推荐薪酬——公司的伤，员工的痛

作者蓝枫飘翎更新于：2014-05-19 11:28 2198

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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人力资源的工作基础就是要看透这些大家都认为俗不可耐或者不成文但默认遵循的东西，掌握好这些才是所谓的知己知彼，百战不殆。

员工来公司工作，若全说是只为了钱，我觉得也不尽然都是，或许有部分人是纯粹为了钱，但是但凡有点头脑的，为自己和自己将来打算的，钱只是实现自身价值的一种表现形式，不光光是为了钱，但钱确实是第一位要素的，也是无可动摇的支柱。

钱就是人力资源中具体到的薪酬，首先认识到钱的作用，我们才能正确的认识薪酬的作用。对于人力资源来说，这是解决人才问题的第一要素，薪酬的合理规划与设定是企业用人留人的前提，也是企业从低成本获得高回报的根本。

薪酬这块可谓是老生常谈，家家在搞，家家都觉得难搞，无论是各种薪酬理论，其实归根到一点，好的理论如何去运用或者如何做适当的改变去运用才是实行也是适行的依据和根本。个人简单的去追寻一点就是，给老板省钱的同时又能招来人并让他更好的创造利润，我觉得这每个HR都应该认识到的一点，在老板眼里，直接的利润胜于任何说法和道理。

但是我想很多HR在工作会遇到很大的一个问题，一般是民营企业居多。就是现在大部分所谓的股份制企业都是由老板和老板的亲戚来出任股东，股东没有任何“外人”，也就可以简单的说成是家族企业，这样的企业从核心管理权力到财务经济是没有外人参与的，老板一管到底，财务也都是老板的亲戚或者亲信什么的，导致这样的企业人力资源基本接触不到薪酬这块，即使是提出相关意见也无从采纳，薪资基本上都是老板定的，假如有能力的人才进来，老板还会直接定一个年薪诸如此类的，根本不管你人力上对于薪酬的理解和安排。这样的企业谈薪酬貌似很有困难。

遇到这样的企业大家该怎么办？首先必须是要尽力，拿出一套比较合适这个公司的薪酬方案，哪怕是调查方案等，让老板去看，老板能采纳固然是好，老板不能采纳那也就没有办法了，但是你自己一定要有一个观点，能够清楚的知道如何安排薪酬，或许结果实现不了，但是过程非常重要。没有实行起来，但是做了，也就增长了经验，这些话只分享给和我同处在这样家族企业的人共勉，我们HR锻炼的能力尽量要走哪儿都不怕，加油吧。

上面所说的这些只是我去如何分析考虑薪酬，具体到操作，这块有具体的理论知识，说来说去无非是先调查再定夺。调查基于市场行情，专业知识，经验年限，岗位职责等等，做好这些调查，同时考虑公司的层级构架，这样合理的安排梯度也不太是一个难题。

共勉！

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