推荐大帝连载《HR成长记》之我见（四）

作者小水啊更新于：2014-05-16 16:44 2886

大帝连载《HR成长记》之我见（四）

有卡卡说，你是大帝粉丝，写大帝的连载，他居然都不看的。其实，大家误会大帝了，我的每一篇文章他都有看，只是他比较忙，没来得及留言。

废话不多说，咱们来说说连载吧。都说大帝的文章高大上，那今天小水也来装一下高大上，装的好你给个赞，装的不好你给个砖头！

今天小水的高度一下子要跳到总监了，虽说我现在只是一个小小的助理，但是这不妨碍我学习嘛！且看我装的如何。

秉骏是总监，话说，是很多HR的终极目标。他在连载中的表现可圈可点，所以，今天，咱们的话题还是来聊聊秉骏。

1、秉骏哥通过坚持打卡一直在巩固自己在三茅打卡一哥的地位。凡是来三茅的人，都知道秉骏的打卡基本都是第一，三茅不缺优秀的人才，但是缺始终如一的人，秉骏就是这样的人，所以他才能“干掉”风十三，成就自己打卡一哥的地位。

2、秉骏对下属（赵睿）的感情，犹如长辈对晚辈，把她当成侄女，这是密切部门内部上下级之间的关系，是权术，也是手段，无论真假，确实使同事之间的劲往一起使了，而且关系还很和谐，下属拼命卖力气给秉骏干活，不耍滑。作为人资总监，他需要有这个能力。

3、关心下属，体现在点点滴滴上，比如秉骏出门遇到绩效主管崔萌就关心她的减肥计划，并顺带的提到工作上绩效考核方案的修订。

4、作为总监，要做到维护上级，团结平级，保护指导下级，比如工亡公司开证明一事，随后要指导和提点下属大胆的干工作，有人支持（后来问赵睿民企工作经历）。

5、维护与猎头公司的关系，秉骏和田修垚的对话，一个是甲方，一个是乙方，各自站在各自的角度和立场上，所以表现出的态度不一样，因为田修垚有求于秉骏。

6、通过与田修垚的对话，秉骏了解到了下属的工作状态，了解了近期市内各大公司的用人要求和跳槽趋势，这对下步决策有很大借鉴意义。

7、申请培训费本来想要6万，但是为什么申请8万，这是小技巧，最后唐总的确只批了6万。对公司高管的知己知彼，使秉骏成功申请到想要的6万元培训款，这表明工作不仅仅需要智商和经验，还需要情商。

8、高管没特殊事坚持打卡，不是做给下属看的，而是对公司制度的一种尊重，没有特权一律平等，这是公司高管应该具备的素质和应该做到的事。

9、任何一起事故过后，都要及时召开分析总结会，尤其是涉及到工亡事件的，以必要的总结和分析来吸取教训，是很有必要的！会上领导不要急着发言，要先让同事下属说话，表达自己的观点，最后做汇总并且要及时完善到公司制度中去，及时公示，让员工清楚制度变更。

10、关于公司高管提出的疑惑和问题，要及时解决，动作要快，能配合的配合，能支持的支持，不能相互推委踢皮球，尽快提出解决问题的措施和方法解决方法要几个模块同时进行，可见，人资工作各模块不是孤立存在的，各自为战的，需要相互配合，统一作战。

11、外企的人人平等，没有特权的好传统，在午餐排队的小细节中得以展现，以小见大，国企和民营企业需要改善需要做的还很多。

12、下属的工作安排下去后，要及时跟踪，给予必要的指导，并督促其尽快完成本职工作，提高工作效率，磨合团队的契合度。

13、要在言语中极度关注高管对工作的态度，揣测其是否有离职的打算，并提前做好人员补给工作，打好“提前亮”。

14、同行聚会是一次“互通有无”的绝佳机会，既了解了人才市场行情，又拓展了自己的人脉，还有可能填补自己公司难招到人的岗位空缺，应该引起卡卡们的高度重视和积极参与。

大帝的文章，越读越有味道，越挖掘越能发现知识，亲爱的卡卡，你又看出什么了？欢迎大家提出你的意见！

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