生产的情况下，让每个员工能够准时的回到家过个年。
164楼 飞雪HR
谢谢分享 期待更多精彩的内容 祝你周末开开心心，阖家欢乐，身体健康。
163楼 飞雪HR
另外，可以将审批权限提高到总经理，减少不必要的请假。
162楼 飞雪HR
平时通过增加福利待遇细微关怀暖心留人，调休安排之类的可以将不满降到最低。
161楼 飞雪HR
代理人 确实是一个好办法，对于很多企业来说，都是可以执行的。只是在操作上要注意岗位匹配程度。
160楼 飞雪HR
关键是不能影响企业正常的运转，从这个大前提下考虑问题。
159楼 小多
158楼 独之语
感谢分享！
157楼 萝卜菜
学习了 感谢分享
156楼 phoebe布菲
非常详细，学习！
155楼 summer12
学习了，感谢分享！
154楼 常山人
153楼 Angelshen
152楼 我和我的影子
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学习了
168楼 studyup
找代理人、分批请假，报销远程车费，既保证了企业运营，又照顾了员工感受，学习！
167楼 圆滚滚
学习
166楼 wx小番茄
恩，这些小细节的构思很不错，费用不高，却非常贴心的服务
165楼 蓝天飞雨
我们的宗旨就是在不影响生产的情况下，让每个员工能够准时的回到家过个年。
164楼 飞雪HR
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163楼 飞雪HR
另外，可以将审批权限提高到总经理，减少不必要的请假。
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161楼 飞雪HR
代理人 确实是一个好办法，对于很多企业来说，都是可以执行的。只是在操作上要注意岗位匹配程度。
160楼 飞雪HR
关键是不能影响企业正常的运转，从这个大前提下考虑问题。
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157楼 萝卜菜
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156楼 phoebe布菲
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155楼 summer12
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152楼 我和我的影子
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