看话题想起身边一个人资朋友，从200人的公司换到50人的公司，同样是工作无法推进，因为对领导的指令接受的不那么清晰，追问领导确认的时候，领导习惯性的反问，你是专业的人力资源，你怎么看，我要得是实现我的战略，把品牌做起来。结果和话题中一样，工作无法开展，提升自己的职场影响力并不一定能解决自己工作顺利开展，而是多个方面，公司氛围问题，制度问题，团队问题，个人问题或者其他。 看提主描述内容，上级或领导应该都是支持工作的，只是员工配合度低，导致工作无法推进。 1、根据工作的内容，是否可以更换下方案的发布人，比如说自己做了相应的方案之后，选择让上级领导或者相对应工作内容的同事进行发布，比如说研发团队的老大等，自己跟进方案的步骤执行。 2、将工作方案走审批流程，让所以人员都能看到管理层的意见是支持方案，提升员工的配合度 3、将工作方案的各项内容责任到人，方案达成实现什么目标，解决什么问题，对公司及个人有哪些帮助，动之以情，晓之以理。
赞同
收藏
评论
分享
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
